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《toc理論及應(yīng)用實例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、例1、羅哥和女兒莎朗在Party時間上的沖突。羅哥想要什么？莎朗在十點前回家。莎朗想要什么？十二點回家。羅哥地目標(biāo)為了莎朗的安全。莎朗的目標(biāo)是她希望被朋友接受。共同目標(biāo)有美好的家庭生活沖突是：為了莎朗的安全，她必須在十點前回家。但是，為了要讓莎朗被朋友接受，她要十二點回家。檢驗彼此的假設(shè)：問題的重點是莎朗的安全和希望被朋友接受，所以重新看彼此的假設(shè)。為了莎朗的安全，真的非得十點鐘回家不可？還有，為了讓朋友接受莎朗，她一定要十二點回家嗎？突破沖突，解決問題：Party結(jié)束后，羅哥開車接莎朗。例2、大偉要在羅哥離開的期間，借羅哥的車子。建立邏輯樹幫助分析問題。正面理
2、由：車子得到定期檢查。大偉答應(yīng)做妹妹莎朗的司機。加強與兒子的信任。負(fù)面理由：增加車子受損的風(fēng)險。大偉的駕駛技術(shù)蠻好的。很可能大偉會在意外中受傷。羅哥的車子比大偉的破銅爛鐵安全。大偉覺得使用羅哥的車子是他的權(quán)利。小孩子很容易就習(xí)以為常。羅哥不愿和別人分享車子。羅哥必須停止歐洲之行，回來解救大偉。大偉夢想開車去墨西哥，但他還為成年。羅哥和大偉的關(guān)系因此惡化。排除負(fù)面理由：大偉愿意與羅哥加強彼此之間的信任。所以排除第一點。大偉答應(yīng)不做長途旅行。排除第二點。前兩點都排除后，第三點自然排除。結(jié)論：在羅哥不在時，大偉可以自由使用車子。通過該邏輯樹得到的結(jié)論。念邏輯樹時從下往
3、上念。用如果…而且…那么。當(dāng)羅哥不在時，大偉可以自由使用車子。如果大偉隨時都可以使用這輛車子，而且當(dāng)人們可以經(jīng)常使用某件東西時，這會變成一種習(xí)慣，一種權(quán)利。那么，大偉就會習(xí)慣隨時使用這輛車子。而且羅哥不愿意和別人分享車子。那么將來羅哥說不時，大偉會不高興。為了這個，大偉得遵守一個承諾：如果羅哥答應(yīng)借車，當(dāng)羅哥回來后的兩個月內(nèi)，大偉不能要求開羅哥的車。以上就是高德拉克博士的TOC(Theoryofconstraint)——TOC思維方法（TOCThinkingProcesses）應(yīng)用于日常生活的兩個例子。高德拉克博士（Goldratt）是以色列物理學(xué)家及企業(yè)顧問。
4、他以一位科學(xué)家對管理問題的種種思考，以近乎合理的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題。他大膽地藉著小說的手法，來解釋他獨創(chuàng)的“制約法”(TOC，TheoryofConstraints)?！赌繕?biāo)》（TheGoal）和《絕不是靠運氣》（It’sNotLuck）是他的兩部著作?！赌繕?biāo)》（TheGoal）主要講主角羅哥如何運用制約法（TOC，TheoryofConstraints）,解決工廠生產(chǎn)的難題及生活上的難題?！督^不是靠運氣》（It’sNotLuck）不以生產(chǎn)的問題作為主線，而集中在產(chǎn)品的推銷（Marketing）和配銷管理（DistributionManagement）
5、上。其背后的基本理論始終是同一個——TOC。例3羅哥解決工廠生產(chǎn)的難題公司的目標(biāo)是賺錢。尋找能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的指標(biāo)。從財務(wù)角度：凈利，投資報酬率和現(xiàn)金流量。從生產(chǎn)角度來看的話，就是有效產(chǎn)出(throughput)、存貨(inventory)和營運費用(operationalexpense)。表達(dá)目標(biāo)的方式是增加有效產(chǎn)出，但同時減少存貨和營運費用。有效產(chǎn)出就是整個系統(tǒng)透過銷售而獲得金錢的速度。存貨就是整個系統(tǒng)投資在采購上的金錢，而采購的是我們打算賣出去的東西。營運費用就是系統(tǒng)為了把存貨轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)出而花的錢。平衡工廠的誤區(qū)：你愈接近工廠平衡的目標(biāo)，也就表示你愈接近破產(chǎn)的
6、邊緣。因為每個工廠都存在兩個現(xiàn)象：一個現(xiàn)象就是所謂的‘依存關(guān)系’(dependentevents)。二是‘統(tǒng)計波動’statisticalfluctuations)。解決上述問題的方法就是瓶頸管理應(yīng)用TOC五大核心步驟解決目前的問題，提高有效產(chǎn)出T，降低庫存I和營運費用OE。第一步，找出系統(tǒng)中存在哪些約束。羅哥所在工廠的限制因素在Capacity，而且存在兩個瓶頸工位，NCX-10加工工位和熱處理部門。第二步，尋找突破（Exploit）這些約束的辦法。提高瓶頸工序的能力。降低瓶頸工序的負(fù)荷。第三步，使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步中提出的各種措施。在NCX-10
7、加工工位和熱處理部門設(shè)置時間緩沖，來保證流水線上其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)對這臺機器的供給能夠滿足這臺機器的生產(chǎn)需要。對于非瓶頸工序，不要追求百分之百的利用率，而是根據(jù)實際需求生產(chǎn)。開發(fā)鼓、緩沖器和繩子。就是利用計算機輔助，確定什么時候讓原料進(jìn)入系統(tǒng)，用它作為繩子?？刂品瞧款i工序的生產(chǎn)。第四步，具體實施第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的約束。羅哥工廠所采取的辦法有：在瓶頸設(shè)備前設(shè)置質(zhì)檢環(huán)節(jié)。新生產(chǎn)力系統(tǒng)，非瓶頸工序優(yōu)先處理會通過熱處理部門和NCX—10機器的零件。以紅色標(biāo)注。調(diào)整NCX-10操作工人休息時間政策，保障瓶頸工序一直運行。找回舊設(shè)備，增加NC
8、X-10瓶頸工序產(chǎn)能。改
