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《河北快運物流設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第二屆全國大學生物流大賽凱蒂服飾——北京馬駒橋配送中心優(yōu)化方案前言近年來，有“第三利潤源泉”之稱的物流領域隨著顧客需求的多樣化、企業(yè)競爭的激烈化以及全球制造業(yè)的發(fā)展和我國加入WTO，有了一個非常有價值的改變：整個行業(yè)關注的焦點從幾年前的熱衷于物流概念和理論的探討，轉(zhuǎn)為對運作管理和物流技術的有效運用，這從一個側面說明了物流配送領域的迅速發(fā)展。根據(jù)我國對加入WTO的承諾，外資零售企業(yè)的加速擴張，零售行業(yè)和流通行業(yè)的競爭日益加劇，這對每一個物流企業(yè)都提出更高的要求和更嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷調(diào)整自身適應市
2、場的需求才能夠獲得生存的機會，而后才能考慮發(fā)展。能否建立有效的物流配送網(wǎng)絡成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，配送中心建設則是關鍵所在。本方案研究的內(nèi)容主要是河北快運北京馬駒橋配送中心的規(guī)劃設計和運作管理。規(guī)劃設計的研究主要是設施設備的選用和優(yōu)化配置；而運作管理的研究主要是作業(yè)流程的管理控制和優(yōu)化重組。本方案著眼于該配送中心的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，為了使其更好的適應未來市場競爭，通過對配送中心結構布局進行了優(yōu)化設計及優(yōu)化重組了業(yè)務流程，引入條形碼技術及應用MicrosoftAccess設計系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫等，實現(xiàn)信息共享下
3、的更高質(zhì)量的物流配送服務。整個方案分為四大塊，有效地解決大賽案例中存在的因目前配送中心的存儲和分揀能力不足，無法滿足未來業(yè)務增長要求的問題?？傮w來說，本方案可以概括為“一個宗旨，兩條途徑，一個平臺”。一個宗旨——更好的適應市場競爭79第二屆全國大學生物流大賽當前，更加激烈的市場競爭下適者生存的法則為企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更高的要求，而業(yè)務量增長對現(xiàn)有的存儲分揀能力更是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，所以，本方案的宗旨只有一個，那便是讓企業(yè)至少在未來五年的市場競爭中更好的發(fā)展下去。兩條途徑：途徑一：優(yōu)化設計倉庫的結構
4、布局現(xiàn)有倉庫面積無法通過擴建的方式增加，換個說法，就是在倉儲面積不改變的前提下，需要提高倉儲及分揀能力，那么，最好的辦法便是提高貨物的周轉(zhuǎn)率，加之優(yōu)化設計目前的配送中心結構布局。為此，通過大量的案例分析結合本案例的實際情況，收集分析了大量數(shù)據(jù)后，我們設計出配送中心的結構布局平面圖，在很大程度上，更加科學有效的利用了有限的可使用面積。途徑二：優(yōu)化重組業(yè)務流程想要完全通過對配送中心的結構布局設計來解決問題是不夠的，從根本上提高工作人員的工作效率才是“治本”之法。本方案通過對設施設備的增置和更科學的配置及
5、整個流程中某些具體環(huán)節(jié)的改進來從根本上提高工作效率，加快貨物周轉(zhuǎn)率。一個平臺——建立信息共享平臺信息時代，準確、迅捷的獲得有效信息對生產(chǎn)的合理規(guī)劃至關重要，方案通過對WMS、，EDI、條形碼等技術的應用，建立信息共享平臺，加強供應鏈管理，大大提高了物流信息的共享程度和傳遞信息的準確性，從而更好的完成工作，節(jié)約物流成本。本方案堅持從實際出發(fā)，集中力量解決主要矛盾，爭取以較少的投入創(chuàng)造更多的利潤，面向?qū)嵺`和應用是本方案的特色之一。我們在編寫方案的過程中翻閱了大量的研究文獻，學習前輩的經(jīng)驗和體會，做到理論
6、聯(lián)系實際，從高處不勝寒的理論走向繽紛的實際運作。由于我們學術水平還有限，方案中的缺點和錯漏希望能得到物流界學者專家們的批評指教。并在此向各位學者專家表示敬意和感謝。79第二屆全國大學生物流大賽79第二屆全國大學生物流大賽目錄前言1配送中心的現(xiàn)狀分析11.1方案研究背景11.2配送中心存在的問題4小結52配送中心的改進策略52.1配送中心平面布局設計62.1.1倉庫一層平面布局設計與說明62.1.2倉庫二層平面布局設計與說明92.2配送中心物流系統(tǒng)規(guī)劃分析102.2.1儲運單位分析102.2.2物品特
7、性分析112.2.3EIQ分析（儲存區(qū)與揀選區(qū)規(guī)劃分析）122.2.4配送中心作業(yè)流程分析162.2.5配送中心作業(yè)時序分析172.3配送中心作業(yè)流程設計182.3.1進貨作業(yè)182.3.2訂單處理212.3.3儲存252.3.4揀選322.3.5裝卸搬運372.3.6檢驗及出貨402.3.7配送432.3.8退貨482.3.9盤點作業(yè)482.4人力需求分析512.5配送中心信息系統(tǒng)設計與供應鏈管理522.5.1WMS系統(tǒng)規(guī)劃522.5.2EDI技術582.5.3條形碼技術593.5.4供應鏈管理6
8、1小結633物流成本核算與控制643.1方案投資資金643.2配送中心物流成本核算643.2.1物流成本核算—作業(yè)成本法653.2.2配送中心投資回收期預算71小結74附錄7579第二屆全國大學生物流大賽河北快運馬駒橋配送中心優(yōu)化方案——凱蒂服飾1配送中心的現(xiàn)狀分析1.1方案研究背景我國大多數(shù)服裝廠商把經(jīng)營的重點放在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)上，對物流管理相對比較粗放，導致庫存過大、物流成本過高、反應速度過慢、退貨頻繁等一系列問題。承擔凱蒂服飾配送業(yè)務的馬駒橋配送中心關于如何整合
