雁崖煤業(yè)煤礦事故應(yīng)急救援制度

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1、雁崖煤業(yè)應(yīng)急救援管理制度大同煤礦集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司2012年元月20日40目錄一、工作例會(huì)制度2二、應(yīng)急救援物資裝備管理制度4三、應(yīng)急培訓(xùn)制度5四、應(yīng)急預(yù)案管理工作制度8五、應(yīng)急宣傳教育制度9六、預(yù)防性安全檢查制度9七、重大隱患排查與治理制度11八、應(yīng)急投入保障制度14九、應(yīng)急救援檔案管理制度16十、井下“緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)”管理制度19十一、重大危險(xiǎn)源檢測(cè)監(jiān)控制度21十二、應(yīng)急救援責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲制度30十三、應(yīng)急救援隊(duì)伍管理規(guī)定32十四、應(yīng)急預(yù)案演練與評(píng)估制度35十五、應(yīng)急救援職責(zé)履行情況檢查制度3940工作例會(huì)制度為更好的學(xué)習(xí)、貫徹應(yīng)急救援管理制

2、度，加強(qiáng)應(yīng)急救援管理工作，提高人員管理水平，及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)和解決應(yīng)急救援中存在的問題，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援工作例會(huì)制度。一、會(huì)議時(shí)間：公司每月月底組織一次應(yīng)急救援工作例會(huì)制度，并制訂工作例會(huì)制度。二、組織單位：安監(jiān)站三、主持人：安全副總經(jīng)理四、參加人員：董事長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、安全培訓(xùn)中心、生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、調(diào)度室、安監(jiān)站、設(shè)備組、材料科、財(cái)務(wù)科、公安科、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。五、會(huì)議內(nèi)容1、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件，會(huì)議精神。2、通報(bào)礦井應(yīng)急救援管理工作存在的問題。3、由安監(jiān)站對(duì)一個(gè)月來(lái)應(yīng)急

3、救援管理工作進(jìn)行匯報(bào)。4、對(duì)本階段應(yīng)急救援管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月應(yīng)急救援管理工作做出具體安排。六、會(huì)議要求1、與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，如遇特殊情況不能參加應(yīng)向主持人請(qǐng)假。2、與會(huì)人員手機(jī)必須設(shè)為震動(dòng)，并做好會(huì)議記錄。3、安監(jiān)站負(fù)責(zé)點(diǎn)到，做好會(huì)議記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。404、要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及相關(guān)人員認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神及內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制。5、無(wú)顧不參加會(huì)議每次罰款100元，遲到罰款50元。6、各項(xiàng)罰款交公司財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科出具票據(jù)。7、本制度自即日起開始執(zhí)行。40應(yīng)急救援物資裝備管理制度一、目的:確保物資裝備狀態(tài)良好，為發(fā)生突發(fā)

4、事故救援時(shí)提供物質(zhì)保障，制定本制度。二、范圍：應(yīng)急救援物資包括井下各種應(yīng)急救援器材和應(yīng)急藥品。三、職責(zé)：1、材料科負(fù)責(zé)各種應(yīng)急救援器材的日常管理。2、保健站負(fù)責(zé)藥品的日常監(jiān)督管理。衛(wèi)生室為具體負(fù)責(zé)單位。四、檢查與維護(hù)管理1、非事故情況下，任何部門和個(gè)人不得擅自使用應(yīng)急物資裝備。特殊情況須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意方可使用。2、由材料科會(huì)同其他職能部室定期對(duì)應(yīng)急物資裝備進(jìn)行清點(diǎn)、檢查。對(duì)達(dá)不到要求的應(yīng)急救援物資及時(shí)進(jìn)行更換、維修、保養(yǎng)。3、在定期檢查中發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援物資毀損、丟失的要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，并進(jìn)行賠償。40應(yīng)急培訓(xùn)制度一、為促進(jìn)我公司干部培訓(xùn)工

5、作有序開展，提高應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)山西煤礦應(yīng)急救援管理制度的相關(guān)規(guī)定和應(yīng)急救援管理工作的要求，特制訂如下管理制度：二、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：?1、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則?2、堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)，分類管理的原則?3、堅(jiān)持集中培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合的原則?4、堅(jiān)持以人為本、按需施教的原則?5、堅(jiān)持教學(xué)相長(zhǎng)、保證質(zhì)量的原則?6、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的原則?三、安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)本公司應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的組織、管理和考核工作。四、應(yīng)急管理培訓(xùn)的主要對(duì)象是：各

6、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急志愿者。五、培訓(xùn)工作分級(jí)分類進(jìn)行，安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)全礦領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)工作人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、新進(jìn)人員的培訓(xùn)、工作需要時(shí)的崗位培訓(xùn)。?六、所有應(yīng)急管理專職工作人員每年必須接受培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間原則上為1至2周，一般每年累計(jì)不少于5天。七、培訓(xùn)對(duì)象在參加上級(jí)組織的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，享受在崗?fù)却觥?0八、培訓(xùn)的主要內(nèi)容。圍繞貫徹落山西同煤對(duì)應(yīng)急管理工作的指示精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)、分析我公司應(yīng)急工作形勢(shì)任務(wù)、了解兄弟單位應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序和方

7、法、學(xué)習(xí)運(yùn)用應(yīng)急指揮新技術(shù)設(shè)備和指揮手段等。通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)對(duì)象對(duì)應(yīng)急管理的宏觀認(rèn)識(shí)和依法實(shí)施管理意識(shí)，提高科學(xué)決策水平，提升應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處置應(yīng)對(duì)能力。九、各級(jí)各部門（單位）應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)除組織或參加上級(jí)集中脫產(chǎn)培訓(xùn)外，還應(yīng)采取多種形式開展培訓(xùn)。1、以崗代培。通過(guò)參加工作實(shí)踐和接受指導(dǎo)，提高應(yīng)急管理的規(guī)劃組織能力和管理水平。2、以學(xué)代培。大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)工作人員自行組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，通過(guò)自學(xué)不斷更新觀念、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，提高工作能力。3、以研代培。組織各種研究活動(dòng)，安排有關(guān)人員參與，提高工作水平。十、安全培訓(xùn)中心和各部門要

8、加強(qiáng)協(xié)作，按照統(tǒng)一部署和要求，制訂計(jì)劃和實(shí)施意見，認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作。?十一、加大師資力量，建立相應(yīng)的培訓(xùn)師資檔案。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去等多種方式培養(yǎng)培訓(xùn)教師，還可采取