中國家族企業(yè)接班的現(xiàn)狀、困境與對策研究

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1、中國家族企業(yè)接班的現(xiàn)狀、困境與對策研究　　【摘要】：以家族企業(yè)為代表的民營企業(yè)占了中國GDP的60%、就業(yè)增長的70%。其中最具影響力的企業(yè)都已經(jīng)處于完成接班或正在接班、即將接班的過程中。本文通過54個(gè)樣本的數(shù)據(jù)研究和國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的綜述,分析出接班的五種模式以及碰到的深層問題,并根據(jù)"長壽企業(yè)"的特點(diǎn)提出相關(guān)的對策建議?！　　娟P(guān)鍵詞】：家族企業(yè)接班人接班模式　　一、有關(guān)家族企業(yè)文獻(xiàn)綜述　　(一)國外相關(guān)研究　　家族企業(yè)作為一個(gè)研究領(lǐng)域在20世紀(jì)80年代開始引起西方學(xué)者的興趣，并在近10年受到廣泛的關(guān)注。20世紀(jì)80年

2、代以前，國外學(xué)術(shù)界只有少數(shù)學(xué)者對家族企業(yè)進(jìn)行研究，如Cristensen(1953)、Donnelly(1964)、Levinson(1971)，他們的研究主要集中于一些基礎(chǔ)性問題。1998年，F(xiàn)amilyBusinessReview創(chuàng)刊發(fā)行，自此，家族企業(yè)的研究有了一個(gè)全球的學(xué)術(shù)交流平臺，同時(shí)也越來越得到學(xué)者們的青睞?！　?.家族企業(yè)的定義。對家族企業(yè)的定義，國外研究并沒有形成共識。但不少學(xué)者都對其進(jìn)行過有益的研究和探討?！　huaetal.將已有的研究家族企業(yè)定義的方法分為：參與要素定義法與本質(zhì)定義法。參與要素定

3、義法認(rèn)為只需通過家庭的參與和卷入程度就足夠定義一個(gè)企業(yè)是否為家族企業(yè)。家庭參與主要指家庭對企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)的控制。而本質(zhì)定義法則認(rèn)為，家庭參與只是家族企業(yè)的一個(gè)必要條件，研究者試圖從企業(yè)的意圖、參與、影響和愿景等內(nèi)在因素的挖掘與提煉，深入地揭示家族企業(yè)的本質(zhì)特征?！　∮捎诩易迤髽I(yè)的內(nèi)涵至今尚未形成一個(gè)確切的界定，研究家族企業(yè)的學(xué)者大多數(shù)都以美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒的定義為版本，延伸出自己的理解或者定義。錢德勒認(rèn)為“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階

4、層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高級人員的選拔方面”?！　」鸫髮W(xué)家族企業(yè)研究的代表人物之一Donnely認(rèn)為，家族企業(yè)是指同一家族至少有兩代人參與這家公司的經(jīng)營管理，并且由于兩代人的銜接，使公司的政策和家族的利益相互影響。Donnely指出，如果一個(gè)企業(yè)滿足下列七個(gè)條件中的一個(gè)或數(shù)個(gè)，即可判定其為家族企業(yè)：　　(1)家族關(guān)系決定經(jīng)營管理權(quán)的繼承?！　?2)現(xiàn)任或前任董事長或總經(jīng)理的妻子或兒子位居董事?！　?3)公司與家族的整體價(jià)值合二為一?！　?4)即使家族成員不正式參與公司管理，但其行為卻反射出

5、公司的信譽(yù)。　　(5)家族成員以超乎財(cái)務(wù)的理由，認(rèn)為其有責(zé)任持有公司的股票?！　?6)家族成員在公司的職務(wù)影響他在家族中的地位?！　?7)家族成員憑借他與公司的關(guān)系，決定個(gè)人一生的事業(yè)發(fā)展?！　strachan、Klein和Smymios(2002)嘗試打破家族企業(yè)與非家族企業(yè)二分法定義的傳統(tǒng)思路，將家庭對企業(yè)的參與和影響視為一個(gè)連續(xù)變化的頻譜，重點(diǎn)評估家庭在權(quán)力(Power)、經(jīng)驗(yàn)(Experience)和文化(Culture)三個(gè)維度上對企業(yè)的影響。這三個(gè)子量表構(gòu)成了家庭影響的權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、文化量表即F-PEC量表

6、，使家庭對企業(yè)的參與和影響得以量化。　　2.家族企業(yè)的特征。Kraus、Harms和Fink指出家族企業(yè)具有一些特定的特征，例如家族企業(yè)傾向于在一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)一個(gè)策略(Ensley，2006)；由于長期的CEO任期(通常超過15年)以及考慮未來的家族接班人，家族企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略投資時(shí)更看重長遠(yuǎn)方向(LeBreton-MillerandMiler，2006)；在投資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)，家族企業(yè)被認(rèn)為更加猶豫，因此更有可能錯(cuò)過高回報(bào)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)(Cabrera-Suárezetal.，2001；Gersicketal.，1997)。此

7、外，家族企業(yè)還被認(rèn)為不愿意改變，而是更加希望保持現(xiàn)狀(KellermannsandEddleston，2006)?！　?.家族企業(yè)的生命周期。在家族企業(yè)生命周期領(lǐng)域的研究中，Gersick模型是最具代表性的模型。Gersick等人(1999)推出了家族企業(yè)發(fā)展的三維模型，深刻地揭示了家族成員在家族企業(yè)中工作的生命周期、企業(yè)的生命周期與家族企業(yè)所有權(quán)的空間關(guān)系。關(guān)于家族企業(yè)的生命周期，Beckhard(1993)的實(shí)證研究結(jié)果表明只有30%的家族企業(yè)成功地過繼給第二代；10%的家族企業(yè)能成功地過繼給第三代。Astrach

8、an(2000)估計(jì)，美國有30%的家族企業(yè)能成功地過繼給第二代；12%的家族企業(yè)能成功地過繼給第三代；只有3%的家族企業(yè)能成功地過繼給第四代?！　?.相關(guān)統(tǒng)計(jì)。Carlosetal.(2011)對1961-2008年以來有關(guān)家族企業(yè)議題的研究結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出家族企業(yè)接班是學(xué)術(shù)界研究文獻(xiàn)中最盛行的話題(17.4%)，緊隨其后的為