高效團隊建設(shè)與管理

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1、高效團隊建設(shè)與管理課程背景：在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯大觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團！團隊建設(shè)能力是管理者有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的一項關(guān)鍵能力，也是每位管理都應(yīng)具備的管理技能。那么，如何才能組建一支高效執(zhí)行的團隊？如何提升自己的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力？如可激勵團隊？如何建立學(xué)習(xí)型團隊？如何面對團隊的壓力？如何面對并處理團隊危機？本課程能過團隊建設(shè)能力模型，結(jié)合故事、游戲、案例等方式體驗并解晰提升團隊能力的具體

2、方法。課程收益：●系統(tǒng)掌握團隊管理方法和團隊角色運用，提升團隊信息收集與分析能力。●學(xué)會團隊現(xiàn)狀與團隊發(fā)展階段的診斷，用辯證眼光面對與解決團隊問題?！駥W(xué)會團隊管理中的合理授權(quán)方法與團隊激勵?！窳私忭椖抗芾碇茍F隊管理的方法、特點與定位?！窳私庑律鷪F隊管理特點。課程時間：2天，6小時/天課程對象：中層管理者儲備干部新晉管理者課程方式：講解、案例分析與探討、視頻分享、團隊管理游戲等課程大綱課程聚焦：團隊建設(shè)并不是由一群完美無缺的成員組成，也不是簡單的1+1=2，如何才能形成凝聚力與競爭力呢？管理者要設(shè)法

3、發(fā)揮團隊成員各自的優(yōu)點，抑止其缺點，團隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)搭建合理，只有這樣才能組成一支高效的團隊，所以提升團隊建設(shè)能力需要從以下幾方面入手：第一講：我們不一樣——告訴你一個不一樣的團隊案例分享：管仲“五杰”的故事一、高效團隊的秘密1.高效團隊成員特征2.高效團隊管理秘訣3.高效團隊工作理念4.高效團隊優(yōu)良傳統(tǒng)5.高效團隊文化定位二、團隊建設(shè)能力模型1.團隊領(lǐng)導(dǎo)維度2.團隊管理維度3.團隊動力維度4.團隊品質(zhì)維度視頻分享：團隊成員的組成第二講：高效團隊搭建技巧一、一個都不能少——高效團隊的八個特征1.清晰的目

4、標(biāo)（高效團隊與低效團隊在目標(biāo)清晰度上的不同）2.相關(guān)的技能（技能是同質(zhì)還是互補）3.相互的信任（團隊成員間溝通的基礎(chǔ)）4.可靠的承諾（說到是否能做到）5.良好的溝通（信息共享與分享）6.恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)方式）7.內(nèi)外的支持（目標(biāo)的有效性）8.負(fù)責(zé)任的自我管理（團隊成員自律性）案例分析：人民公社為什么失?。慷?、高效團隊管理的角色認(rèn)知1.角色認(rèn)知與定位的作用2.提高角色認(rèn)知能力的兩個故事3.提高角色認(rèn)知能力1）角色無需作比較2）管理者如何調(diào)整團隊成員扮演的角色——踢毽要有援臂橋3）管理者如何對團隊中各角

5、色進(jìn)行有效組合——王琺宴會論同僚4）管理者如何看待團隊內(nèi)部的角色互換——變換工作亂了套5）如何讓團隊成員服從團隊，扮演好自己的角色——身在曹營心在漢4.團隊角色，分工不分家小組討論：一個中國人是一條龍，一群中國人就是一窩蟲？三、我的團隊我做主——新生代團隊的特點1.熱鬧激情2.創(chuàng)意創(chuàng)新3.分享共享4.儀式感強案例討論：新生代團隊注重儀式感背后的原因是什么？第三講：提升團隊目標(biāo)管理能力測試：團隊目標(biāo)管理能力自測一、團隊目標(biāo)要清晰1.團隊目標(biāo)必須全員都清晰案例：一件事情說五遍，每遍都不同二、團隊目標(biāo)的原

6、則1.團隊目標(biāo)與組織目標(biāo)必須保持一致2.目標(biāo)必須符合SMART原則3.目標(biāo)具有一定的可調(diào)整性三、提高團隊目標(biāo)管理能的方法1.保證目標(biāo)的唯一性2.團隊成員中的每個人共同確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)的方法、步驟與衡量標(biāo)準(zhǔn)3.目標(biāo)實現(xiàn)靠行動4.主動反饋，同心同德，相互協(xié)作，不舍本逐末小組討論：缺乏目標(biāo)，團隊將會如何？（知識點回顧：建立團隊的初心）第四講：提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力一、團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升案例分析：誰的領(lǐng)導(dǎo)能力強？1.不了解員工，還想帶團隊？2.最好的領(lǐng)導(dǎo)者總是最后考慮自己3.敢于授權(quán)，你會有意想不到的收獲4.提升影響力，讓

7、團隊追隨你案例分析：沙子變石頭（上善若水）二、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力模型——能力模型解析1.一項核心能力（服務(wù)能力）2.兩種自控能力（自知能力、自治能力）3.三種互動能力（謀劃能力、交際能力、說服能力）4.四大超越能力（學(xué)習(xí)能力、思創(chuàng)能力、影響能力、組織能力）5.五種基礎(chǔ)能力（選人能力、用人能力、育人能力、勵人能力、留人能力）案例討論：唐僧的微笑三、團隊領(lǐng)導(dǎo)常犯錯誤1.領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo)2.權(quán)力大于權(quán)威3.集權(quán)多于授權(quán)4.獎勵多于激勵5.命令多于啟發(fā)6.任務(wù)多于支持7.個體利益高于集體利益8.任命多于晉升小組討論：

8、提高團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的7個小故事（每組一個），故事啟示如下：1）通過授權(quán)對團隊進(jìn)行有效的管理2）以身作則，有效克制自身欲望3）定位團隊成員的角色，激發(fā)團隊成員的工作熱情4）與員工打成一片（不是建立“親密關(guān)系“）5）指揮下屬別光喊，對團隊成員進(jìn)行有效地指導(dǎo)6）高明的批評很重要7）團隊學(xué)習(xí)能力的提升很重要第五講：提升團隊執(zhí)行力一、是什么阻礙了執(zhí)行力1.看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施？——執(zhí)行力不足2.好的決策總是一而再、再而三地付之東流——執(zhí)行力不強3.付出的比計劃多1