2畢業(yè)論文開題報告-趙文鵬

《2畢業(yè)論文開題報告-趙文鵬》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、畢業(yè)論文開題報告畢業(yè)論文開題報告題目輪胎生產(chǎn)與庫存計劃的最優(yōu)化方法研究學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院專業(yè)工業(yè)工程班級工業(yè)0901學(xué)生趙文鵬學(xué)號20090421476指導(dǎo)教師曲一兵二〇一三年四月十四日-2-濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文開題報告-5-濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文開題報告學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院專業(yè)工業(yè)工程學(xué)生趙文鵬學(xué)號20090421476論文題目輪胎生產(chǎn)與庫存計劃的最優(yōu)化方法研究一、選題背景與意義1.我國輪胎制造行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。相比之前，我國政府對于輪胎行業(yè)的發(fā)展重視程度很高，并且提出了一些口號，出臺了相關(guān)措施。近些年，我國基礎(chǔ)工程建設(shè)如火如荼，很

2、多工程項目紛紛上馬。這其中當(dāng)然也包括公路在內(nèi)的交通運輸業(yè)的發(fā)展。另一方面，人民的生活水平較為樂觀，對于企業(yè)的需求自然而然的少不了對輪胎的需求。有關(guān)數(shù)據(jù)可作參考：全鋼載重子午胎的需求量和產(chǎn)量近些年增長勢頭迅猛，增長率每年都高于50%；半鋼乘用子午胎年近些年的年增長率都高于20%。2013年3月26日，在青島召開了中國橡膠工業(yè)協(xié)會相關(guān)會議。2013年，全國輪胎總產(chǎn)量將會達(dá)達(dá)4.9億條，這是一個驚人的數(shù)字，這也會增長4%。其中子午胎的數(shù)量為4.35億條，子午胎中有全鋼胎一億條。我國輪胎行業(yè)要想取得更大的突破，還必須解決好兩

3、個問題。第一個問題是產(chǎn)品的品牌化。品牌效應(yīng)不僅僅是一個數(shù)字那么簡單，商品市場的競爭是品牌的競爭，做出自己的品牌可以極大地提高市場影響力。無論是在海外的知名度，還是在國內(nèi)的知名度，都會對企業(yè)的發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的支撐。舉個例子，威海平安輪胎正是認(rèn)識到品牌的重要性，使產(chǎn)品在國外有了知名度，出口量也連年增加，銷售業(yè)績逆勢上揚。第二個問題就是兼并與重組的問題。前面我們已經(jīng)提到，國內(nèi)的輪胎制造企業(yè)規(guī)模較小，輪胎價格毫無競爭力。如果國內(nèi)行業(yè)內(nèi)能夠經(jīng)歷一場兼并與重組，形成較大規(guī)模的企業(yè)，無疑會降低價格，提高在行業(yè)內(nèi)的競爭力。這對我國

4、輪胎制造企業(yè)的發(fā)展很重要。世界輪胎行業(yè)現(xiàn)狀。隨著世界經(jīng)濟(jì)東移，很多著名輪胎生產(chǎn)企業(yè)，比如位于兗州的貝耐力，在中國建造了不少生產(chǎn)基地，給中國的輪胎行業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)。中國從2004年就已經(jīng)成為了世界第一大輪胎國，輪胎出口量世界第一。但是，在高端的輪胎中，日本以及一些西方國家依然占有主導(dǎo)優(yōu)勢。西方國家以及日本擁有高端輪胎的生產(chǎn)工藝，比如德國的貝耐力。相比之下，中國出口的輪胎主要以地段輪胎為主。2．從這篇論文寫作的題目,我們能夠清楚地看出研究的內(nèi)容是產(chǎn)品的生產(chǎn)與庫存計劃最優(yōu)化方法。因此，這篇論文的寫作目的就是

5、尋找和探究一種好的方法，應(yīng)用到實際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，使實際的生產(chǎn)過程更加的簡便快捷，科學(xué)合理，成本最低。低成本的生產(chǎn)運營過程，已經(jīng)成為這個時代的企業(yè)共同追求的目標(biāo)，降低成本，是重要的利潤源泉，是企業(yè)競爭的資本，是一種目的也是一種途徑。-5-濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文開題報告生產(chǎn)型企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，它們會經(jīng)常遇到用合理方法處理生產(chǎn)能力與庫存水平的問題，如何達(dá)到既滿足所有客戶的訂單需求又盡量降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本費用的要求。這就要正確地制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，用有效的方法確定不同時期不同階段的生產(chǎn)量和庫存量，以實現(xiàn)總的費用最低

6、。當(dāng)一家企業(yè)獲取一份生產(chǎn)訂單時，會通過權(quán)衡自身的資源情況將接收到的訂單分解成為很多個不同時間段的生產(chǎn)任務(wù)。在這之后企業(yè)會依據(jù)這些個時間段的生產(chǎn)能力與庫存成本制定一份詳細(xì)得當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計劃，這種生產(chǎn)計劃將生產(chǎn)訂單的整個生產(chǎn)時間周期分為了很多個生產(chǎn)時段。依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力與庫存水平，在各個時間段安排合適的生產(chǎn)量，從而達(dá)到使企業(yè)整體的生產(chǎn)成本最低的要求。當(dāng)然，必須要考慮到與企業(yè)不同時段機(jī)器、人員等資源情況相適應(yīng)。生產(chǎn)實際中我們會要求生產(chǎn)庫存既不能出現(xiàn)積壓，又不能面臨短缺，無論是庫存積壓還是庫存短缺都會導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降，同時會

7、影響到企業(yè)的誠信水平。誠信對于企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)做得越大，生產(chǎn)伙伴越多，越要講究誠信。傳統(tǒng)的庫存控制對于庫存的管理層面下了很多功夫。無論是原材料庫存，還是零部件與半成品庫存，還是成品庫存，傳統(tǒng)的庫存控制已經(jīng)做了足夠的重視，做了大量的研究，也取得了很多的成就。應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，取得了了不起的成績。但是隨著市場競爭的激烈化，現(xiàn)代生產(chǎn)的復(fù)雜化，企業(yè)利潤的透明化，傳統(tǒng)的庫存控制需要新的科學(xué)的方法，需要補(bǔ)充和更新一些東西。動態(tài)規(guī)劃模型的應(yīng)用顯得十分重要。動態(tài)規(guī)劃模型可以對生產(chǎn)與庫存計劃進(jìn)行很好的優(yōu)化。實際的生產(chǎn)過

8、程往往是一個多階段的決策過程，而后面階段的決策又往往依賴于前面的決策結(jié)果，環(huán)環(huán)相扣，密不可分。由杰出數(shù)學(xué)家貝爾曼等人共同提出的動態(tài)規(guī)劃方法，就可以解決多階段的復(fù)雜問題。而且在大量的實踐指導(dǎo)下，也總結(jié)出了很多的經(jīng)驗和結(jié)論，增強(qiáng)了其實踐的可行性。我們認(rèn)為動態(tài)規(guī)劃方法是現(xiàn)代生產(chǎn)必須要掌握、必須要運用的方法。在實際生產(chǎn)當(dāng)中，動態(tài)規(guī)劃具有不可替代的作用，