每月之星、月度優(yōu)秀班組評選活動方案

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1、“每月之星”、“月度優(yōu)秀班組”評比方案為更好地調(diào)動員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實”的優(yōu)秀員工、班組脫穎而出，進一步激發(fā)員工活力，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)，自我提升，自我發(fā)展。在公司內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、超的良好的工作氛圍，特制定本方案。一、評選原則：1、秉承公司公平、公正、公開的原則。2、擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫的原則。3、以一線員工為主的原則（不含管理人員）二、評選周期每月組織一次評選。三、評選范圍凡在本公司入職滿1個月，或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。四、名額分配1、“每月之星”以各部

2、門為單位組織評選，按部門人數(shù)的4%的比例來確定各部門名額。（四舍五入）具體分配名額如下：創(chuàng)億裝配車間2人創(chuàng)億品管部1人SMT車間1人THT車間1人創(chuàng)佳品管部2人創(chuàng)佳裝配車間4人2、月度優(yōu)秀班組：五、評選標準（一）每月之星1、能夠嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作流程，工作差錯率為零。2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，違規(guī)違紀率為零。3、能在各項工作中起到帶頭和表率作用，積極參加公司各種集體活動。4、能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度高。5、服從組長安排工作，積極維護所屬單位集體榮譽。6、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位業(yè)務(wù)知識。7、個人行

3、為符合公司的員工標準規(guī)范。每月之星否決項：1、當月非全勤的員工。2、不能積極參加公司各種集體活動。3、當月與同事發(fā)生激烈爭吵甚至動手者不得參選。4、當月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀行為者不得入選。（二）月度優(yōu)秀班組1、安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識。2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無大指量的質(zhì)量事故。3、勞動紀律：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀。4、團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)合作。5、生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計劃能安目標完成。6、5S管理：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查無不良記錄，工具，物品擺放

4、整齊，無亂扔垃圾等現(xiàn)象。7、人員出勤率：8、人員培訓(xùn)率：9、人員流失率：六、評選辦法1、由各車間/部門成立評選小組，具體負責本車間/部門“每月之星”、“優(yōu)秀班組”的評選活動的組織與評審工作，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、制造中心總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。2、各車間/部門將評審好的“每月之星”、“優(yōu)秀班組”候選名單，于30日之前報到人力資源部。（附推薦材料或推薦理由）如當月沒有合適人選，可不報。3、候選名單公示人力資源部于下月的1-5日向全體員工公示上月“每月之星”、“優(yōu)秀班組”候選名單。公示期員工可就候選人／班組是否合適當選“每月之星”、“優(yōu)秀班組”可向人力

5、資源部提出質(zhì)疑，人力資源部將予以核實，并根據(jù)實情作出處理。4、公布名單公示結(jié)束后，人力資源部公布最終當選“每月之星”、“優(yōu)秀班組”的名單，并將當選的“每月之星”、“月度優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。七、獎勵辦法（一）每月之星1、獲得“月度之星”稱號的員工，當月可獲得200元的獎勵。2、“每月之星”的評選結(jié)果記入員工個人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工將從“每月之星”中產(chǎn)生。3、作為晉升提拔及薪級調(diào)整方面的依據(jù)。（二）月度優(yōu)秀班組1、獲得“月度優(yōu)秀班組”的班組，當月可獲得由公司頌發(fā)的流動錦旗和相應(yīng)的獎金。2、公司的年度優(yōu)秀班組將從“月度優(yōu)

6、秀班組”中產(chǎn)生。3、獲得月度優(yōu)秀班組的組長，可作為晉升提拔及薪級調(diào)整方面的依據(jù)。八、其他要求1、希望各車間/部門負責人要嚴格考核、切實把關(guān)。認真組織本車間/部門“每月之星”、“月度優(yōu)秀班組”的評比工作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工、班組評選出來。2、各車間/部門要深刻領(lǐng)會公司開展此項活動的精神，充分利用好此項激勵機制，是旨在調(diào)動員工工作熱情過程中起到積極的作用。3、各車間/部門要充分做好輿論引導(dǎo)工作，避免激勵少數(shù)，挫傷多數(shù)人的積極性。4、各單位要利用好早會，組織員工做好每月自我總結(jié)，肯定成績，找出差距，改正不足，形成一個創(chuàng)先進，爭上游的良好氛

7、圍。附件：1、“每月之星”推薦表2、“月度優(yōu)秀班組”申請表姓名性別進司日期文化程度所在部門所在崗位主要進步業(yè)績描述評審小組意見組員簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：制造中心總經(jīng)理意見簽字：董事長/總經(jīng)理意見簽字：附表1“每月之星”推薦表申報時間：年月日附表2“月度優(yōu)秀班組”申請表申請班組名稱班組所在部門組長組員人數(shù)主要業(yè)績描述評審小組意見組員簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：制造中心總經(jīng)理意見簽字：董事長/總經(jīng)理意見簽字：申報時間：年月日