資源描述：
《雁崖煤業(yè)煤礦事故應急救援制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、雁崖煤業(yè)應急救援管理制度大同煤礦集團雁崖煤業(yè)公司2012年元月20日目錄一、工作例會制度2二、應急救援物資裝備管理制度4三、應急培訓制度5四、應急預案管理工作制度8五、應急宣傳教育制度9六、預防性安全檢查制度9七、重大隱患排查與治理制度11八、應急投入保障制度14九、應急救援檔案管理制度16十、井下“緊急避險系統(tǒng)”管理制度19十一、重大危險源檢測監(jiān)控制度21十二、應急救援責任追究與獎懲制度30十三、應急救援隊伍管理規(guī)定32十四、應急預案演練與評估制度35十五、應急救援職責履行情況檢查制度39工作例會制度為更好
2、的學習、貫徹應急救援管理制度，加強應急救援管理工作，提高人員管理水平，及時準確的指導和解決應急救援中存在的問題，確保礦井安全生產，特制訂應急救援工作例會制度。一、會議時間：公司每月月底組織一次應急救援工作例會制度，并制訂工作例會制度。二、組織單位：安監(jiān)站三、主持人：安全副總經理四、參加人員：董事長、總工程師、生產副總經理、機電副總經理、安全培訓中心、生產技術科、通風區(qū)、機電科、調度室、安監(jiān)站、設備組、材料科、財務科、公安科、各區(qū)隊負責人。五、會議內容1、傳達上級部門有關應急救援管理工作的文件，會議精神。2、通
3、報礦井應急救援管理工作存在的問題。3、由安監(jiān)站對一個月來應急救援管理工作進行匯報。4、對本階段應急救援管理工作進行總結，對下月應急救援管理工作做出具體安排。六、會議要求1、與會人員必須按時參加會議，如遇特殊情況不能參加應向主持人請假。2、與會人員手機必須設為震動，并做好會議記錄。3、安監(jiān)站負責點到，做好會議記錄，并形成會議紀要。4、要求各分管領導、業(yè)務科室及相關人員認真落實會議精神及內容，切實落實崗位責任制。5、無顧不參加會議每次罰款100元，遲到罰款50元。6、各項罰款交公司財務科，財務科出具票據(jù)。7、本制
4、度自即日起開始執(zhí)行。應急救援物資裝備管理制度一、目的:確保物資裝備狀態(tài)良好，為發(fā)生突發(fā)事故救援時提供物質保障，制定本制度。二、范圍：應急救援物資包括井下各種應急救援器材和應急藥品。三、職責：1、材料科負責各種應急救援器材的日常管理。2、保健站負責藥品的日常監(jiān)督管理。衛(wèi)生室為具體負責單位。四、檢查與維護管理1、非事故情況下，任何部門和個人不得擅自使用應急物資裝備。特殊情況須經礦領導同意方可使用。2、由材料科會同其他職能部室定期對應急物資裝備進行清點、檢查。對達不到要求的應急救援物資及時進行更換、維修、保養(yǎng)。3、
5、在定期檢查中發(fā)現(xiàn)應急救援物資毀損、丟失的要嚴格追究相關人員的責任，并進行賠償。應急培訓制度一、為促進我公司干部培訓工作有序開展，提高應急管理工作人員的政治素質、業(yè)務素質和工作能力，促進應急管理培訓工作科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)山西煤礦應急救援管理制度的相關規(guī)定和應急救援管理工作的要求，特制訂如下管理制度：二、應急管理教育培訓工作應當遵循下列原則：?1、堅持理論聯(lián)系實際、學以致用的原則?2、堅持分級負責，分類管理的原則?3、堅持集中培訓與在崗自學相結合的原則?4、堅持以人為本、按需施教的原則?5、堅持教學相長
6、、保證質量的原則?6、堅持與時俱進、改革創(chuàng)新的原則?三、安全培訓中心負責本公司應急管理培訓工作的組織、管理和考核工作。四、應急管理培訓的主要對象是：各業(yè)務部門負責人、應急管理人員、應急救援隊伍和應急志愿者。五、培訓工作分級分類進行，安全培訓中心負責全礦領導干部、機關工作人員的應急管理培訓、任職培訓、新進人員的培訓、工作需要時的崗位培訓。?六、所有應急管理專職工作人員每年必須接受培訓，培訓時間原則上為1至2周，一般每年累計不少于5天。七、培訓對象在參加上級組織的集中脫產培訓期間，享受在崗同等待遇。八、培訓的主要
7、內容。圍繞貫徹落山西同煤對應急管理工作的指示精神，重點學習應急管理有關法律法規(guī)、分析我公司應急工作形勢任務、了解兄弟單位應急管理經驗、熟悉掌握應急預案和對突發(fā)事件的應急處置程序和方法、學習運用應急指揮新技術設備和指揮手段等。通過培訓，強化培訓對象對應急管理的宏觀認識和依法實施管理意識，提高科學決策水平，提升應急管理工作的組織協(xié)調和突發(fā)事件的處置應對能力。九、各級各部門（單位）應急管理機構除組織或參加上級集中脫產培訓外，還應采取多種形式開展培訓。1、以崗代培。通過參加工作實踐和接受指導，提高應急管理的規(guī)劃組織能
8、力和管理水平。2、以學代培。大力倡導和鼓勵工作人員自行組織學習和培訓工作，通過自學不斷更新觀念、強化內在素質，提高工作能力。3、以研代培。組織各種研究活動，安排有關人員參與，提高工作水平。十、安全培訓中心和各部門要加強協(xié)作，按照統(tǒng)一部署和要求，制訂計劃和實施意見，認真抓好培訓工作。?十一、加大師資力量，建立相應的培訓師資檔案。采取請進來、送出去等多種方式培養(yǎng)培訓教師，還可采取從集團公司應急管理工作專
