河北快運(yùn)物流設(shè)計(jì)

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1、第二屆全國(guó)大學(xué)生物流大賽凱蒂服飾——北京馬駒橋配送中心優(yōu)化方案前言近年來(lái)，有“第三利潤(rùn)源泉”之稱(chēng)的物流領(lǐng)域隨著顧客需求的多樣化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化以及全球制造業(yè)的發(fā)展和我國(guó)加入WTO，有了一個(gè)非常有價(jià)值的改變：整個(gè)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)從幾年前的熱衷于物流概念和理論的探討，轉(zhuǎn)為對(duì)運(yùn)作管理和物流技術(shù)的有效運(yùn)用，這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了物流配送領(lǐng)域的迅速發(fā)展。根據(jù)我國(guó)對(duì)加入WTO的承諾，外資零售企業(yè)的加速擴(kuò)張，零售行業(yè)和流通行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這對(duì)每一個(gè)物流企業(yè)都提出更高的要求和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷調(diào)整自身適應(yīng)市

2、場(chǎng)的需求才能夠獲得生存的機(jī)會(huì)，而后才能考慮發(fā)展。能否建立有效的物流配送網(wǎng)絡(luò)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，配送中心建設(shè)則是關(guān)鍵所在。本方案研究的內(nèi)容主要是河北快運(yùn)北京馬駒橋配送中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)作管理。規(guī)劃設(shè)計(jì)的研究主要是設(shè)施設(shè)備的選用和優(yōu)化配置；而運(yùn)作管理的研究主要是作業(yè)流程的管理控制和優(yōu)化重組。本方案著眼于該配送中心的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，為了使其更好的適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)對(duì)配送中心結(jié)構(gòu)布局進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)及優(yōu)化重組了業(yè)務(wù)流程，引入條形碼技術(shù)及應(yīng)用MicrosoftAccess設(shè)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)等，實(shí)現(xiàn)信息共享下

3、的更高質(zhì)量的物流配送服務(wù)。整個(gè)方案分為四大塊，有效地解決大賽案例中存在的因目前配送中心的存儲(chǔ)和分揀能力不足，無(wú)法滿(mǎn)足未來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)要求的問(wèn)題。總體來(lái)說(shuō)，本方案可以概括為“一個(gè)宗旨，兩條途徑，一個(gè)平臺(tái)”。一個(gè)宗旨——更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)79第二屆全國(guó)大學(xué)生物流大賽當(dāng)前，更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下適者生存的法則為企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更高的要求，而業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)有的存儲(chǔ)分揀能力更是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以，本方案的宗旨只有一個(gè)，那便是讓企業(yè)至少在未來(lái)五年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展下去。兩條途徑：途徑一：優(yōu)化設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)

4、布局現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)面積無(wú)法通過(guò)擴(kuò)建的方式增加，換個(gè)說(shuō)法，就是在倉(cāng)儲(chǔ)面積不改變的前提下，需要提高倉(cāng)儲(chǔ)及分揀能力，那么，最好的辦法便是提高貨物的周轉(zhuǎn)率，加之優(yōu)化設(shè)計(jì)目前的配送中心結(jié)構(gòu)布局。為此，通過(guò)大量的案例分析結(jié)合本案例的實(shí)際情況，收集分析了大量數(shù)據(jù)后，我們?cè)O(shè)計(jì)出配送中心的結(jié)構(gòu)布局平面圖，在很大程度上，更加科學(xué)有效的利用了有限的可使用面積。途徑二：優(yōu)化重組業(yè)務(wù)流程想要完全通過(guò)對(duì)配送中心的結(jié)構(gòu)布局設(shè)計(jì)來(lái)解決問(wèn)題是不夠的，從根本上提高工作人員的工作效率才是“治本”之法。本方案通過(guò)對(duì)設(shè)施設(shè)備的增置和更科學(xué)的配置及

5、整個(gè)流程中某些具體環(huán)節(jié)的改進(jìn)來(lái)從根本上提高工作效率，加快貨物周轉(zhuǎn)率。一個(gè)平臺(tái)——建立信息共享平臺(tái)信息時(shí)代，準(zhǔn)確、迅捷的獲得有效信息對(duì)生產(chǎn)的合理規(guī)劃至關(guān)重要，方案通過(guò)對(duì)WMS、，EDI、條形碼等技術(shù)的應(yīng)用，建立信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，大大提高了物流信息的共享程度和傳遞信息的準(zhǔn)確性，從而更好的完成工作，節(jié)約物流成本。本方案堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，集中力量解決主要矛盾，爭(zhēng)取以較少的投入創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，面向?qū)嵺`和應(yīng)用是本方案的特色之一。我們?cè)诰帉?xiě)方案的過(guò)程中翻閱了大量的研究文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，做到理論

6、聯(lián)系實(shí)際，從高處不勝寒的理論走向繽紛的實(shí)際運(yùn)作。由于我們學(xué)術(shù)水平還有限，方案中的缺點(diǎn)和錯(cuò)漏希望能得到物流界學(xué)者專(zhuān)家們的批評(píng)指教。并在此向各位學(xué)者專(zhuān)家表示敬意和感謝。79第二屆全國(guó)大學(xué)生物流大賽79第二屆全國(guó)大學(xué)生物流大賽目錄前言1配送中心的現(xiàn)狀分析11.1方案研究背景11.2配送中心存在的問(wèn)題4小結(jié)52配送中心的改進(jìn)策略52.1配送中心平面布局設(shè)計(jì)62.1.1倉(cāng)庫(kù)一層平面布局設(shè)計(jì)與說(shuō)明62.1.2倉(cāng)庫(kù)二層平面布局設(shè)計(jì)與說(shuō)明92.2配送中心物流系統(tǒng)規(guī)劃分析102.2.1儲(chǔ)運(yùn)單位分析102.2.2物品特

7、性分析112.2.3EIQ分析（儲(chǔ)存區(qū)與揀選區(qū)規(guī)劃分析）122.2.4配送中心作業(yè)流程分析162.2.5配送中心作業(yè)時(shí)序分析172.3配送中心作業(yè)流程設(shè)計(jì)182.3.1進(jìn)貨作業(yè)182.3.2訂單處理212.3.3儲(chǔ)存252.3.4揀選322.3.5裝卸搬運(yùn)372.3.6檢驗(yàn)及出貨402.3.7配送432.3.8退貨482.3.9盤(pán)點(diǎn)作業(yè)482.4人力需求分析512.5配送中心信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理522.5.1WMS系統(tǒng)規(guī)劃522.5.2EDI技術(shù)582.5.3條形碼技術(shù)593.5.4供應(yīng)鏈管理6

8、1小結(jié)633物流成本核算與控制643.1方案投資資金643.2配送中心物流成本核算643.2.1物流成本核算—作業(yè)成本法653.2.2配送中心投資回收期預(yù)算71小結(jié)74附錄7579第二屆全國(guó)大學(xué)生物流大賽河北快運(yùn)馬駒橋配送中心優(yōu)化方案——?jiǎng)P蒂服飾1配送中心的現(xiàn)狀分析1.1方案研究背景我國(guó)大多數(shù)服裝廠商把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上，對(duì)物流管理相對(duì)比較粗放，導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)大、物流成本過(guò)高、反應(yīng)速度過(guò)慢、退貨頻繁等一系列問(wèn)題。承擔(dān)凱蒂服飾配送業(yè)務(wù)的馬駒橋配送中心關(guān)于如何整合