房建施工組織設(shè)計

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1、施工組織設(shè)計工程名稱：江門市河南下沙保障性住房二期工程項(xiàng)目投標(biāo)人：福建省華廈建設(shè)發(fā)展有限公司編制日期：2012年12月19日第一章工程概況一、工程概況工程名稱：江門市河南下沙保障性住房二期工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：江門市江海區(qū)滘頭河南下沙138號保障性住房北側(cè)地段建設(shè)規(guī)模：總建筑面積為17013平方米，建筑層數(shù)為15層，建筑高度為46.6米。二、編制依據(jù)1.建設(shè)單位提供的工程施工圖紙及招標(biāo)文件的要求；2.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；3.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002；4.《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002；5.《地下

2、防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2002；6.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001；7.《建筑地面施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002；8.《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002；9.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-200110.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99；11.工程建設(shè)強(qiáng)制性條文及現(xiàn)行的施工操作規(guī)程、施工及驗(yàn)收規(guī)范；12.其他相關(guān)國家及地方規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；13.我公司現(xiàn)有制定的有關(guān)質(zhì)量，安全規(guī)章制度；第二章施工部署2.1工程管理目標(biāo)2．1．1質(zhì)量目標(biāo)工程竣工后一次性通過驗(yàn)收。2．1．2安全、文明目標(biāo)(1)杜

3、絕傷亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故。一般隱患整改率達(dá)95％以上，重大隱患整改率達(dá)100％。創(chuàng)安合格班組率達(dá)90％以上。特殊工種持證上崗率達(dá)100％。機(jī)械事故為0。(2)規(guī)范污水、垃圾處理，做到門口三包。未經(jīng)報批許可證不施工擾民，加強(qiáng)勞務(wù)管理，過程控制達(dá)標(biāo)，確保文明施工。創(chuàng)文明工地。2．1．3工期目標(biāo)本工程施工總?cè)諝v天為450天，開工日期為2005年2月20日，竣工日期為2006年5月19日。主體結(jié)構(gòu)250天，裝飾裝修200天。2.2施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳附圖2.12．2．1崗位職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)⑴代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度

4、,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；⑵履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；⑶對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,確保項(xiàng)經(jīng)部與工程質(zhì)量工作有關(guān)的人員素質(zhì)能達(dá)到崗位能力的要求；⑷組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；⑸建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。⑹參加分部（子分部）以上的工程質(zhì)量驗(yàn)收。2．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)⑴檢查監(jiān)督施工規(guī)范和操作規(guī)程的執(zhí)行,確保工程質(zhì)量始終于受控狀態(tài)；⑵組織編制施工組織設(shè)計和施工方案；⑶組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和操作規(guī)程,對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；⑷及時解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題；⑸參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工工程申報。3．項(xiàng)目施

5、工員⑴負(fù)責(zé)工程的定位、標(biāo)高、沉降觀測,找平等測量放線和檢查工作，處理簡單地基開挖問題，并能解決一般的技術(shù)問題；⑵編制簡單的單位工程施工方案及月、旬作業(yè)計劃,并進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,施工中能掌握施工計劃的關(guān)鍵線路保證施工進(jìn)度，進(jìn)行動態(tài)管理；⑶掌握常用建材的型號、規(guī)格和性能，合理使用建材；⑷采取可行措施保證質(zhì)量、安全,能用質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測用具進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評,保證產(chǎn)品質(zhì)量，對一般的質(zhì)量、安全事故進(jìn)行分析；⑸執(zhí)行各項(xiàng)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、復(fù)核、隱蔽工程、交接班、文明施工等各項(xiàng)管理制度；⑹合理安排土建、安裝施工搭接和配合的工作,正確選用施工機(jī)具，科學(xué)管理施工現(xiàn)場用水用電；⑺搜集、整理各種施工記

6、錄、技術(shù)檔案、施工日記內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量保證原始資料。4．項(xiàng)目質(zhì)檢員⑴執(zhí)行本專業(yè)有關(guān)常用的工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn);熟悉有關(guān)常用的規(guī)范、操作規(guī)程；⑵認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對操作過程進(jìn)行質(zhì)量控制,堅(jiān)持樣板間制、檢查制和獎罰制；⑶參與對班組的技術(shù)交底,制定分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實(shí)；⑷參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；⑸對質(zhì)量監(jiān)管部門查出的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)督促限期改正,及時反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查；⑹負(fù)責(zé)專職檢查，對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量核定,對分部工程進(jìn)行質(zhì)量核定。⑺參加由監(jiān)理工程師組織的檢驗(yàn)批驗(yàn)收并填寫記錄，對分項(xiàng)工程進(jìn)行5．項(xiàng)目材料員⑴依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計以及圖紙會

7、審紀(jì)要等有關(guān)技術(shù)文件，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時編制材料需求計劃；⑵按質(zhì)量管理體系的要求，掌握建筑材料采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、供應(yīng)、倉管、計量、內(nèi)業(yè)資料管理等基本知識,認(rèn)真實(shí)施材料管理計劃；⑶收集、分析、傳遞材料價格、材料管理信息,合理貯備材料，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好進(jìn)場材料的驗(yàn)證取樣工作；⑷建立和健全材料供應(yīng)臺帳，按時編報有關(guān)報表。6．生產(chǎn)班組長⑴加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識；⑵熟悉圖紙，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；⑶每道工序完工后，由該道