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《河北快運(yùn)公司物流倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、提供全套畢業(yè)設(shè)計(jì)，歡迎咨詢(xún)目錄一、基本情況介紹1（一）、背景介紹1（二）、河北快運(yùn)公司簡(jiǎn)介1（三）、河北快運(yùn)倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)介1二、河北快運(yùn)公司現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題2（一）、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀2（二）、存在問(wèn)題4三、河北快運(yùn)公司訂單及物品特性分析5（一）、貨物情況5（二）、貨物特性分析10四、河北快運(yùn)公司物流倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的目標(biāo)分析11（一）、操作流程規(guī)范化11（二）、布局與庫(kù)存控制合理化11（三）、高度信息化管理11五、河北快運(yùn)公司的各區(qū)功能及面積12（一）、配送作業(yè)中心的流程分析12（二）、對(duì)河北快運(yùn)公司各區(qū)功能定位12（三）、EIQ分析法的含
2、義13（四）、河北快運(yùn)各功能區(qū)面積15六、河北快運(yùn)公司的倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案16（一）、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)遵循的原則16（二）、河北快運(yùn)公司倉(cāng)儲(chǔ)布局與優(yōu)化16（二）、規(guī)劃圖22（三）、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備配備23（四）、河北快運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)通道設(shè)計(jì)26（五）、動(dòng)線分析27河北快運(yùn)公司物流倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)一、基本情況介紹（一）、背景介紹凱蒂服飾通過(guò)與河北快運(yùn)公司建立的合作關(guān)系，由最初外包公司向部分零售商的配送業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展為外包公司全部配送業(yè)務(wù)。河北快運(yùn)馬駒橋配送中心承擔(dān)了凱蒂服飾公司每天的倉(cāng)儲(chǔ)分揀作業(yè)，并提供相應(yīng)的送貨作業(yè)。現(xiàn)在每天向凱蒂服飾的
3、127家零售商（北京48家，戴娜54家，凱蒂19家，經(jīng)銷(xiāo)商6家）發(fā)貨并接受零售商的退貨業(yè)務(wù)。這樣，每天出入庫(kù)的業(yè)務(wù)量大大提高，但是以現(xiàn)在的配送中心的設(shè)施及人員配備只能滿(mǎn)足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求。隨著夏天銷(xiāo)售旺季的來(lái)臨，以及未來(lái)五年內(nèi)配送中心的業(yè)務(wù)量的大幅增長(zhǎng)，對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的儲(chǔ)存能力和分揀能力都提出了更高的要求，配送中心優(yōu)化設(shè)計(jì)迫在眉睫。（二）、河北快運(yùn)公司簡(jiǎn)介河北快運(yùn)原屬交通廳組建和控股的國(guó)有企業(yè)，2006年3月1日正式改制更名為河北快運(yùn)公司，現(xiàn)有20家分、子公司，其中河北省內(nèi)11家，省外主要大中城市9家，分、子公司下設(shè)多個(gè)
4、網(wǎng)點(diǎn)。河北快運(yùn)主要的業(yè)務(wù)范圍為醫(yī)藥、日用百貨、卷煙、陶瓷、化工產(chǎn)品的物流配送，其中以醫(yī)藥為主。河北快運(yùn)還為多家大型企業(yè)如卷煙廠、國(guó)美、聯(lián)合利華、可口可樂(lè)、聯(lián)想、國(guó)達(dá)醫(yī)藥等提供貨運(yùn)代理。（三）、河北快運(yùn)倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)介凱蒂服飾每天會(huì)向其合作的127家零售商（北京48家零售商，戴娜54家零售商，凱蒂19家零售商，經(jīng)銷(xiāo)商6家零售商）發(fā)貨，為提高效率，其分揀、配送業(yè)務(wù)全部外包給了河北快運(yùn)公司。因此，河北快運(yùn)公司也專(zhuān)門(mén)為此在北京馬駒橋的物流園區(qū)建立了一個(gè)配送中心，這是河北快運(yùn)從未涉及的服裝配送業(yè)務(wù)。配送中心用于凱蒂服飾公司的倉(cāng)儲(chǔ)分揀作業(yè)
