德隆組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計

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1、控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計1控股管理基本模式介紹(1999年7月27日)2德隆集團(tuán)可選組織結(jié)構(gòu)(1999年8月16日)3德隆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)定義(1999年8月25日)德隆集團(tuán)上海，一九九九年九月十日修訂1內(nèi)容頁碼1.控股管理基本模式介紹32.德隆集團(tuán)可選組織結(jié)構(gòu)113.德隆集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)2121控股管理基本模式介紹(1999年7月27日)3企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理由于集、分權(quán)程序的不同而形成了三種不同的控股管理模式財務(wù)管理戰(zhàn)略管理操作管理總部職能核心職能重要功能功能和人員配置管理模式+總部組織機(jī)構(gòu)的管理集分權(quán)總部工作人員總部費(fèi)用分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相

2、結(jié)合總營業(yè)額0.7-2%﹥300集權(quán)總營業(yè)額0.25-0.7%總資產(chǎn)0.1-0.25%15-60120-180?財務(wù)/資產(chǎn)?集團(tuán)規(guī)劃?監(jiān)控/投資管理?收購、兼并+總部組織機(jī)構(gòu)的管理?財務(wù)/資產(chǎn)?集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略?監(jiān)控/投資管理?收購、兼并?公關(guān)?人才培養(yǎng)?法律?審計?集團(tuán)營銷?現(xiàn)金管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理?財務(wù)/資產(chǎn)?集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略?監(jiān)控/投資管理?收購、兼并?公關(guān)?人才培養(yǎng)?法律?審計?集團(tuán)營銷?R&D?采購/物流?銷售網(wǎng)絡(luò)?人事管理4財務(wù)型控股管理非常明顯地將注意力集中在財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制財務(wù)控股董事會財務(wù)和會計參股

3、控制法律/稅收財產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理?公司的報告制度?確立批準(zhǔn)權(quán)/指令?理順領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的位置?與參股企業(yè)間的個人聯(lián)系?參股規(guī)劃/參股籌措?參股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略咨詢?控股集團(tuán)財務(wù)/帳務(wù)平衡?控股集團(tuán)財務(wù)會計?資金籌措與司庫?資金儲備?計劃/報告制度?企業(yè)評估?參股運(yùn)作與管理?投資評價/控制(企業(yè)經(jīng)濟(jì))?指令指標(biāo)協(xié)調(diào)?帳戶管理?稅收咨詢/減免?往來支付?公司資產(chǎn)管理咨詢5控股總部和第二級戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)的關(guān)系是通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)來建立的戰(zhàn)略管理控股模式范例董事長公關(guān)法律政策核心團(tuán)隊收購、兼并集團(tuán)總體發(fā)展審計財務(wù)/監(jiān)控人事技術(shù)*政策財務(wù)

4、管理財務(wù)會計稅計劃、匯報、監(jiān)控勞工福利人才培養(yǎng)銷售協(xié)調(diào)區(qū)域代表處/公司集團(tuán)營銷*項目/技術(shù)可行性專利特有技術(shù)開發(fā)營銷服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營單位SBU*總部設(shè)置中可選擇性功能6操作導(dǎo)向的控股管理直接控制集團(tuán)各領(lǐng)域和控股企業(yè)的日常經(jīng)營總裁物料經(jīng)濟(jì)科研和發(fā)展財政和財務(wù)人員資源營銷財政集團(tuán)計劃收購法律管理資源發(fā)展公共關(guān)系資源管理控制財務(wù)調(diào)整信息處理管理資源發(fā)展人事管理科研中心*設(shè)計/技術(shù)發(fā)展項目組物料經(jīng)濟(jì)采購銷售物流管理市場營銷經(jīng)營單位/部門操作管理控股*總部設(shè)置中可選擇性功能7選擇控股的要素集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求多種經(jīng)營化程度業(yè)務(wù)的國際化程度業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度經(jīng)營

5、業(yè)務(wù)重點日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重集團(tuán)分權(quán)制度財務(wù)控股戰(zhàn)略管理控股操作管理控股控股形式影響因素純財務(wù)保留操作高低全球本地高低資產(chǎn)經(jīng)營商品經(jīng)營低高分權(quán)集權(quán)8不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo)財務(wù)導(dǎo)向(財務(wù)控股)戰(zhàn)略導(dǎo)向(戰(zhàn)略管理控股)操作導(dǎo)向(操作管理控股)類型目標(biāo)服務(wù)中央部門控股類型?不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化?紅利/資金回收?企業(yè)的高質(zhì)量?戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置?協(xié)調(diào)的管理?界面管理?經(jīng)營者隊伍?所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化?操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化?市場份額增長9一九九九年七月二十七日，項目第一階段研討會雙方討論認(rèn)為：德隆集團(tuán)適合采取戰(zhàn)略控股管理模式

6、102.德隆集團(tuán)可選組織結(jié)構(gòu)(1999年8月16日)11組織結(jié)構(gòu)1：一級控股形式控股層面戰(zhàn)略經(jīng)營單位層面最高決策//管理層專門委員會職能部室薪酬委員會投資委員會......戰(zhàn)略人事財務(wù)......?沈陽合金?……?屯河股份?……?……?湘火炬金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營單位1戰(zhàn)略經(jīng)營單位2戰(zhàn)略經(jīng)營單位3……戰(zhàn)略經(jīng)營單位N戰(zhàn)略控股是一種比較放權(quán)的組織管理模式總部的核心作用：?戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)及監(jiān)控?戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置?高級管理者的管理?協(xié)調(diào)服務(wù)(公關(guān)、法律、行政等)12總部主要部門及關(guān)鍵職責(zé)設(shè)置控股層面戰(zhàn)略經(jīng)營單位層面戰(zhàn)略金融業(yè)務(wù)–屯河股份–湘火炬–北美公司(作為工具

7、公司)–沈陽合金–...董事會總裁/副總裁財務(wù)部總裁辦公室投資管理部戰(zhàn)略管理部人力資源部試驗期投資項目1(項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制)薪酬管理委員會投資決策委員會審計委員會–集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃–對二級公司的經(jīng)營監(jiān)控–行業(yè)研究–集團(tuán)人才招募–培訓(xùn)和發(fā)展–協(xié)助對高級管理者進(jìn)行業(yè)績考核和薪酬管理–人事政策–人才庫建設(shè)和管理–集團(tuán)財政管理(包括融資)–集團(tuán)會計事務(wù)–法律–公共關(guān)系–辦公室行政–審計–管理信息系統(tǒng)–新行業(yè)投資規(guī)劃–項目的試驗期投資管理–投資組合管理戰(zhàn)略經(jīng)營單位1戰(zhàn)略經(jīng)營單位2戰(zhàn)略經(jīng)營單位3戰(zhàn)略經(jīng)營單位4戰(zhàn)略經(jīng)營單位N13組織結(jié)構(gòu)2：二級控股形式一級控股層面二級控

8、股層面業(yè)務(wù)經(jīng)營層面二級控股是針對于龐大的產(chǎn)業(yè)體系的組織管理模式，戰(zhàn)略管理權(quán)限由二級控股分享總部的核心作用：?