正確的時(shí)間做正確的事

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1、正確的時(shí)間做正確的事肖小虎對于每個人來說，無論是經(jīng)營企業(yè)，還是經(jīng)營自我，做正確的事比正確地做事更為重要。因?yàn)樽稣_的事是基礎(chǔ)和前提，只有先找到了正確的事去做，才有可能一步步邁向事業(yè)的成功。所以，作為一個優(yōu)秀的管理者，首先要找到企業(yè)經(jīng)營管理中的“正確的事”。????比爾·蓋茨十分推崇的管理學(xué)大師彼得·德魯克曾指出。企業(yè)做的事情首先應(yīng)當(dāng)是正確的。對于企業(yè)來說，什么是“正確的事”呢?通常，正確的事往往關(guān)系企業(yè)的發(fā)展方向、定位的重大決策，即正確的戰(zhàn)略。????但在很多企業(yè)里，很多管理人員常常有這樣的情況：每天都在忙碌地奔波、不停地做事，但目標(biāo)是否正確自己卻不是很清楚，下一步走向哪里

2、更是一片茫茫然。試想，如果前進(jìn)的方向錯了，就算拼命奔跑又有何用?事實(shí)上，這里涉及一個戰(zhàn)略問題。????戰(zhàn)略對于企業(yè)是非常重要的。之所以重要是因?yàn)樗鉀Q影響企業(yè)未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。如果企業(yè)制定并實(shí)施了正確的戰(zhàn)略，那么企業(yè)將從中受益；反之，如果企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的錯誤，那么就有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的危機(jī)。????如今，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了戰(zhàn)略的重要性，紛紛制定宏偉的戰(zhàn)略。-6-在做企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層能否提出有建設(shè)性的意見和想法，能否在發(fā)展很順當(dāng)?shù)臅r(shí)候有充分的憂患意識，將決定這個企業(yè)后期的發(fā)展速度和空間。從這個意義上說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)，

3、就在于敢于挑戰(zhàn)和敢于創(chuàng)新，敢于向市場發(fā)問：這樣做，能否一直保持行業(yè)領(lǐng)先？這樣做，真的具有超強(qiáng)的創(chuàng)新力？這樣做，是否能時(shí)刻保持企業(yè)的核心競爭力？這些等等問題，就是在增強(qiáng)管理層的憂患意識，所謂企業(yè)管理的危機(jī)感的打造也在于此。一個企業(yè)只有有了充分的危機(jī)感，建立合適的危機(jī)意識反應(yīng)堆，時(shí)刻能保持清醒，并充分提供危機(jī)憂患信息，通過充分的市場調(diào)研，并用嚴(yán)格和規(guī)范的操作手法來數(shù)據(jù)化危機(jī)感，具體化面臨的危機(jī)情形，將能最大化的激發(fā)企業(yè)員工的潛能和干勁。能真正達(dá)到破釜沉舟的目的。這個就是企業(yè)管理的最高境界了，因?yàn)檫@樣的危機(jī)感充分提高了工作激情和工作效率?？梢韵胂蟮氖?，如果你的企業(yè)里的員工，在管理

4、層的激勵和培訓(xùn)下，能充分的做到，并象員工新進(jìn)公司一樣的：隨時(shí)怕因?yàn)閬G掉工作、丟掉好的職位、或者丟失好的晉升機(jī)會、等等而努力的去工作的話，那這個企業(yè)的效率是如何的高，企業(yè)的工作狀態(tài)是如何的濃烈。而企業(yè)的管理者就是要抓住問題的關(guān)鍵，在最關(guān)鍵的時(shí)機(jī)，并在最適合的時(shí)間段，來創(chuàng)造和制造出企業(yè)的合適的危機(jī)感，培訓(xùn)和鍛煉員工的危機(jī)反應(yīng)能力，從而達(dá)到員工擁有危機(jī)反應(yīng)堆的能量。反應(yīng)堆導(dǎo)火線的點(diǎn)燃者其實(shí)就企業(yè)的管理者。用另外一句話，就是企業(yè)管理者有義務(wù)在最需要引爆-6-這個反應(yīng)堆的時(shí)候及時(shí)引爆。引爆的藝術(shù)，就是管理的藝術(shù)。比爾·蓋茨正是在合適的時(shí)候，引爆了這個危機(jī)感的反應(yīng)堆，因?yàn)樗?，只有?/p>

5、時(shí)的正面去面對困難和挫折，才能更快并有效的解決掉這個困難，當(dāng)沒有困難的時(shí)候，要制造困難讓員工來面對，這里強(qiáng)調(diào)的是要隨時(shí)有迎接新的困難和挫折的能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練。當(dāng)然了，比爾·蓋茨在這個方面做的很好，這就是為什么他是管理藝術(shù)家原因所在?！　∑鋵?shí)，管理是很多層面的東西，要做好管理，要從細(xì)小的東西抓起。管理大師德魯克曾在其著作中指出，一個企業(yè)在建立及經(jīng)營之初，首先要做的就是去思考并設(shè)定企業(yè)的宗旨和使命。他認(rèn)為，每一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人都各自有一套關(guān)于本企業(yè)的明確理念，從而引導(dǎo)其今后的行動與決策，而非憑直覺來經(jīng)營。比爾·蓋茨雖是公認(rèn)的商業(yè)奇才，但微軟并不是其直覺和簡單激情的產(chǎn)物，因?yàn)樗?/p>

6、清楚地知道微軟將去何方，而且為其征途鋪下了正確的戰(zhàn)略之路。比爾·蓋茨當(dāng)初遵循以下六個戰(zhàn)略，使其最終獲得了軟件市場的統(tǒng)治地位：1.將你的精力集中于攻占一個有潛力且競爭對手不多的市場。2.盡量以較大的規(guī)模提早進(jìn)入看好的市場。3.建立自己的領(lǐng)地。4.-6-從每一個可能的方面和途徑入手來建造保護(hù)自己領(lǐng)地的堡壘。5.針對年度總利潤制定你的商業(yè)戰(zhàn)略。6.使消費(fèi)者無法拒絕使用你的產(chǎn)品。目標(biāo)和戰(zhàn)略相輔相成，沒有目標(biāo)，戰(zhàn)略無從制定；而沒有戰(zhàn)略，目標(biāo)亦無法達(dá)成。目標(biāo)考驗(yàn)的是耐力，戰(zhàn)略考驗(yàn)的是智慧。帶著耐力和智慧上路，才有可能成就最初的夢想。影響中國管理之一：管理知識工作者先說牛仔褲。蓋茨當(dāng)然不

7、是時(shí)裝模特，也無意領(lǐng)導(dǎo)時(shí)裝潮流，可是自從他以牛仔褲和網(wǎng)球鞋的形象越來越多地出現(xiàn)在公眾面前之后，全球的許多高科技公司都趨之若鶩。中國也不例外，首席執(zhí)行官們悄悄地把領(lǐng)帶藏在衣柜里，把休閑裝找出來?？墒侨绻f蓋茨影響了中國公司的穿著無疑是只看到了表面。事實(shí)上，蓋茨的牛仔褲代表著微軟獨(dú)特的文化—有人稱之為“牛仔褲”文化，而蓋茨對中國管理的一個最重要影響是帶來了管理“知識工作者”的方法。美國著名雜志《紐約客》在上世紀(jì)60年代曾經(jīng)刊登過一幅卡通畫：一間肥皂公司的辦公室四壁空空，墻上只有一個“思考”的醒目標(biāo)記。辦公室的主人正雙腳