鑄造企業(yè)當(dāng)前面臨的困難與應(yīng)對措施

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1、鑄造企業(yè)當(dāng)前面臨的困難與應(yīng)對措施一、面臨的困難1、原輔材料2007年原輔材料大幅漲價，成本壓力巨大。2007年平均價格：平衡重2903元/噸，球鐵3371元/噸、焦炭1872元/噸、強鐵3247元/噸。2008成本測算　　2007年初2007年平均近期成本配重264431464900ＨＴ438848216800ＱＴ5068540075002、匯率人民幣持續(xù)升值，削弱出口產(chǎn)品價格優(yōu)勢。3、環(huán)保方面政府對環(huán)保監(jiān)控力度加大，部分鑄造企業(yè)被戴上“污染”的帽子。環(huán)保投入及其運行費用大，成本高。表1廢水排放標準值單位:mg/l位:mg/l污染因子CODTPZn2+石油類SS一級標準值1002.0

2、570二級標準值1505.010150三級標準值500/5.020400表2大氣新污染物排放標準值指標污染因子排氣筒高度(m)最高允許排放速率kg/h最高允許排放濃度mg/m3排放等級一級二級三級顆粒物(其它類)15禁排3.55.0120205.98.5顆粒物(石英粉塵)15禁排1.92.660203.14.5二甲苯15禁排1.01.570201.72.6表3工業(yè)爐窯煙塵及生產(chǎn)粉塵最高允許排放濃度限值煙塵濃度（mg/m3）排放限值標準級別一級二級三級金屬熔化爐禁排1502004、人力資源v《勞動合同法》的實施，進一步強化了對勞動者的保護,提高了企業(yè)的用工成本。v時間限制：每日加班不超

3、過3小時每周至少休息1天每月加班不超過36小時v養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)、公積金。企業(yè)支付金額約為個人收入的1.5倍，鑄造企業(yè)用工矛盾十分突出。v鑄造企業(yè)的勞動環(huán)境比較惡劣，造成大量技術(shù)人員、技術(shù)工人等各類專業(yè)/技能人才的流失。小結(jié)v綜上所述，原輔材料價格的快速上漲、環(huán)境保護投入等種種因素使得鑄造企業(yè)成本壓力陡增，贏利空間很小甚至虧損，現(xiàn)金流量緊張，企業(yè)的發(fā)展步履維艱。二、應(yīng)對措施科學(xué)的價格策略v鑄造企業(yè)是與供應(yīng)商結(jié)成的緊密有機體，企業(yè)往往要在利潤最大化和理性化之間做出選擇。價格談判實際上是談判雙方心理上的一個博弈過程，在失去市場與獲得最大利潤中抉擇，在得到市場和面臨虧損中定奪。

4、1、銷售價格動態(tài)管理根據(jù)原材料采購價格的波動，與用戶建立相應(yīng)的價格聯(lián)動機制，合理規(guī)避風(fēng)險。1）銷售價格與原材料價格聯(lián)動。2）銷售價格與匯率聯(lián)動。3）以人民幣定價。1）銷售價格與原材料價格聯(lián)動以生鐵價格2500元/噸作為基數(shù)，增減200元/噸以內(nèi)，小幅度協(xié)商；超過范圍，生鐵每上漲（下降）40元/噸，外銷附加費增加（減少）5美元，內(nèi)銷價格上漲（下降）70～80％。2）銷售價格與匯率聯(lián)動v在外貿(mào)活動中，我們以美元作為結(jié)算貨幣，分別設(shè)立了幾個調(diào)價節(jié)點，例如8.0；7.8；7.5；7.3；7.1等。當(dāng)匯率變化到某一節(jié)點時，我們的銷售價格也相應(yīng)上漲（下降）3～5％。3）以人民幣定價及其他v以人民

5、幣定價：以匯款日外匯牌價為準。v針對原材料增速快慢，適當(dāng)調(diào)整合同周期，增減訂貨批量。v在原輔材料供應(yīng)商中引入競爭機制，控制原輔材料到廠價格，避免依賴單一供應(yīng)商而使供應(yīng)鏈變得非常脆弱，對于緊悄材料應(yīng)采用預(yù)付款預(yù)定。2、發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，提高工藝出品率v減少尺寸冗余量。v準確控制合金的使用。v優(yōu)化澆冒口等澆注系統(tǒng)，提高出品率。v充分利用低谷電，利用廢鋼增碳替代新生鐵。v新設(shè)備新材料新工具使用。3、精細管理，消除浪費，降低制造成本。v成本是一條永遠擰不干的毛巾。v成本控制是一項全面、全員、全過程（環(huán)節(jié)）的系統(tǒng)工程。v量化考核是降低成本的重要措施。4、消除鑄造工廠“三座大山”：1)廢品2)庫

6、存3)固廢垃圾v我國鑄件廢品率一直居高不下。據(jù)資料顯示廢品率在6—16％之間，有些產(chǎn)品在20％以上，廢品成山。v庫存積壓嚴重，現(xiàn)金流緊張。v固廢排放量大，現(xiàn)場環(huán)境差，垃圾成堆。1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品和不良品v加強員工教育、培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。v有效可控的質(zhì)量管理體系。v良好的技術(shù)支撐。v合格穩(wěn)定的原材料，良好的冶金金屬液。v較好的裝備和檢測手段。2)精益生產(chǎn)、減少庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率v庫存是企業(yè)利潤的隱性殺手。v庫存的大小實質(zhì)上折射出企業(yè)的整體管理水平。v精細計劃，按比例生產(chǎn)，日產(chǎn)日清。設(shè)備和質(zhì)量的保障是降低庫存的有效手段。3)節(jié)能減排v主要節(jié)能指標—水、電、煤、焦、砂等控制

7、。v主要減排指標—廢水、廢氣、粉塵等總量及濃度控制。v除塵設(shè)備的合理選擇。v除塵設(shè)備的有效運行。