員工薪酬福利規(guī)定

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1、員工薪酬福利規(guī)定一、薪酬福利原則及薪酬組成模式：（一）原則：“以崗定薪、同崗異級(jí)、拉開級(jí)差“的原則，在同一個(gè)崗位評(píng)定不同級(jí)別，同崗不同級(jí)別的薪酬水平每一級(jí)有？？%左右的差距。鼓勵(lì)低級(jí)別的員工通過努力學(xué)習(xí)和勤奮實(shí)踐向高級(jí)別發(fā)展。同時(shí)，對(duì)不學(xué)習(xí)、不努力實(shí)踐、績(jī)效評(píng)定差的員工實(shí)行淘汰制。（二）薪酬組成模式：?jiǎn)T工收入由基本工資、崗位工資、學(xué)歷補(bǔ)貼、績(jī)效工資組成。二、崗位等級(jí)劃分及崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）公司實(shí)行“崗位技能工資制”，也就是以崗位所需要的技術(shù)、知識(shí)和能力要求不同確定崗位等級(jí)，按員工在分工協(xié)作中的崗位不同、責(zé)任大小及對(duì)效益貢獻(xiàn)程度確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2、崗位技能工資確定的基本依據(jù)為，該崗位在市場(chǎng)中的價(jià)值、在本公司的重要性以及員工個(gè)人的綜合素質(zhì)。（二）崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司崗位的分類、崗位的價(jià)值排序和崗位工資正常調(diào)整的需要確定的。共分為管理崗位、技術(shù)崗位、其它崗位三類。崗位等級(jí)崗位人員管理崗位各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班技術(shù)崗位基建工程人員、設(shè)備操作員、網(wǎng)絡(luò)管理員、設(shè)計(jì)人員、廚師、水電工、鍋爐工、專職駕駛員、按摩師等需要技術(shù)資格證書或?qū)I(yè)技術(shù)人員。其它崗位其余人員（三）新酬標(biāo)準(zhǔn)1、管理崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)崗位基本工資崗位工資學(xué)歷補(bǔ)貼績(jī)效工資備注部門經(jīng)理行政部辦公室主任注：管理崗位的績(jī)效工資主要依據(jù)為

3、營(yíng)銷部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理餐飲部經(jīng)理房務(wù)部經(jīng)理康樂部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理工程部經(jīng)理廚房部經(jīng)理質(zhì)檢培訓(xùn)部經(jīng)理部門副經(jīng)理財(cái)務(wù)部副經(jīng)理營(yíng)銷部副經(jīng)理餐飲部副經(jīng)理房務(wù)部副經(jīng)理康樂部副經(jīng)理采購(gòu)部副經(jīng)理工程部副經(jīng)理廚房部副經(jīng)理主管保安部主管注：管理崗位的績(jī)效工資主要依據(jù)為車隊(duì)主管員工食堂主管10樓層主管收銀主管前廳主管餐廳主管康樂部主管康樂部區(qū)域主管采購(gòu)部主管工程部主管廚房主管質(zhì)檢培訓(xùn)管理保安領(lǐng)班領(lǐng)班包廂組領(lǐng)班宴會(huì)廳領(lǐng)班傳菜組領(lǐng)班西餐廳領(lǐng)班樓層領(lǐng)班PA領(lǐng)班洗衣房領(lǐng)班會(huì)議室領(lǐng)班前廳領(lǐng)班浴區(qū)領(lǐng)班足浴擦背領(lǐng)班工程部領(lǐng)班采購(gòu)部領(lǐng)班廚房部領(lǐng)班收銀領(lǐng)班2、技術(shù)崗位部門崗位基本工

4、資崗位工資學(xué)歷補(bǔ)貼績(jī)效工資行政部辦公室美工策劃員工食堂廚師車隊(duì)司機(jī)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)助理會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)出納康樂部足浴按摩擦背技師一級(jí)二級(jí)三級(jí)音控師游泳池救生員工程部電工一級(jí)二級(jí)三級(jí)10綜合機(jī)修工一級(jí)二級(jí)三級(jí)木工一級(jí)二級(jí)三級(jí)萬能工一級(jí)二級(jí)三級(jí)鍋爐工一級(jí)二級(jí)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理注：管理崗位的績(jī)效工資主要依據(jù)為3、其它崗位部門崗位基本工資崗位工資學(xué)歷補(bǔ)貼績(jī)效工資行政部辦公室行政文員保安員員工宿舍管理員餐飲部服務(wù)員（包括包廂、宴會(huì)廳、西餐廳、大堂吧的服務(wù)員）一級(jí)二級(jí)三級(jí)傳菜員一級(jí)二級(jí)三級(jí)迎賓員一級(jí)二級(jí)三級(jí)房務(wù)部樓層清衛(wèi)一級(jí)二級(jí)三級(jí)服務(wù)員（包括商場(chǎng)和會(huì)議室服務(wù)員）

