時裝·品牌·設(shè)計師

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1、時裝·品牌·設(shè)計師——從服裝設(shè)計到品牌運營季節(jié)性一般設(shè)計師吧一年分為兩個季節(jié)——秋冬和春夏。設(shè)計師的年度交易時間表(北半球)季節(jié)時間秋/冬8月到1月節(jié)日（可選）11月春/夏1月到7月盛夏5月/6月快速時尚年度交易時間表（北半球）季節(jié)時間早春1月/2月春季2月/3月早夏4月/5月夏季銷售6月盛夏7月夏末秋初7月/8月秋季9月/10月禮服11月圣誕節(jié)/冬末春初12月冬季銷售12月/1月其他商業(yè)結(jié)構(gòu)合作協(xié)議協(xié)議內(nèi)容：合作名稱：和你的合伙人協(xié)商一個合作名稱。你可以用你的姓，如Smith或Jones，或者你也可以采用和你銷售的產(chǎn)品或產(chǎn)品外觀相關(guān)的商業(yè)名稱。名稱不一定與公司

2、貿(mào)易有關(guān)，你可能建立一系列的子品牌，并以不同的名稱命名?！ず匣镎叩耐度耄簠f(xié)商并且記錄下每個人開始時所投入的現(xiàn)金、財產(chǎn)或服務(wù)，以及每個人所擁有公司股份的百分比?！だ麧?、損失的分配和提款：決定利潤和損失是否按照每個合伙人的投資比例進(jìn)行分配。決定利潤以什么形式分配（以自然月或以年為基礎(chǔ)）?！ず匣镎叩臋?quán)利：協(xié)商在簽訂合同時是否需要具有法律約束力的合伙人之一的同意還是所有人的同意?！す镜臎Q策：對于每一個商業(yè)決策，你是否需要進(jìn)行不記名投票，或者是采用更靈活的方式——只有在面對重要決策的時候才需要進(jìn)行不記名投票，除此之外不需要合作者的參與?！す芾砺氊?zé)：每個人的職責(zé)是什么？看看公

3、司的管理需求以及每個合伙人的實際能力。根據(jù)他們的能力公平的分配主要職責(zé)?！ひ胄碌暮匣锶耍涸谀承r候你可能通過引入資金和新的合伙人來拓展你的事業(yè)。這樣就需要你在一開始就制定一個工作程序，使所有合伙人為具有潛力的計劃感到高興?！ぶ型就顺觯簠f(xié)商一個中途退出的協(xié)議，這會降低個人之間關(guān)系變壞的風(fēng)險?！幎私鉀Q：當(dāng)你和你的合伙人之間針對某個問題而陷入僵局的時候，與其尋求法律解決，不如一開始就商定一個解決爭端的方法。方法包括協(xié)調(diào)和仲裁。如果從一開始就處理好這些問題的話，會確保每個合伙人都能夠清醒自己的角色，以及準(zhǔn)備好解決任何沖突的方法。強烈建議你和你的法律顧問一起確定合作協(xié)議是

4、否包含了每項所涉及的內(nèi)容。LOGO標(biāo)準(zhǔn)示例：·LOGO的顏色是黑色或基調(diào)色調(diào)·在用于標(biāo)志或包裝的時候，LOGO通常出現(xiàn)在右下角，距離每個邊緣1.27厘米?！こ说跖苹蚱渌袌霾牧贤猓琇OGO不要出現(xiàn)在任何時裝的表面。·陪襯的LOGO通常使用Helvetica粗體，并且不要超過LOGO尺寸的一半，但要大于LOGO尺寸的1/8。設(shè)計開發(fā)買手：·負(fù)責(zé)計劃每個季節(jié)的新產(chǎn)品?！ねㄟ^比較購物和銷售分析研究時尚趨勢?！ず透呒壗?jīng)理人組織定期交流會議?！ふ瓶啬甓阮A(yù)算?！楣?yīng)商制定標(biāo)準(zhǔn)，包括價格?！ご_保開發(fā)周期和交貨要求?！ご_保交貨期并確保產(chǎn)品備貨及時。產(chǎn)品/市場經(jīng)理·通過廣告、公共

5、關(guān)系、促銷、個人銷售、視覺營銷和互聯(lián)網(wǎng)，提升品牌知名度和銷售量?！そ⒑途S護(hù)時尚設(shè)計師、評論家和編輯等媒體的關(guān)系。·策劃和執(zhí)行公司的時裝展、圖片發(fā)布和新聞發(fā)布會等活動。形象設(shè)計師：·為時裝秀和宣傳圖片（如用于圖冊、廣告、網(wǎng)站和時裝評論用的圖片）設(shè)計整體圖片。目標(biāo)客戶的描述：人群特征購買習(xí)慣喜好職業(yè)購物地點喜愛的設(shè)計師年齡購物原因（隨意、降價、季節(jié)性需要）閱讀哪些雜志婚姻狀況是否追逐潮流瀏覽哪些報紙有無子女是否某些品牌的忠實愛好者喜愛哪些名人年收入購物的目的（休閑或特殊場合）在服裝上最不喜歡的地方居住地對身體的關(guān)注程度（關(guān)心或不關(guān)心）讓他們發(fā)笑的事情去那兒度假他們所屬

6、消費階層通常聽什么音樂每年的度假時間服裝尺寸競爭分析：選擇一個已經(jīng)進(jìn)行銷售的競爭對手，用心地對他們進(jìn)行SWOT分析，你是否能夠找出他們的劣勢和弱點呢？SWOT分析：優(yōu)勢：什么是有作用的？為什么？劣勢：什么沒有作用？為什么？機會：你可以做些什么來提高品牌的性能？如何才能把劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢？威脅：會威脅到你的品牌外部因素有哪些？在確定新的產(chǎn)品系列時，分析以前的情況很重要。通常情況下，可以采取SWOT分析方法。誰領(lǐng)導(dǎo)潮流以及誰跟隨潮流時尚創(chuàng)新者：新風(fēng)格或特性傳遞給其他時尚消費的最早傳播者。他們不能決定其他人是否喜歡這種風(fēng)格，但是他們建立了這種意識，并為新風(fēng)格提供了視覺上的展

7、示。與其他人相比，他們能夠更好的把握時代發(fā)展的潮流，并表現(xiàn)出對時尚的高度熱愛。早期接受者：早期接受者為時尚追隨者提供參考。他們作為固有的一群，在社會中影響著人們。在創(chuàng)新者受到別人的關(guān)注之后，他們也采用略微的改良以及做適當(dāng)?shù)臏p法來傳播這種特性。早期接受者對潮流趨勢的主流發(fā)展至關(guān)重要。早期主流接受者：他們對商品非常挑剔，通常會參考很多風(fēng)格。他們通常受廣告和媒體的影響，但更多的是為了適應(yīng)周圍環(huán)境而跟進(jìn)潮流，成為早期主流接受者。后期主流接受者：通常需要花一些時間對“最近的”或“最新的”時尚進(jìn)行判斷。由于他們期望被認(rèn)為是趕潮流的人，因此會追隨大眾潮流。他們通常更喜歡傳統(tǒng)的