總經(jīng)辦年度工作總結(jié)

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1、總經(jīng)辦年度工作總結(jié)及年度工作規(guī)劃報(bào)告人：吳等波時(shí)間：2011年9月1日第16頁共17頁第一章2011年工作計(jì)劃1（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度21、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系22、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。43、明確崗位說明書64、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格6（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才71、人員到崗情況72、招聘情況73、人員分析8（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化10第二章2012年工作規(guī)劃11（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度111、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革112、建立員工招聘渠道113、

2、合法用工144、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)15（二）、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度16（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展16第一章2011年工作計(jì)劃德沃企業(yè)目前具有五家下屬公司，分別為德沃電氣；德沃電力；德沃進(jìn)出品；新大陸軟件；德源軟件；對(duì)于我們企業(yè)來講未來幾年是發(fā)展過程關(guān)健的歷史時(shí)期，公司一直專注事電力產(chǎn)品第16頁共17頁和電力應(yīng)用軟件的研究、開發(fā)、生產(chǎn)等經(jīng)營活動(dòng)；是一家致力于智能變電站領(lǐng)域創(chuàng)新的國際化企業(yè)，全力促進(jìn)中國智能變電站一體化解決方案的優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)旗下多個(gè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部形成專業(yè)化、集成化的產(chǎn)業(yè)格局。

3、涵蓋電力系統(tǒng)自動(dòng)化、高低壓成套、高低壓無功補(bǔ)償、過電壓保護(hù)系統(tǒng)、直流保護(hù)系統(tǒng)等多系列全方位的工業(yè)電氣設(shè)備細(xì)分領(lǐng)域。2011年是企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)計(jì)劃在2011年完成集團(tuán)公司籌建工作，推進(jìn)企業(yè)社會(huì)化進(jìn)程向新三版市場上市做規(guī)劃和準(zhǔn)備工作！公司發(fā)展需要新成立一家專門生產(chǎn)成套柜架新的組織架構(gòu)（柜體）成立公司。為此本人帶領(lǐng)目前總經(jīng)辦所有人員在2011年底前計(jì)劃做好工作如下：?。ㄒ唬⒔⒔∪戏ㄒ?guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制

4、度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，辦公室下屬人事部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。但是愿望

5、與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤；對(duì)經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對(duì)員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取

6、決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對(duì)業(yè)績的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過對(duì)崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長的重要手段和管理方式。但是公司績效考核制度從未執(zhí)行，第16頁共17頁辦公室計(jì)劃在今年只做一些演習(xí)性考核，今年的考核只是在年終時(shí)給予公司領(lǐng)導(dǎo)作為評(píng)價(jià)員工的一個(gè)則面依據(jù)，關(guān)鍵在于提前我公司

7、工作效率和員工素質(zhì)提前，在前期績效指標(biāo)的考核關(guān)鍵可能會(huì)出現(xiàn)推行不暢，但辦公室會(huì)進(jìn)一步做好改進(jìn)。本年部門的績效考核指標(biāo)如下：各部門月度考核表部門考核指標(biāo)考核明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)值分值提供數(shù)據(jù)人事部招聘計(jì)劃達(dá)成率招聘完成率90%以上，管理人員98%以上。每降低1%，扣2分98%25人事部人事部培訓(xùn)完成率每降低1%扣2分98%25人事部人事部行政工作計(jì)劃完成率每降低1%扣2分95%25各部門人事部行政工作準(zhǔn)確率每降低1%扣2分95%15各部門人事部內(nèi)部管理員工培訓(xùn)考核平均分90分以上，被其他部門處罰每50元扣1分90　10人事部財(cái)務(wù)部

8、現(xiàn)金收支準(zhǔn)確率每降低1%扣2分100%30財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部對(duì)帳計(jì)劃完成率每降低1%扣2分98%30采購部財(cái)務(wù)部價(jià)格審核計(jì)劃完成率每降低1%扣2分96%30財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理員工培訓(xùn)考核平均分90分以上，被其他部門處罰每50元扣1分　9010人事部業(yè)務(wù)部銷售計(jì)劃達(dá)成率每降低1%扣2分95%30財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部貨款不良率每上升0.01‰扣5分0.2‰30