裝飾工程公司管理質(zhì)量體系

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1、某裝飾工程公司質(zhì)量體系第12頁(yè)共161頁(yè)某裝飾工程公司質(zhì)量體系工作文件目錄1．ZSI-1公司組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………….…………A2．ZSI-2公司崗位職責(zé)………………………………………………….B3．ZSI-4裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求……………………………………………….C質(zhì)量體系程序文件目錄1．ZSP3-1裝飾工程合同評(píng)審程序…………………………………………….D2．ZSP4-1設(shè)計(jì)控制程序…………………………………………….………..EF3．ZSP5-1文件和資料的控制程序……………………………..…………...…G4．ZSP6-1施工分承

2、包方選擇控制程序………………………………………..HI5．ZSP6-2材料采購(gòu)控制程序………………………………….……………..JK6．ZSP8-1材料標(biāo)識(shí)控制程序…………………………………………………...L7．ZSP9-1裝飾工程施工監(jiān)理控制程序………………………………………..M8．ZSP9-2預(yù)結(jié)算控制程序……………………………………………………NO9．ZSP10-1檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序………………………………………………PQ10．ZSP13-1不合格品的控制程序………………………………………………RS11．ZSP14-1糾正和預(yù)防措施控制程序……

3、……………………………………TU12．ZSP15-1搬運(yùn)﹑儲(chǔ)存﹑防護(hù)和交付控制程序……………………………..VW13．ZSP16-1質(zhì)量記錄控制程序……………………………………………….XYZ14．ZSP17-1內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制程序………………………………….…XYZ15．ZSP19-1服務(wù)控制程序………………………………………………….…XYZC:ISOZSPZSP3-1某裝飾工程公司質(zhì)量體系第12頁(yè)共161頁(yè)某裝飾工程公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理辦公室行政人力資源部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)代表設(shè)計(jì)部施工隊(duì)材料供應(yīng)部行政部財(cái)務(wù)部工程部業(yè)務(wù)銷(xiāo)售部市務(wù)推廣部C:IS

4、OZSPZSP3-1某裝飾工程公司質(zhì)量體系第12頁(yè)共161頁(yè)裝飾工程有限公司崗位職責(zé)1、總經(jīng)理職責(zé)1.1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。1.2統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合。1.3負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。1.4負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。1.5負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。1.6負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。1.7負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排。2、市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）

5、的職責(zé)范圍2.1配合總經(jīng)理制定合理的部門(mén)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。2.2負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。2.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。2.4負(fù)責(zé)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。2.5負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類(lèi)。3、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍3.1設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。3.2設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。3.3設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。3.4設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同

6、業(yè)主選購(gòu)裝修主材。C:ISOZSPZSP3-1某裝飾工程公司質(zhì)量體系第12頁(yè)共161頁(yè)3.1設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。3.2設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。3.3設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過(guò)程的解釋權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有正式書(shū)面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。3.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門(mén)主管簽字確認(rèn)。3.5負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。3

7、.6負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。3.11負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)。3.12負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。3.13負(fù)責(zé)及時(shí)同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。1、項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)施工人員安排表。4.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制。4.3負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。4.4負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。4.5負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容。4.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目

8、中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施