如何營(yíng)造創(chuàng)造積極向上的和諧工作氛圍

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1、如何營(yíng)造創(chuàng)造積極向上的和諧工作氛圍由于食品藥品安全問(wèn)題關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，站好食品藥品安全這道崗對(duì)保障廣大人民群眾的生命安全起著非常重要的作用。因此，新時(shí)期對(duì)食品藥品監(jiān)管工作要求更高，食品藥品監(jiān)管工作責(zé)任更重。在國(guó)家宏觀調(diào)控、區(qū)域發(fā)展、貿(mào)易便利化形勢(shì)下維護(hù)國(guó)家食品藥品安全和社會(huì)穩(wěn)定等工作中職能更為突出。本文主要從加強(qiáng)自身建設(shè)中“營(yíng)造積極向上的良好氛圍”進(jìn)行淺談，就什么是良好的工作氛圍、為什么要營(yíng)造良好氛圍、基層食品藥品監(jiān)管部門應(yīng)該怎樣營(yíng)造積極向上的和諧的工作氛圍等三方面問(wèn)題談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。1什么是良好的工作氛圍工作氛圍就是組織

2、（或團(tuán)隊(duì)，以下簡(jiǎn)稱“組織”）的內(nèi)部氣氛，是內(nèi)部成員在特定環(huán)境下工作的綜合心理或認(rèn)知程度，體現(xiàn)了成員對(duì)組織的普遍性態(tài)度及相應(yīng)的情感反應(yīng)，是構(gòu)成組織文化的基本要素。換而言之，工作氛圍就是一個(gè)組織的人文環(huán)境。其具體表現(xiàn)為一個(gè)組織支持什么、倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么、期望什么，影響著組織內(nèi)部成員的動(dòng)機(jī)、態(tài)度、信念和價(jià)值觀?？梢哉f(shuō)，優(yōu)秀的組織離不開良好的工作氛圍，良好的工作氛圍是組織保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉，其特性如下：1.1具有主觀能動(dòng)性工作氛圍是一個(gè)看不見、摸不著的東西，其形成與發(fā)展的動(dòng)力源自于成員個(gè)體，是內(nèi)部成員個(gè)人品行和職業(yè)操守、職業(yè)素養(yǎng)

3、和心態(tài)、思維方式和習(xí)慣的集中體現(xiàn)，代表著隊(duì)伍內(nèi)部的主流思想。工作氛圍的管理是對(duì)隊(duì)伍成員主觀世界的改造，相對(duì)于“重規(guī)范、講約束”的制度式管理而言，工作氛圍的管理則側(cè)重于“重情感、講引導(dǎo)”，所帶來(lái)的影響是長(zhǎng)期的和潛移默化的，直接關(guān)系到成員個(gè)體的工作積極性的發(fā)揮，成員的稱職行為在一定程度上取決其所處的工作氛圍。良好的工作氛圍就是盡可能地滿足成員的心理需求，從內(nèi)心深處去激發(fā)精神動(dòng)力，讓他們產(chǎn)生精神愉悅、愿意以組織為家的心理效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)管理工作上的“事半功倍”。1.2具有良好互動(dòng)性工作氛圍是在組織成員之間的不斷交流和互動(dòng)中逐漸形成的，正如一條無(wú)

4、形的紐帶將組織內(nèi)部成員緊緊地維系在一起，如果沒(méi)有成員之間的互動(dòng)，氛圍也就無(wú)從談起。成員之間是否做到良性互動(dòng)，關(guān)系到能否營(yíng)造良好的工作氛圍——如果成員之間協(xié)助支持、信任尊重、融洽合作、相互認(rèn)同的行為蔚然成風(fēng)，則能促成良好的工作氛圍形成；反之，成員之間關(guān)系緊張、懷疑猜忌、鉆營(yíng)投機(jī)、相互拆臺(tái)，一切無(wú)從談起。1.3具有相對(duì)持久性良好的工作氛圍是成員對(duì)組織的價(jià)值觀念、人際關(guān)系、管理狀況、物質(zhì)待遇、發(fā)展前景以及個(gè)人在組織中的地位、作用和前途的積極反映。一般來(lái)說(shuō)，它是通過(guò)內(nèi)部成員感知體驗(yàn)、自省內(nèi)化、自我調(diào)適等內(nèi)因作用而成，從萌芽、發(fā)展到成熟可能需要一

