德隆組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)(最終組織結(jié)構(gòu)的確定)

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1、控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)–討論：最終組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的確定–1999年8月25日德隆集團(tuán)上海，一九九九年九月十日修訂RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–

2、Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich-1-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建?www.fineprint.com.cnSHA-4309-04751-01-12d-Y內(nèi)容1.總體架構(gòu)設(shè)計(jì)分岐2.新的組織結(jié)構(gòu)建議3.新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)4.新方案與德隆集團(tuán)建議的比較-2-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建?www.fineprint.com.cn頁(yè)碼361018SHA-

3、4309-04751-01-12d-Y1.總體架構(gòu)設(shè)計(jì)分岐-3-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建?www.fineprint.com.cnSHA-4309-04751-01-12d-Y羅蘭·貝格與德隆集團(tuán)對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的差異主要是投資管理部和行業(yè)研究中心的職能配置羅蘭·貝格原來(lái)方案德隆集團(tuán)建議方案董事會(huì)執(zhí)委員(總裁/副總裁))任命委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)戰(zhàn)略/投資委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)執(zhí)委員(總裁/副總裁))任命委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)戰(zhàn)略/投資委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)專員法律專員公關(guān)專員行政/文秘審計(jì)專員法律

4、專員公關(guān)專員行政/文秘戰(zhàn)略管理部(部長(zhǎng)1人共10人)·成熟行業(yè)研究·戰(zhàn)略規(guī)劃·協(xié)調(diào)監(jiān)控人力資源部(部長(zhǎng)1人共5人)·核心團(tuán)隊(duì)管理·人事行政和政策·培訓(xùn)發(fā)展投資管理部(部長(zhǎng)1人共8人)·投資/撤資管理·項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)部(部長(zhǎng)1人共8人)·會(huì)計(jì)·分析監(jiān)管·融資戰(zhàn)略管理部·成熟行業(yè)研究·戰(zhàn)略規(guī)劃·協(xié)調(diào)監(jiān)控人力資源部·核心團(tuán)隊(duì)管理·人事行政和政策·培訓(xùn)發(fā)展財(cái)務(wù)部·會(huì)計(jì)·分析監(jiān)管·融資投資管理部·投資/撤資管理行業(yè)研究中心·行業(yè)進(jìn)入研究·項(xiàng)目管理-4-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建www.fineprint.c

5、om.cnSHA-4309-04751-01-12d-Y(/(/差異的實(shí)質(zhì)其實(shí)在于將來(lái)的兩類業(yè)務(wù)(成熟生意和新生意)如何進(jìn)行組織管理成熟生意·主要包括集團(tuán)的四大業(yè)務(wù)-信托-沈陽(yáng)合金-新疆屯河-湘火柜明確進(jìn)行戰(zhàn)略管理PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建www.fineprint.com.cn-5-新生意·主要包括集團(tuán)在試驗(yàn)項(xiàng)目和工具公司中的投資尚未進(jìn)行系統(tǒng)管理SHA-4309-04751-01-12d-Y睷2.新的組織結(jié)構(gòu)建議-6-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建?www.fineprint.c

6、om.cnSHA-4309-04751-01-12d-Y綜合德隆集團(tuán)的考慮，羅蘭·貝格建議新生意的組織和安排由投資管理部負(fù)責(zé)，但與原方案相比，職責(zé)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)(總裁/副總裁)任命委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)戰(zhàn)略/投資委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)支持功能職能部門審計(jì)專員2)2人戰(zhàn)略控制部(總經(jīng)理1人共10人)·戰(zhàn)略行業(yè)研究2人·戰(zhàn)略規(guī)劃3人·協(xié)調(diào)監(jiān)控4人法律專員2人人力資源部(總經(jīng)理1人共5人)·核心團(tuán)隊(duì)管理2人·人事行政和政策2人·培訓(xùn)發(fā)展1人公關(guān)專員1人財(cái)務(wù)部(總經(jīng)理1人共8人)·會(huì)計(jì)3人·分析監(jiān)管2人·融資/資產(chǎn)2人行政

7、/文秘/信息4人投資管理部(總經(jīng)理1人共18人)·項(xiàng)目研究·投資/撤資管理·資產(chǎn)管理·專家管理1)二級(jí)企業(yè)(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和試驗(yàn)性項(xiàng)目)未包括在內(nèi)2)唐總兼任董事會(huì)主席時(shí)的設(shè)置-7-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建?www.fineprint.com.cnSHA-4309-04751-01-12d-Y/投資管理部是德隆開發(fā)新生意的主管部門，同時(shí)也對(duì)成熟產(chǎn)業(yè)提供支持使命·開發(fā)，管理新的業(yè)務(wù)，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)職責(zé)·目標(biāo)企業(yè)/戰(zhàn)略伙伴的尋找·項(xiàng)目研究和評(píng)估設(shè)計(jì)思路·投資管理部負(fù)責(zé)投資全過(guò)程，從立項(xiàng)到項(xiàng)目監(jiān)控管理·協(xié)助實(shí)施

8、集團(tuán)戰(zhàn)略·方案設(shè)計(jì)·保證項(xiàng)目的成功·談判·試驗(yàn)期項(xiàng)目監(jiān)控和管理-8-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建?www.fineprin