對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理若干問(wèn)題的思考

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1、對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理若干問(wèn)題的思考　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，企業(yè)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷關(guān)注和重視的重要話題。自改革開放以來(lái)，工程施工項(xiàng)目的逐漸增多，為我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展提供了良好動(dòng)力，施工企業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)。但是隨著施工企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激勵(lì)，企業(yè)為保證良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷縮短企業(yè)的施工周期、降低項(xiàng)目的工程造價(jià)以及提高工程施工質(zhì)量等方法提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的投資效益。同時(shí)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不斷關(guān)注工程技術(shù)的改革和創(chuàng)新的同時(shí)，必須要重視企業(yè)的內(nèi)部管理工作

2、，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作，不斷完善項(xiàng)目管理手段和方法，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展?！　‘?dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題分析　　企業(yè)產(chǎn)權(quán)的不明確。目前，我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明確，是導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量低下的重要原因。我國(guó)施工企業(yè)中國(guó)有企業(yè)占比較大，施工企業(yè)在法律上有著較為清晰和完整的地位，并且能夠收到法律的相關(guān)保護(hù)，但是由于企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)方面并沒(méi)有得到明確的劃分，經(jīng)濟(jì)上存在很大的不明確性。在施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于企業(yè)無(wú)法明確項(xiàng)目的收益目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部管理部門和組織的混亂，股東產(chǎn)權(quán)收

3、益權(quán)的不確定，無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的成本考核工作，無(wú)法對(duì)施工項(xiàng)目開展合理的成本評(píng)估和分析工作，從而使得項(xiàng)目的效益受到影響，施工企業(yè)無(wú)法做好真正的效益最大化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一定的威脅和影響?！　∑髽I(yè)內(nèi)部管理的混亂。企業(yè)內(nèi)部管理混亂，也是施工企業(yè)必須要予以關(guān)注和重視的問(wèn)題。就目前我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)非?；靵y，企業(yè)機(jī)關(guān)部門規(guī)模龐大，管理部門較為全面，但是施工效益質(zhì)量和管理效率不容樂(lè)觀，許多企業(yè)內(nèi)部官僚觀念較為濃厚，管理部門人員自我約束能力和個(gè)人素質(zhì)較差，相互推諉管理責(zé)任的現(xiàn)象較為普遍。

4、企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，企業(yè)內(nèi)部管理將直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而由于企業(yè)缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)以及先進(jìn)的管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)行把握和規(guī)劃，最終使得企業(yè)內(nèi)部管理組織和結(jié)構(gòu)成為企業(yè)的重要負(fù)擔(dān)，企業(yè)的發(fā)展也因此受到嚴(yán)重的阻礙?！　∑髽I(yè)管理人員素質(zhì)問(wèn)題。管理人員是施工企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要決定因素，企業(yè)管理人員素質(zhì)水平直接影響到企業(yè)的實(shí)際管理水平。就當(dāng)前施工企業(yè)管理人員素質(zhì)來(lái)說(shuō)，存在很大缺陷，嚴(yán)重影響

5、到正常工作的順利開展。由于施工企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目管理重視程度，使得施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門關(guān)注程度普遍不足，項(xiàng)目管理人員的薪資待遇普遍不高，許多施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，依舊沿用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理手段開展項(xiàng)目管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目管理水平非常低下。此外，由于企業(yè)缺乏良好的績(jī)效考核制度，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合評(píng)估，這就使得管理人員的工作積極性嚴(yán)重不足，最終制約企業(yè)的健康發(fā)展。　　施工企業(yè)項(xiàng)目管理改善措施　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)改革。項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的混亂，是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨

6、的主要問(wèn)題。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的臃腫，項(xiàng)目管理組織的龐大，最終使得企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的不斷增多，管理困難不斷加大。為此，企業(yè)必須要重視項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)改革，優(yōu)化施工企業(yè)管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。首先，施工企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的改革必須要從人力資本的方面入手，對(duì)企業(yè)管理部門的人力資源進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。人力是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要予以重視的重要內(nèi)容，人力也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的重要因素，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，人力已經(jīng)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。企業(yè)在項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)改革過(guò)程中，必須要將人力作為資本進(jìn)行綜

7、合評(píng)估，提高企業(yè)對(duì)人力資源的重視，圍繞著人力資源的作用以及人力資源的實(shí)際水平對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和控制，優(yōu)化企業(yè)管理部門，細(xì)分企業(yè)管理組織，做好企業(yè)統(tǒng)籌管理，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源，發(fā)揮人力的最大能力，從而使企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)性和有效性，降低企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)所造成的成本消耗?！　〗∪?xiàng)目管理制度。完善的項(xiàng)目管理制度是施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作有序開展的重要前提，為此，施工企業(yè)必須要重視項(xiàng)目管理制度的健全，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是利益的最大化，企業(yè)必須要將效益放在第一位，成本的有效

8、控制對(duì)于現(xiàn)代施工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。首先，企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行項(xiàng)目管理制度的設(shè)定，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式的借鑒，不斷豐富項(xiàng)目管理規(guī)章和內(nèi)容，使管理工作能夠做到有章可循。同時(shí)，施工企業(yè)必須要明確生產(chǎn)要素對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性，明確生產(chǎn)要素的地位和關(guān)系，重視對(duì)生產(chǎn)要求的重新組合。企業(yè)在日常管理過(guò)程中，必須要求項(xiàng)目管理人員做好相關(guān)工作記錄，并做好定期的審核和處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行的糾正和規(guī)范，從而使企業(yè)項(xiàng)目管理工作效率得到不斷提升，實(shí)