郁江施工組織設(shè)計

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1、目錄一、投標(biāo)人對招標(biāo)文件要求的響應(yīng)性內(nèi)容的承諾二、施工組織設(shè)計(一)項目管理機構(gòu)(二)施工方案(三)施工進度計劃和工期保證措施(四)關(guān)建部位工程質(zhì)量保證措施和施工技術(shù)措施,關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案(五)高溫和冬雨季施工措施(六)附件附件一：計劃開工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）附件二：施工總平面圖附件三：臨時用地表一、投標(biāo)人對招標(biāo)文件要求的響應(yīng)性內(nèi)容的承諾序號響應(yīng)性內(nèi)容滿足招標(biāo)文件要求（是或否）1工程質(zhì)量等級和工程質(zhì)量保證體系的承諾是2安全保證體系和安全施工保障措

2、施的承諾是3按招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求組織工程施工的承諾是4施工過程中和移交前工程保護措施的承諾是5創(chuàng)建文明建設(shè)工地的承諾是二、施工組織設(shè)計(一)項目管理機構(gòu)1、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)我單位將本著精干、高效、專家化的原則，結(jié)合本工程的特點和實際技術(shù)要求，從方便進行施工管理的原則進行組建項目經(jīng)理部。選派質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、工作能力強的人員任職工程的各個崗位，全面負責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、施工、竣工和保修。建立和健全各級崗位責(zé)任制，對工程實行項目法管理，按《建筑業(yè)國際通用管理標(biāo)準(zhǔn)》和ISO9001:2000質(zhì)量管理體系

3、的要求，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工和環(huán)境保護等進行科學(xué)管理、合理調(diào)度，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)和合同文件，確保本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程施工現(xiàn)場管理機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理項目總工程師經(jīng)營副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理綜合部物資供應(yīng)部計劃合同部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部園林種植施工隊砌筑施工隊鋼筋制安隊模板制安隊凝土澆筑隊砼路面施工隊土石方施工隊施工測量隊試驗室土石方施工隊2、項目管理機構(gòu)圖各職能部門主要施工管理職責(zé)(1)項目經(jīng)理代表全權(quán)處理現(xiàn)場施工及有關(guān)一切事宜。制定本工程各項管理目標(biāo)并代表項目經(jīng)理部就工程管

4、理對本單位（法人代表）負責(zé)。對職工進行“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動及全面質(zhì)量管理教育、組織職工開展勞動競賽活動。抓好施工進度計劃的制訂、實施及督促。貫徹及執(zhí)行國家和地方制定的保證工程質(zhì)量的規(guī)章制度，并負有組織、督促責(zé)任。正確處理進度和質(zhì)量的關(guān)系，對由于單純搶工期而造成的質(zhì)量事故負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，保證質(zhì)量控制機構(gòu)和質(zhì)檢人員能獨立行使職權(quán)。對施工生產(chǎn)過程提供保證工程質(zhì)量所必須的基本條件。申請項目工程開工、竣工驗收、結(jié)算，對不合格工程負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)項目總工程師項目總工程師全面負責(zé)工程施工技術(shù)管理，推

5、廣新技術(shù)、新工藝，主持項目工程的施工組織設(shè)計及質(zhì)量控制，進行技術(shù)交底及質(zhì)量交底，保證工程施工按期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，及時收集工程項目有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量資料、建立工程技術(shù)檔案。監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行情況。負責(zé)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，落實質(zhì)量獎罰制度。決策技術(shù)方案，批準(zhǔn)施工技術(shù)文件，處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。(3)生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查落實。負責(zé)前方施工的方案具體布置、生產(chǎn)組織、勞力設(shè)備和材料調(diào)配、班次安排，指揮相關(guān)班組按時和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。加強對施工員全質(zhì)意識教育和全質(zhì)管理，嚴

6、守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴照施工技術(shù)規(guī)范施工。加強施工現(xiàn)場文明施工管理，協(xié)調(diào)處理好與兄弟單位生產(chǎn)上的關(guān)系，作好內(nèi)部班組間生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)，及時處理現(xiàn)場生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。負責(zé)臨時勞動力的調(diào)度及用工量的簽證。協(xié)助工程、商務(wù)、物資設(shè)備等有關(guān)部門處理生產(chǎn)安全質(zhì)量事故。(4)項目經(jīng)營副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓經(jīng)營管理工作，全面負責(zé)本項目經(jīng)營計劃制定、合同管理、資金分配、經(jīng)營核算和參與工程管理工作等。(5)質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部負責(zé)工程質(zhì)量及安全的檢查驗收。遵照國家的法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計參數(shù)、要求，按照圖紙對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢

7、查，并會同監(jiān)理人員對隱蔽工程項目、單元工程進行驗收，并做好簽證，參與分部工程、單位工程驗收。及時糾正違章施工，積極主動地采取一切有效措施確保工程質(zhì)量和施工安全，按規(guī)定嚴肅處理質(zhì)量和安全事故，負責(zé)做好工程質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計工作。(6)工程技術(shù)部負責(zé)施工方案編制、現(xiàn)場技術(shù)處理、建筑物測量放樣、生產(chǎn)調(diào)度、進度管理、工程量審核簽證、工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查、組織驗收、資料整理及勞動安全及現(xiàn)場文明施工檢查等。負責(zé)生產(chǎn)安排、調(diào)度，監(jiān)督計劃的落實并及時反饋給項目經(jīng)理，以便進行必要的調(diào)整。同時，會同質(zhì)量安全部及時向業(yè)主和監(jiān)理申

8、請對基礎(chǔ)及隱蔽工程進行階段驗收，單位工程竣工驗收，做好技術(shù)檔案的搜集、整理工作。(7)物資供應(yīng)部編制物資供應(yīng)計劃，配件采購計劃，組織設(shè)備、配件采購和材料供應(yīng)。檢查施工設(shè)備的使用情況。(8)計劃合同部計財部負責(zé)資金的籌措、調(diào)配及與工程有關(guān)的所有對外結(jié)算和內(nèi)部會計工作；負責(zé)工程內(nèi)部勞動力調(diào)配、工資結(jié)算等方面工作，協(xié)助安質(zhì)部處理工程安全、工傷管理工作。負責(zé)工程施工總計劃及階段計劃的編制、落實、工程預(yù)結(jié)算、