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《聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略分析與設(shè)想 畢業(yè)論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略分析與設(shè)想TheStrategyAnalysisandDesignofLenovoGroup(申請(qǐng)清華大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文)院（系、所）：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院申請(qǐng)人：指導(dǎo)教師：Ⅰ中文摘要相對(duì)于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中國(guó)本土IT企業(yè)在資金、技術(shù)和管理等方面均存在不足。如何找到適合中國(guó)本土IT企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展之路，是本文關(guān)注的重點(diǎn)。聯(lián)想作為我國(guó)IT企業(yè)的優(yōu)秀代表，在發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)中國(guó)其它IT企業(yè)來說，具有非常典型的借鑒意義。在過去的三年中，聯(lián)想的多元化之路遭遇挫折，而PC核心業(yè)務(wù)又受到來自惠普和戴爾等國(guó)際級(jí)企業(yè)
2、的挑戰(zhàn)。因此，本文以聯(lián)想為例，從戰(zhàn)略角度對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)歷史和現(xiàn)狀做出分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)的未來戰(zhàn)略發(fā)展提出建議。本文由五部分構(gòu)成：第一部分簡(jiǎn)要地回顧聯(lián)想的發(fā)展歷程；第二部分從聯(lián)想目前面臨的主要問題入手，漸次分析其在戰(zhàn)略決策中的成敗得失及其原因；第三部分就聯(lián)想PC核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展提出設(shè)想；第四部分以投影機(jī)家庭化方案為例，提出可行性的多元化拓展方案，并研究其與原有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略匹配關(guān)系。最后，通過一次小范圍的市場(chǎng)調(diào)研對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了一定程度的驗(yàn)證；第五部分對(duì)于聯(lián)想的品牌建設(shè)提出建議。本文希望達(dá)到以下三點(diǎn)目的：一是指出
3、聯(lián)想發(fā)展過程中的戰(zhàn)略失誤并分析其成因；二是為聯(lián)想設(shè)計(jì)一條可行的戰(zhàn)略發(fā)展之路；三是借此為中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路提供思路。關(guān)鍵詞：聯(lián)想，戰(zhàn)略，分析，設(shè)想ⅠⅡAbstractComparedwithmultinationalITenterprises,localChineseonesfacethebottleneckincapitalandR&Dastheygrow.Thisthesisseekstofindoutaproperwayforthelocalenterprisestofurtherdevelop.LenovoGrou
4、p,thetopleaderofChineseITindustry,encounterssimilarproblems.Hewasfrustratedinthecourseofdiversificationinthelastthreeyears,andwaschallengedinthecorebusinessofPCbythoseITgiantslikeHPandDell.ThedevelopmentexperienceofLenovocanbeusedasatypicalreferenceforotherChineseI
5、Tenterprises.Fromastrategicperspective,thisthesisanalysestheoperationhistoryandcurrentsituationofLenovo,andmakessuggestionsonitsfuturedevelopmentaccordingly.Thethesiscomprisesfiveparts:1.BrieflyreviewsLenovo’shistoryofdevelopment.2.IntroducesthemajorproblemsthatLen
6、ovoarecurrentlyfacing,andthenexaminestheresultsandreasonsofitsstrategicdecision.3.MakesanalysisandgivessomesolutionsabouthowtodevelopthecorebusinessofPCforLenovo.4.Usingtheprojectorsforhome-useschemeasareference,devisesaproposaltofitLenovo’sdiversifieddevelopmentan
7、dthestrategiesontheexistingbusinesses.Thevalidityoftheproposalwillthenbetestedbyuseofasmallscalemarketingresearch.5.ProvidessomebrandbuildingsuggestionsforLenovo.Thisthesisseekstoachievethefollowingthreeobjectives:1.toidentifyfaultsinLenovo’scourseofdevelopment;2.t
8、odeviseafeasibledevelopmentstrategy;and3.tooffersuggestionsforChineseITenterprises’development.Keywords:LenovoGroup,Strategy,Analysis,DesignⅡⅡⅣ目錄
