“兩制”責(zé)任書(空)

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1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書委托人：（簡稱甲方）受托人：（簡稱乙方）為了全面履行甲方與發(fā)包人簽訂的建設(shè)工程施工合同，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的完成工程項目的施工任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動項目部人員的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本責(zé)任書，共同遵守執(zhí)行。一、工程概況1.業(yè)主名稱：2.工程名稱：3.工程地點：4.建筑面積：m25.工程內(nèi)容：6.結(jié)構(gòu)類型：7.工程價款：￥。二、施工范圍1．設(shè)計施工圖紙所示的全部建筑安裝工程(詳見招標(biāo)文件)。三、管理方式1.實行項目經(jīng)理部全員承包經(jīng)營責(zé)任制、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2.項目經(jīng)理部由公司直接管理。3.內(nèi)部獨立核算。4.確定目

2、標(biāo)責(zé)任。甲方按《中國對外建設(shè)總公司分支機(jī)構(gòu)員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給乙方項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、材料負(fù)責(zé)人總收入50%的薪酬；完成上繳利潤300-400萬元，補發(fā)以上人員50%的薪酬，5達(dá)不該利潤目標(biāo)不予補發(fā)；上繳利潤400萬元（不含）以上部分甲乙方按4：6比例分配。四、目標(biāo)責(zé)任1、上繳利潤總額（扣除包括但不限于：本工程先期投入、生產(chǎn)經(jīng)營費用、不可預(yù)見等成本）：萬元。2、工程款回收按甲方與業(yè)主簽訂合同約定執(zhí)行；甲方與業(yè)主若另有約定，按約定執(zhí)行。3、確保工程質(zhì)量達(dá)到甲方與業(yè)主合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因乙方原因造成工程質(zhì)量事故或工程質(zhì)量達(dá)不到甲方與業(yè)主合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方

3、承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。4、工程工期：開工日期：20年月日（具體開工日期以開工報告確認(rèn)之日為準(zhǔn)）竣工日期：20年月日總?cè)諝v工期：天。（1）、允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認(rèn)，拖延期間薪酬等停發(fā)（業(yè)主認(rèn)可工期后發(fā)放）。否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔(dān)。5、工程開工后所發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械費、措施費、現(xiàn)場管理費以及其它與工程有關(guān)費用及相關(guān)費用及相關(guān)稅費、稅金、保險費等均由乙方承擔(dān)。五、雙方責(zé)任（一）甲方（公司）責(zé)任：1、負(fù)責(zé)工程項目重大對外事項處理，組織與業(yè)主合同、勞務(wù)等分包合同的簽訂，負(fù)責(zé)物資采購、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件加工等合同簽定前的審核確認(rèn)工作以及已簽合同的歸檔備

4、案工作。2、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部施工方案、各類計劃、報表、報告及有關(guān)資料審核、審批和各項工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)物資、施工設(shè)備的供應(yīng)，保證滿足施工需要。4、按工程施工管理需要和項目經(jīng)理部意見及時合理派遣項目人員，保證施工正常進(jìn)行。55、施工過程中，項目經(jīng)理部如發(fā)生嚴(yán)重違反本責(zé)任書，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標(biāo)不能保證，公司或項目員工利益受到損害、聲譽受到影響時，甲方有權(quán)單方面解除委托，酌情處予罰金，并追究項目經(jīng)理部的其他責(zé)任。6、負(fù)責(zé)處理工程重大技術(shù)問題，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故。7、對工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)

5、境和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導(dǎo)。8、對工程結(jié)算進(jìn)行審核，對施工經(jīng)營活動予以監(jiān)督、檢查。9、由甲方總部對乙方行使管理項目的職能。10、原則上對項目財務(wù)資金實行集中管理，由甲方負(fù)責(zé)會計核算，按月度項目資金使用計劃核撥項目資金（剩余資金應(yīng)調(diào)回乙方統(tǒng)一使用），及時督促項目提供當(dāng)月發(fā)生的成本費用資料并進(jìn)行帳務(wù)處理。11、對項目成本分析進(jìn)行指導(dǎo)與考核。（二）乙方（項目經(jīng)理部）責(zé)任：1、全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同和與勞務(wù)單位簽訂的勞務(wù)等分包合同，負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制與報審工作。2、負(fù)責(zé)按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款。3、在甲方認(rèn)同的情況下，有權(quán)在公司內(nèi)部選擇人員組成項目班子。工程緊缺的少數(shù)專

6、業(yè)技術(shù)人員，由甲方統(tǒng)一聘任；項目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的，項目有權(quán)要求調(diào)換，甲方予以辦理。4、對承包范圍內(nèi)的小型物資不超過業(yè)主定價并且符合甲方物資采購相關(guān)程序、規(guī)定時有采購和使用權(quán)，嚴(yán)禁擅自處理。5、參與勞務(wù)隊伍的選擇及業(yè)主合同、勞務(wù)合同洽談工作。6、負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計（施工方案）、年、季、月施工進(jìn)度計劃、統(tǒng)計報表及交竣工經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料。施工組織設(shè)計在開工后7天內(nèi)報甲方審批，其它資料、報表等按時上報甲方和對接業(yè)主。7、不得擴(kuò)大內(nèi)部收入分配，嚴(yán)格執(zhí)行甲方薪酬的相關(guān)規(guī)定。58、在施工全過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”文件的規(guī)定。嚴(yán)格履行與公司簽訂的安全生產(chǎn)和

7、環(huán)境管理責(zé)任狀，并接受公司的檢查、指導(dǎo)直至處罰（責(zé)任狀系本責(zé)任書附件）。9、嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)法律法規(guī)，注重防范法律風(fēng)險。10、嚴(yán)格執(zhí)行甲方及上級部門的各項管理辦法、規(guī)定及制度，積極配合甲方有關(guān)部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)該工程項目施工的總承包管理工作。12、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收、工程保修以及甲方和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項檢查與考核工作。13、乙方有責(zé)任執(zhí)行國家財務(wù)會