自我管理 hellip hellip企業(yè)中高層干部九大自我管理能力訓(xùn)練

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1、自我管理……企業(yè)中高層干部九大自我管理能力訓(xùn)練目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:20小時授課講師：課程價格：課程編號：308532.2培訓(xùn)受眾――企業(yè)中高層經(jīng)理人、各級主管；

――機關(guān)及事業(yè)單位的中高層領(lǐng)導(dǎo)者；

――有志于提升自我管理能力、增強職業(yè)競爭力的職業(yè)人士；

――企業(yè)后備中高層干部人選；

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――即將進(jìn)入職場的大中專有志青年。2.3課程收益通過系統(tǒng)培訓(xùn)，增強中高層干部的自我管理意識，更好地發(fā)揮管理者的以身作則、言傳身教的表率作用，樹立中高層干部積極、自律、專業(yè)的良好職業(yè)形象，為企業(yè)中高層干部成為卓有成效的管理者打好堅實的基礎(chǔ)。2.4課程大綱為什么要自我管理？2005年年末，世界管理大師彼得·德魯克（PeterDruker）仙逝之后，中國企業(yè)界、經(jīng)理人和職場中掀起了一場似曾相識的學(xué)習(xí)熱浪，就是回到根本――做“卓有成效的管理者”。德魯克的著作《卓有成效的管理者》一書出現(xiàn)旺銷甚至脫銷的局面。如何成為卓有成效的管理者？大師的教誨猶在耳旁：“卓有成效的管理者正在成為社

3、會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標(biāo)志。而卓有成效的基礎(chǔ)在于管理者的自我管理。”這也是世界管理大師彼得·德魯克（PeterDruker）留給我們的最重要的精神遺產(chǎn)。作為企業(yè)和團隊的主心骨與領(lǐng)導(dǎo)者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己。對于自我管理的問題，詼諧作家杰克森·布朗曾經(jīng)有過一個有趣的比喻：“缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚。眼看動作不斷可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)?！比绻阒雷约捍_實有幾分才華和能力，而且又確實干了不少活兒，但卻總是看不見太多的成果，職業(yè)生涯總是

4、不怎么順利，那么你很可能就是缺少自我約束與自我管理的能力。成為卓有成效的管理者是每一個經(jīng)理人的職業(yè)夢想，也是每一個經(jīng)理人的核心競爭力之所在。卓有成效并不是商業(yè)天才和商業(yè)領(lǐng)袖們的專利，只要我們運用正確的理念和方法，清晰地認(rèn)識自己、有效地管理自己、不斷地提升自己，我們就能夠成為一個受上司賞識、受下屬尊敬、受同事喜歡、受市場歡迎、受家庭支持的經(jīng)理人。這正是《成功經(jīng)理人自我管理》培訓(xùn)課程的出發(fā)點，也是《成功經(jīng)理人自我管理》培訓(xùn)課程的落腳點。怎么樣自我管理？自我管理必須訓(xùn)練自己九能力：1．自身定位管理。“屁股決定腦袋”，就是說你現(xiàn)在坐在什么位子上，你就要在什么位子上進(jìn)行思考、行動和定位。經(jīng)理人必須實現(xiàn)由

5、“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變，必須正確處理自己與職業(yè)市場、與企業(yè)、與老板、與同事和下屬的關(guān)系，弄清“我是誰？”、“我現(xiàn)在在哪里？”的問題。2．目標(biāo)管理。目標(biāo)決定成功，經(jīng)理人要將自己的職業(yè)目標(biāo)與人生目標(biāo)有機地結(jié)合起來，并在個人發(fā)展（健康與能力）、事業(yè)經(jīng)濟（理財與事業(yè)）、興趣愛好（休閑與心靈）、和諧關(guān)系（家庭與人脈）四個部分和八個方面實現(xiàn)協(xié)調(diào)與平衡，體察生命的真義，活出精彩的自己。3．時間管理。人生管理實質(zhì)上就是時間管理，時間的稀缺性體現(xiàn)了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現(xiàn)在時間管理上，表現(xiàn)在能否科學(xué)的分析時間、利用時間、管理時間、節(jié)約時間，進(jìn)而在有限的時間里，創(chuàng)造自身職業(yè)價值的最大化。

6、4．溝通管理。有專家研究表明，70%以上的管理工作是在溝通中完成的，70%以上的管理問題是因為溝通不暢造成的，可見溝通對于經(jīng)理人的重要意義。所以，管理者應(yīng)該了解溝通的含義，掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧，善于傾聽并積極反饋，才能在與客戶、上司、下屬、同事等人際交往中爭取主動，提高工作效率和效果。5．情商管理。美國職業(yè)界有一句話廣泛流傳，就是“智商決定錄用，情商決定提升”。不少能力出色、業(yè)績出眾的經(jīng)理人，為什么一直得不到提拔和重用？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不是他們的品質(zhì)有問題，而是他們的情商欠缺的緣故。有些人簡單地將情商等同于人際關(guān)系，這其實是一種誤解。經(jīng)理人只有在認(rèn)識自己、控制情緒、自我激勵的同時，了解別人、

7、悅納別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧，才能達(dá)到自身的和諧與人際關(guān)系的共贏。6．職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯管理是人生目標(biāo)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到經(jīng)理人的職業(yè)成敗。因此，經(jīng)理人必須在清晰自己的職業(yè)傾向、評估職業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，科學(xué)理性地規(guī)劃自己的職業(yè)未來，并以持續(xù)地行動將規(guī)劃的藍(lán)圖變成現(xiàn)實。7．人脈經(jīng)營管理?！耙粋€人能否成功，不在于你知道什么（whatyouknow），而是在于你認(rèn)識誰（whomyoukn