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《做正確的事,正確的做事,把事情做正確》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、領(lǐng)導(dǎo)（行政層）-做正確的事 部門經(jīng)理（管理督導(dǎo)層）-正確地做事 員工（基層）-把事情做正確關(guān)系！何謂正確的人？何謂正確的人？這也是執(zhí)行力核心中最為重要的一點。大到企業(yè)管理層次，小到項目部基層職工，工作的開展都需要具有執(zhí)行力的人，這里的人不是一個兩個，而是一群，整個團隊。何謂正確的人？那如何才能做到讓整個團隊都具有執(zhí)行力呢？好的執(zhí)行力必須要有好的核心管理者，首先要選出一套具有核心人事的管理團隊---也就是真正具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)班子，以上帶下，領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶動職工形成良好的執(zhí)行力氛圍，其次作為基層職工也許一開始并不是“正確的人”，就要努力使自己成為“正確的人”，
2、這個成為應(yīng)該是思想和心態(tài)上的改變，而不單單是形式上的培訓(xùn)，例如工作自動自發(fā)，對工作投入、認(rèn)真負(fù)責(zé)任等，這些不涉及任何技術(shù)與知識層面，是所有職工都可以也應(yīng)該具備的，當(dāng)然這個成為也需要企業(yè)給職工創(chuàng)造努力改變的大環(huán)境及制定具有針對性、可行性的管理制度，從外部督促職工的改變，工作與業(yè)績掛鉤，嚴(yán)格的獎懲制度，科學(xué)的監(jiān)督考核機制等都是行之有效的辦法，這樣領(lǐng)導(dǎo)帶動職工，職工靠攏領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行的凝聚力不就形成了嗎？正確的事又是什么？正確的事又是什么這主要是指領(lǐng)導(dǎo)層的策略及管理者下達(dá)的任務(wù)指令方向是正確的，對于整個項目部來說，我們要去做的“正確的事”就是有經(jīng)濟利益，對企業(yè)有發(fā)展
3、前途，并且我們能夠得心應(yīng)手完成的事。正確的事又是什么？企業(yè)要生存，要發(fā)展，要壯大不是一味的求變，而是在不斷的創(chuàng)新中保留自己最核心的東西，我們的精英管理團隊，我們的施工經(jīng)驗、施工技術(shù)水平都有可能成為企業(yè)最為強勁的核心競爭力，因此這些東西也應(yīng)該是我們在平時的項目經(jīng)營管理中最為注重的事情，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷進(jìn)取，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，做出企業(yè)的特色，在一個大的時間段內(nèi)，努力營造整個企業(yè)的執(zhí)行力環(huán)境，適應(yīng)企業(yè)的外來競爭，發(fā)展核心競爭力，打造大家認(rèn)同的企業(yè)文化，這是大的方面----企業(yè)的管理文化與經(jīng)營戰(zhàn)略，落實在具體工作中就要求我們的管理層制定出適應(yīng)不同階段的任務(wù)與
4、計劃并確定該階段最首要的問題是什么，最應(yīng)該解決的問題在哪里，這樣才能抓住瓶頸，切實加大執(zhí)行的力度及放大執(zhí)行的效果。最后一點是把事做正確最后一點是把事做正確這也是檢查執(zhí)行力完成情況最為直觀和有效的一個標(biāo)準(zhǔn)，你說你執(zhí)行的再好，但最終沒有出成果，沒把任務(wù)給完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)下任務(wù)時的初衷，這能叫執(zhí)行的好嗎？最后一點是把事做正確我們平時最愛說的一句話就是結(jié)果并不重要，過程才是最重要的，這句話在這里顯然不對，執(zhí)行要的就是結(jié)果，執(zhí)行最后看的也正是結(jié)果，因此在完成一個任務(wù)時，沒有任何的原因，理由以及借口可講，不管你采取什么樣的方式方法，最后能把任務(wù)圓滿有效的完成，那才能算
5、是執(zhí)行好了，我們往往有這樣一些人，在執(zhí)行時遇到困難或棘手的問題就想把這項任務(wù)當(dāng)包袱一樣甩掉或盡可能的拖延，找各種借口回避，殊不知這種行為比不接手這項任務(wù)更影響問題的最終解決，因此在接手一項任務(wù)后就要嚴(yán)格按照企業(yè)的制度盡職盡責(zé)的處理問題，并力求追求完美，只有這樣才能使任務(wù)在質(zhì)和量上得到保證。只有以上執(zhí)行力的三個關(guān)鍵問題都落實了，執(zhí)行力才能得到最為充分的發(fā)揮！堅持以人為本，提高員工素質(zhì)一、堅持以人為本，提高員工素質(zhì)素質(zhì)決定能力，能力決定競爭力。要提高單位的競爭力，必須把單位員工的素質(zhì)作為提高單位競爭力的前提。沒有這個前提，單位核心競爭力的提高無從談起。一是要切
6、實加強員工的文化素質(zhì)培養(yǎng)，倡導(dǎo)和強化終身學(xué)習(xí)的觀念，鼓勵文化較低的同志參加各類文化學(xué)習(xí)，大力開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開闊員工的學(xué)習(xí)面和知識面，提升員工的整體水平。用文化去影響人、去教育人，提高單位凝聚力競爭力。加強員工的道德素質(zhì)培養(yǎng)二是要加強員工的道德素質(zhì)培養(yǎng)。隨著社會分工的越來越細(xì)，任何事業(yè)要想成功，都必須依靠團隊的同心同德、精誠協(xié)作。道不同不相與謀，德不合必不同心。道是前進(jìn)的道路和方向，德是向前邁進(jìn)的精神動力?？鬃釉凇吨芤紫髠鳌分姓f：“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。君子要想大有作為，必須誠信厚德，有深厚的精神動力作思想支持。老子在《道德經(jīng)
7、》中說“建德若偷”，對待道德建設(shè)就是要象偷東西一樣去謀劃和下功夫。牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀就是以天下為己任、以百姓為己身的大道大德，是一種著眼于長遠(yuǎn)的行業(yè)隊伍思想價值觀的建設(shè)與培養(yǎng),使職工愛崗敬業(yè)，從自身做起，從小事做起，在平凡的崗位上體現(xiàn)出高尚的價值觀、人生觀。堅持以人為本，加強員工的作風(fēng)建設(shè)二、堅持以人為本，加強員工的作風(fēng)建設(shè)加強作風(fēng)建設(shè)，就是要以“國家利益至上、消費者利益至上”共同價值觀為指導(dǎo)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和利益觀，在工作和生活中艱苦奮斗，進(jìn)取拼搏，增強大局意識、責(zé)任意識，杜絕短視陋見、飄浮急躁、狂妄自大
8、、鋪張浪費。切實提高效率，加強自律，領(lǐng)導(dǎo)層做正確的事，管理層正確地