5、段歷時(shí)較長(zhǎng)的培育過(guò)程。如果一旦成型穩(wěn)定下來(lái)，除組織發(fā)生機(jī)構(gòu)解體、功能轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略調(diào)整等情況外，其將處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，并且在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)存在于組織內(nèi)部，對(duì)組織發(fā)展起到重要的作用。2為什么要營(yíng)造良好的工作氛圍辯證唯物主義基本原理告訴我們，事物的內(nèi)因在事物發(fā)展過(guò)程中起著決定性作用。由此不難得出結(jié)論，構(gòu)建起積極向上和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境即營(yíng)造良好的工作氛圍，是樹立起被社會(huì)、公眾認(rèn)可的外在正面形象，確保組織能在戰(zhàn)略方針指引下取得良性可持續(xù)發(fā)展的前提，個(gè)中意義不可謂不重大。這就是為什么要營(yíng)造良好的工作氛圍的根本所在。2.1營(yíng)造良好的工作氛圍是科學(xué)的

6、管理方式眾所周知，管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，科學(xué)的管理就是工作效率和生產(chǎn)力。管理的終極目的，就是通過(guò)調(diào)動(dòng)人的積極性，實(shí)現(xiàn)既有目標(biāo)，同時(shí)又讓被管理者感到在愉悅的工作環(huán)境里實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這是工作能否順利開展直至取得成績(jī)的關(guān)鍵。制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過(guò)是起到一個(gè)最基本的保障作用。并且目前來(lái)看，我國(guó)內(nèi)部各項(xiàng)制度雖然不盡完善，但更重要的是制度因?yàn)槎喾N原因不能夠得到很好的執(zhí)行，這就要求充分發(fā)揮“氛圍”的作用。營(yíng)造良好的工作氛圍，是通過(guò)有效激發(fā)內(nèi)部成員的內(nèi)驅(qū)力，促成潛存于組織中的穩(wěn)定健康、積極向上的整體心理狀態(tài)的形成，建立起良性的價(jià)值觀

7、念體系，促使各方圍繞共同的價(jià)值準(zhǔn)繩做向心運(yùn)動(dòng)。這既有助于個(gè)體的自我發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，也有助于組織整體的和諧發(fā)展。2.2營(yíng)造良好的工作氛圍是大勢(shì)所趨在當(dāng)代組織管理思想中“以人為本”的理念日益成為人們的共識(shí)，其中強(qiáng)調(diào)，人不是可以通過(guò)各種方法和制度加以控制的工具性客體，而是具有精神文化屬性和自由意志的主體。這一理念在組織發(fā)展過(guò)程中逐漸被認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，并形成一種趨勢(shì)影響著現(xiàn)代組織管理工作。在此背景之下，要求組織在重視科學(xué)管理的同時(shí)，更要重視良好氛圍的營(yíng)造，加強(qiáng)組織內(nèi)部的情感激勵(lì)，做到尊重人和信任人，主動(dòng)關(guān)心，真誠(chéng)理解，盡量滿足他們?cè)诠ぷ?、學(xué)習(xí)、生

8、活方面的正當(dāng)合理要求，設(shè)身處地為其著想，審時(shí)度勢(shì)地把握寬嚴(yán)尺度，促“他律”為“自律”，不斷激活主人翁意識(shí)，從而增強(qiáng)事業(yè)心和創(chuàng)造力。2.3食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)尤其是基層部門需要營(yíng)造良好氛圍隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展變化