招聘管理規(guī)程-006

《招聘管理規(guī)程-006》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、惠州市亞輝模具實(shí)業(yè)有限公司亞輝實(shí)業(yè)HuiZHouYaHuiIndusTrialCo.，Ltd管理體系文件—招聘管理規(guī)程文件FILE編號(hào)：YH-GL-006招聘管理規(guī)程1.0目的提升公司的核心竟?fàn)幜?，滿足人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司人力資源進(jìn)行整合和崗位優(yōu)化，為公司可持續(xù)發(fā)展提供適宜的合格人才。2.0范圍適用于公司所有員工的招聘活動(dòng)。3.0招聘原則3.1人力資源部是公司人力資源的統(tǒng)一招聘歸口管理部門，其它部門不得私自錄用人員；3.2公司在招聘過程中必須堅(jiān)持雙向選擇、效率優(yōu)先、公平競爭、擇優(yōu)錄取的原則；3.3公司招聘員

2、工時(shí)，堅(jiān)持內(nèi)部推薦與外部招聘相結(jié)合原則，在內(nèi)部人員符合該招聘崗位的能力素質(zhì)要求，同時(shí)不影響原崗位工作的前提下，適用內(nèi)部優(yōu)先原則。4.4禁止各種歧視行為。4.0管理規(guī)程用人部門人力資源部應(yīng)聘人員部門負(fù)責(zé)人人事經(jīng)理/總經(jīng)理提交人力需求申請表正式上崗公司內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘決策決定外聘對外發(fā)布招聘啟事人力資源部首先進(jìn)行初步面試合格，再由用人部門面試，并填寫評(píng)估表人員篩選通知報(bào)到入職手續(xù)填寫應(yīng)聘登記表否報(bào)到審核是第3頁共3頁惠州市亞輝模具實(shí)業(yè)有限公司亞輝實(shí)業(yè)HuiZHouYaHuiIndusTrialCo.，Ltd管理

3、體系文件—招聘管理規(guī)程4.1招聘需求：各部門根據(jù)公司審批的組織架構(gòu)圖提交《人力需求申請表》；架構(gòu)編制外人員增補(bǔ)提供《人員需求申請表》時(shí)須總經(jīng)理審批。4.2招聘渠道：由人力資源部結(jié)合人才需求情況，負(fù)責(zé)選擇合適的招聘渠道。渠道種類包括：推薦、內(nèi)部公布、網(wǎng)上招聘、人才交流會(huì)、獵頭公司推薦、校園招聘、社區(qū)廣告張貼、擺攤招聘、發(fā)放傳單等。4.3材料篩選：人力資源部仔細(xì)閱讀應(yīng)聘者的應(yīng)聘材料，生產(chǎn)一線員工以外的職員類崗位，還應(yīng)對：學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和技能水平，職業(yè)生涯發(fā)展趨勢；履歷的真實(shí)可信度；自我評(píng)價(jià)的適度性；推薦人的資格審定及評(píng)

4、價(jià)內(nèi)容的事實(shí)依據(jù)；書寫格式的規(guī)范化；以及應(yīng)聘者聯(lián)系方式的自由度等進(jìn)行評(píng)估。按擇優(yōu)錄取的原則，確定錄用人員，對有錄用意向的應(yīng)聘者，發(fā)放《員工面試通知單》通知面試；其它未有意向或有價(jià)值的應(yīng)聘材料，直接淘汰或留人才庫儲(chǔ)備。4.4錄用審批權(quán)限：生產(chǎn)部門員工錄用需由人力資源部和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人面試確認(rèn)；部門職員錄用需由人力資源部和部門負(fù)責(zé)人面試確認(rèn)；經(jīng)理級(jí)及以上職員（含技師，下同）需由總經(jīng)理面試確認(rèn)。4.5面試、測試、評(píng)估與篩選4.5.1人力資源預(yù)備性面試a.應(yīng)聘者首先填寫《員工登記表（職員/員工）》，初試人認(rèn)真審核所填寫

5、內(nèi)容，并對應(yīng)聘者身份證、畢業(yè)證及相關(guān)崗位的職業(yè)資格證原件查驗(yàn)；b.對離職返廠人員嚴(yán)格參照公司相關(guān)制度執(zhí)行；c.對相關(guān)崗位人員進(jìn)行簡單的電腦操作測試；d.職員初試需由人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行初試，對于職員類崗位還應(yīng)注意應(yīng)聘者的儀表、氣質(zhì)特征以及非語言行為；通過談話了解其概括化的思維水平；與崗位要求的符合性等；必要時(shí)采用相關(guān)的測試技術(shù)（包括心理、智能、技能等）進(jìn)行測評(píng)。e.職員初試需填寫《面試評(píng)估表》；f.人力資源初試時(shí)需就公司的薪酬福利政策、工作時(shí)間、崗位任職資格同應(yīng)聘者進(jìn)行溝通確認(rèn)。g.初試不合格淘汰，合格轉(zhuǎn)下流程

6、。4.5.2部門面試a.生產(chǎn)部門對應(yīng)聘者需進(jìn)行崗位試工及面試；b.公共部門對應(yīng)聘者需進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的筆試（或電腦操作）及部門面試；c.職員面試需填寫《面試評(píng)估表》：不合格退回人力資源部，合格轉(zhuǎn)下流程。。4.5.3人力資源主管或經(jīng)理面試：所有辦公室職員均需要人事經(jīng)理面試并簽署意見，不合格可淘汰或認(rèn)為有必要時(shí)轉(zhuǎn)應(yīng)聘崗位的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確認(rèn)，合格直接轉(zhuǎn)下一流程。4.5.4總經(jīng)理面試：主管/經(jīng)理級(jí)及以上職員（含工程技術(shù)和市場業(yè)務(wù)人員）需由總經(jīng)理面試并在面試評(píng)估表上簽署意見。4.6錄用4.6.1錄用前對于重要崗位或經(jīng)理級(jí)

7、及以上中高職位人員，應(yīng)做必要的背景調(diào)查，若無特殊情況出現(xiàn)，則轉(zhuǎn)入正式錄用程序。4.6.2第3頁共3頁惠州市亞輝模具實(shí)業(yè)有限公司亞輝實(shí)業(yè)HuiZHouYaHuiIndusTrialCo.，Ltd管理體系文件—招聘管理規(guī)程人力資源部根據(jù)4.4條款權(quán)限，結(jié)合對應(yīng)《面試評(píng)估表》的最終簽署的意見結(jié)果（必要時(shí)結(jié)合背景調(diào)查的結(jié)果）：未錄用者應(yīng)友好、策略的通知應(yīng)聘人員；被錄用者由人力資源部向該人員發(fā)出《員工錄用通知單》通知應(yīng)聘者，應(yīng)聘者報(bào)到后，應(yīng)協(xié)助錄用員工辦理入職手續(xù)后，并帶至相關(guān)部門。4.6.2連同《工資審批表》報(bào)總經(jīng)理審

8、批后，人力資源部復(fù)印一份存檔，原件轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。4.7資料歸檔人力資源部在整個(gè)招聘過程中，應(yīng)及時(shí)記錄和保存相關(guān)的資料；在每項(xiàng)工作項(xiàng)目完成后或員工確定錄用后，應(yīng)將所有資料歸檔。4.8招聘渠道的開拓及維護(hù)4.8.1人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)公司整體的人力資源規(guī)劃及各部門提供的招聘需求，擬定招聘計(jì)劃及招聘費(fèi)用的預(yù)算。4.8.2積極拓寬人才引進(jìn)渠道，并對招聘渠道進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)、高效、最低成本地為公司