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《房地產(chǎn)培訓(xùn)重慶龍湖物管成長(zhǎng)與牌建設(shè)揭秘與經(jīng)典項(xiàng)目深考察》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、《龍湖物管揭秘與品牌共建及龍湖項(xiàng)目考察》中房商學(xué)院官方微信平臺(tái)已正式啟動(dòng)，歡迎新老客戶(hù)關(guān)注我們。我們將會(huì)為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。中房商學(xué)院將秉承“唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。微信公共賬號(hào)：zfxedu【課程說(shuō)明】?主辦：中房商學(xué)院?時(shí)間：2014年5月23-25日（一天專(zhuān)題培訓(xùn)，兩天陪同考察）?地點(diǎn)：重慶【行程安排】第一天23日白天09:00-17:00孫凡老師分享《龍湖物管揭秘與品牌共建》精彩課程晚間--:--推薦特色兩江游
2、（費(fèi)用自理）第二天24日上午08:40-酒店大堂集合09:00-10:30乘車(chē)去往龍湖﹒江與城（熙溪地）——花園洋房項(xiàng)目考察10:30-12:00乘車(chē)去往龍湖﹒紫云臺(tái)——豪華居住區(qū)中午12:00-13:30返回酒店，午餐、休息下午13:30-16:00乘車(chē)去往龍湖U城——花園洋房項(xiàng)目考察16:00-17:30乘車(chē)去往金科廊橋水鄉(xiāng)考察17:30-返回酒店第三天25日上午08:40-酒店大堂集合09:00-10:30乘車(chē)去往龍湖﹒紫都城小區(qū)——綜合體項(xiàng)目考察11:00-12:30乘車(chē)去往龍湖﹒水晶酈城——高尚住宅中午12:30返回酒店，
3、午餐、休息下午--:--自由活動(dòng)【課程特色】研討式培訓(xùn)，全程互動(dòng)、以系統(tǒng)的案例引導(dǎo)參與者環(huán)環(huán)深入思考、用龍湖的歷程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與企業(yè)自身實(shí)際的對(duì)照分析，找到企業(yè)自身改善發(fā)展的思路與方法，發(fā)人深省、催動(dòng)變革。每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的研討問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)性研討規(guī)則，促進(jìn)與會(huì)人員學(xué)員思考、研討、分享從個(gè)案中發(fā)掘普遍管理規(guī)律，促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，啟發(fā)創(chuàng)新的思路，展示有效的實(shí)踐方法，“魚(yú)漁兼得”?！菊n程收益】1、揭開(kāi)標(biāo)桿企業(yè)龍湖管理模式的神秘面紗，領(lǐng)略龍湖管理的風(fēng)采：吸取其教訓(xùn)，收獲其成熟經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)高層、中層、基層如何借鑒龍湖實(shí)現(xiàn)自身日常管理。2、揭示如何做好
4、物業(yè)前期介入管理和業(yè)主交房管理，合理規(guī)避物業(yè)與業(yè)主之間的沖突；3、針對(duì)不同項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)如何快速制定有效的方案并落地實(shí)施；4、直指物業(yè)“品牌”的本質(zhì)核心與品牌建設(shè)中常見(jiàn)誤區(qū)，開(kāi)拓品牌塑造的思路，傳導(dǎo)品牌經(jīng)營(yíng)建設(shè)的思維觀念和系統(tǒng)方法。促進(jìn)物業(yè)企業(yè)在品牌塑造、建設(shè)上的共識(shí)，并能夠找到具體改善實(shí)施方法；5、強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)對(duì)“服務(wù)、客戶(hù)”在品牌建設(shè)中地位作用與意義的認(rèn)識(shí)，利于正向企業(yè)文化的打造；6、強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)對(duì)物業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”在品牌建設(shè)中的意義，如何快速有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；7、雖是從物業(yè)管理角度闡釋?zhuān)婕暗膮s是整個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品研發(fā)
5、、建設(shè)施工、營(yíng)銷(xiāo)推廣、物業(yè)服務(wù)、內(nèi)部企業(yè)文化、人力資源管理等諸多方面。線索清晰、視角廣泛、關(guān)聯(lián)密切，體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)性和高度。【課程對(duì)象】?房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；?房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)關(guān)系管理經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部門(mén)主管；?物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、發(fā)展部經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、客服主管、品質(zhì)管理等管理人員；【講師介紹】孫凡：中房商學(xué)院特約講師。龍湖物管解析專(zhuān)家、地產(chǎn)與物管共創(chuàng)品牌的倡導(dǎo)者。北京理工大學(xué)·工程學(xué)士，重慶大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院·房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理MBA。二十年工作經(jīng)驗(yàn)，涉及國(guó)營(yíng)、民營(yíng)多家企業(yè)、多個(gè)行業(yè)。其中
6、，十二年房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、管理與物業(yè)管理服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；1997年進(jìn)入龍湖地產(chǎn)，曾供職龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部、后擔(dān)任龍湖物業(yè)管理公司副總經(jīng)理，主持建立龍湖物業(yè)服務(wù)管理體系并獲得龍湖地產(chǎn)“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。十年企業(yè)顧問(wèn)教練從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)多家地產(chǎn)公司、物業(yè)公司管理顧問(wèn)，實(shí)施管理咨詢(xún)、干部培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)。曾主導(dǎo)服務(wù)過(guò)的地產(chǎn)企業(yè)包括：融匯集團(tuán)、華潤(rùn)地產(chǎn)、中房博越、奧林匹克花園、渝能集團(tuán)、金科地產(chǎn)、重慶宏帆實(shí)業(yè)、重慶鋼鐵集團(tuán)朵力房地產(chǎn)、重慶澤京房地產(chǎn)、重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)、重慶龍力房地產(chǎn)、河南億嘉集團(tuán)、洛陽(yáng)信昌建設(shè)集團(tuán)、河南金居建設(shè)有限公司、深圳寶能地產(chǎn)、東莞中天
7、力通、深物業(yè)集團(tuán)、廣州信誠(chéng)物業(yè)、廣州合景房地產(chǎn)、北京建工集團(tuán)、北京金融街物業(yè)管理有限公司、北京億城山水房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、天津仁愛(ài)集團(tuán)、河北眾美房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)、山西銘基房地產(chǎn)、青島中聯(lián)建業(yè)集團(tuán)等?！菊n程大綱】第一單元：標(biāo)桿樣本的價(jià)值--為什么要研究龍湖模式？--如何才能科學(xué)研究、有效借鑒龍湖？第二單元：龍湖物管的基礎(chǔ)與淵源第三單元：初出江湖一鳴驚人第四單元：內(nèi)外交困左右搖擺龍湖物管發(fā)展初期典型案例分享研討，反映了行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困惑，主要包括：?物管與地產(chǎn)的矛盾沖突如何應(yīng)對(duì)??物管、地產(chǎn)與客戶(hù)的沖突如何應(yīng)對(duì)？第五單元：逼出來(lái)的精
8、細(xì)化第六單元：危中之“機(jī)”物管救主龍湖物管與地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合的創(chuàng)新模式，成效驚人。第七單元：小中見(jiàn)大再奠勝局龍湖地產(chǎn)對(duì)物業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新與驚人成效第八單元：管理示范再立新功龍湖物管在龍湖地產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)中的示范效應(yīng)第九單元：整合推展名利