5、一級(jí)二級(jí)三級(jí)房務(wù)中心、商務(wù)中心一級(jí)二級(jí)三級(jí)房務(wù)部PA保養(yǎng)工、花工一級(jí)二級(jí)三級(jí)熨燙工、水洗工一級(jí)10二級(jí)三級(jí)總臺(tái)接待一級(jí)二級(jí)三級(jí)禮賓一級(jí)二級(jí)三級(jí)總機(jī)一級(jí)二級(jí)三級(jí)康樂部接待員一級(jí)二級(jí)三級(jí)迎賓員一級(jí)二級(jí)三級(jí)酒水員一級(jí)二級(jí)三級(jí)服務(wù)員一級(jí)二級(jí)三級(jí)服務(wù)員包括：男女浴區(qū)服務(wù)員、私家溫泉服務(wù)員、足浴區(qū)服務(wù)員、更衣室服務(wù)員、水區(qū)服務(wù)員、干身化妝區(qū)服務(wù)員、舞廳服務(wù)員、KTV包廂服務(wù)員、球類服務(wù)員、棋牌室服務(wù)員采購(gòu)部采購(gòu)員一級(jí)二級(jí)三級(jí)財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)管理員一級(jí)二級(jí)三級(jí)收銀員一級(jí)二級(jí)三級(jí)104、試用期期間薪酬5、新進(jìn)員工薪酬6、淡季薪酬組成：三、其它規(guī)定（一）酒店將薪酬

6、調(diào)整與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、與績(jī)效考核掛鉤、與個(gè)人職業(yè)生涯和培訓(xùn)結(jié)果掛鉤。為此，酒店將建立“人才庫(kù)”，質(zhì)檢培訓(xùn)部組織相關(guān)人員對(duì)成績(jī)突出的員工進(jìn)行考評(píng)，提出升級(jí)考核意見，報(bào)酒店總經(jīng)理室批準(zhǔn)。（二）員工薪酬調(diào)整，本著“以崗定薪、崗動(dòng)薪動(dòng)”的原則進(jìn)行。增減幅度原則上不突破其所在崗位的最高或最低薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。有特殊貢獻(xiàn)或受違紀(jì)處分者不包括在內(nèi)。（三）員工個(gè)人增減薪酬，具體由員工所在部門填報(bào)《員工薪酬調(diào)整審批表》（見附件）并由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)酒店總經(jīng)理室批準(zhǔn)。（四）營(yíng)銷部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)另行制定政策。四、加班、補(bǔ)貼與其他福利（一）根據(jù)旅游企業(yè)的特點(diǎn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)

7、定，酒店實(shí)行月二十六天工作制，四天休假。各部門應(yīng)充分利用淡季安排員工休息和學(xué)習(xí)，員工除“五一”、“十一”、“春節(jié)”三個(gè)黃金周加班按國(guó)家規(guī)定享受加班工資外，其它時(shí)間加班的，各部門應(yīng)盡量安排調(diào)休,確實(shí)無法調(diào)休的，部門可于年底前將統(tǒng)計(jì)數(shù)字書面上報(bào)酒店行政部辦公室審核并報(bào)酒店總經(jīng)理室批準(zhǔn)，方可發(fā)給加班費(fèi)。（二）補(bǔ)貼：餐費(fèi)補(bǔ)貼：車貼：（三）福利：五、員工休假工資制度假別給假日期請(qǐng)假原因應(yīng)繳證明薪資說明事假15日（含）內(nèi)因事必須本人處理扣發(fā)當(dāng)日工資，即：崗位工資/26天×事假天數(shù)年年薪人員由總經(jīng)理根據(jù)其事假、病假的具體情況確定在年薪總額中扣減全年累計(jì)超

8、過15天扣發(fā)當(dāng)日工資，并扣發(fā)一月獎(jiǎng)金（全年獎(jiǎng)金/12）。全年累計(jì)超過30天扣發(fā)當(dāng)日工資，并扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。病假14天（含）以下因病須治療及休養(yǎng)二級(jí)以上醫(yī)院診斷書及病假條享受工資，但