5、，并提供相應(yīng)送貨的服務(wù)。我們要改進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)就在這個(gè)配送中心內(nèi)二、河北快運(yùn)公司現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題根據(jù)案例五《凱蒂服飾》的描述，河北快運(yùn)公司與凱蒂服飾在公司建立了合作關(guān)系，最初是承擔(dān)凱蒂服飾公司向部分零售商的配送業(yè)務(wù)，隨著雙方在合作上的一步步加強(qiáng)，凱蒂服飾公司于去年下半年將公司每天向所有127家零售商的配送業(yè)務(wù)全部交給河北快運(yùn)公司處理，這樣不僅每天出、入庫(kù)的業(yè)務(wù)量大大提高，庫(kù)存量也隨之加大，對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的存儲(chǔ)能力和分揀能力都提出了更高的要求。并且，隨著雙方合作的進(jìn)一步加強(qiáng)，預(yù)計(jì)五年后業(yè)務(wù)量將增長(zhǎng)一倍左右，種種問(wèn)題擺在眼前，倉(cāng)
6、庫(kù)改進(jìn)迫在眉睫。（一）、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀1、布局現(xiàn)狀這是一個(gè)兩層倉(cāng)庫(kù)，每層2400平方米，共計(jì)4800平方米?，F(xiàn)有布局主要為：一層：入貨區(qū)、退貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)和WMS系統(tǒng)辦公室。二層：存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、裝箱檢驗(yàn)區(qū)。如圖1和圖2所示。圖1倉(cāng)庫(kù)一層布置圖圖2倉(cāng)庫(kù)二層布置圖2、設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀（1）沒(méi)有采用托盤(pán)。雖然每天到貨近400箱，但是由于規(guī)格很多，有近200多種規(guī)格，所以無(wú)法采用托盤(pán)。（2）現(xiàn)在采用2米多高的貨架，直接將整箱貨物直接碼垛在貨架上，不嚴(yán)格按貨位擺放。（3）當(dāng)需要往貨架最上層碼放貨物需要借助梯子。貨物在揀貨區(qū)貨架擺放是以件為
7、單位的，揀貨區(qū)的貨架高約2米。（4）基本上采用人工處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。3、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀由圖2看出，現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)辦公室，而且占地面積很大，但該倉(cāng)庫(kù)仍然存在很多管理方面的問(wèn)題。例如：發(fā)貨前的裝箱工作，需要兩個(gè)人進(jìn)行，一個(gè)人念發(fā)貨單，一個(gè)人核對(duì)貨物；倉(cāng)庫(kù)中的貨物并不嚴(yán)格按照系統(tǒng)分配的貨位擺放，導(dǎo)致工作人員發(fā)貨困難，浪費(fèi)時(shí)間。4、人員現(xiàn)狀現(xiàn)有人員共17人，主要分工如下表1-1所示。表1人員分工表作業(yè)活動(dòng)現(xiàn)有人數(shù)主管1人錄入員4人退貨組5人上貨組4人入庫(kù)組3人（二）、存在問(wèn)題1、布局規(guī)劃（1）一層各區(qū)設(shè)置不合理?，F(xiàn)有
8、布局造成出入庫(kù)交叉迂回路線，使得出入庫(kù)等作業(yè)效率降低，成本提高。（2）二層功能區(qū)域劃分不明確。未采用科學(xué)的方法規(guī)劃路徑及區(qū)域面積，增加了多余的搬運(yùn)路程，存儲(chǔ)空間浪費(fèi)。2、貨品管理（1）未采用科學(xué)的分類(lèi)方法倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的服飾品種眾多，但并沒(méi)有采用科學(xué)的分類(lèi)方法，造成貨品混淆，不易區(qū)分，使得揀貨效率下降。（2）未采用科學(xué)的庫(kù)存管理控制辦法
