淺談如何提升企業(yè)管理中的激勵(lì)效能

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1、淺談如何提升企業(yè)管理中的激勵(lì)效能　　當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化格局已經(jīng)形成，企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，“成也在人，敗也在人”，作為企業(yè)工作載體——員工，在企業(yè)中扮演的角色顯得越來越重要。企業(yè)探索各種有效管理手段，如何激發(fā)廣大員工的活力，已成為今后人力資源管理的重中之重，其作用日益顯現(xiàn)出來。　　一、激勵(lì)在企業(yè)管理中的涵義及作用　　1.1激勵(lì)的涵義。所謂激勵(lì)，就是企業(yè)采用一定的刺激手段，通過公開，公平、公正的工作方式，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以此來激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏的措施。1.2激勵(lì)在企業(yè)管理中

2、的作用。完善的制度和體制像一具軀殼，如何賦予它生命力，關(guān)鍵在于員工能否有工作積極性和能力。企業(yè)的效益由企業(yè)生產(chǎn)力要素的構(gòu)成及其發(fā)揮水平制約的，而且勞動(dòng)者是企業(yè)生產(chǎn)力最重要的要素。勞動(dòng)者的積極性充分的決定了其生產(chǎn)力的大小。因?yàn)樯鐣?huì)在進(jìn)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展和企業(yè)文化水平的提升等等，將作用員工積極性的因素不斷改變，所以能夠采用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制提升員工的工作熱情，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，激勵(lì)員工創(chuàng)新和進(jìn)步?！　《?、在企業(yè)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的原因　　2.1激勵(lì)能調(diào)動(dòng)員工積極性，提升企業(yè)效率?？茖W(xué)合理的激勵(lì)會(huì)給生產(chǎn)加入一劑強(qiáng)心劑，

3、能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提升企業(yè)工作效率，提高企業(yè)效益。企業(yè)中經(jīng)常有些才能卓越的員工的績(jī)效低于才能一般的員工，由此可見績(jī)效不決定于員工的才華，而和激勵(lì)機(jī)制有非常大的關(guān)系。若能利用合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，那么，企業(yè)的效益會(huì)提升的很快的。2.2激勵(lì)能提升人力資源質(zhì)量，挖掘員工潛力?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能提升員工的工作熱情，挖掘員工的潛力，提升各方面的素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)力，加強(qiáng)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的動(dòng)力。　　三、企業(yè)管理中激勵(lì)存在的問題　　3.1缺少公平致使矛盾增加。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，員工都想公平，但是絕對(duì)的公

4、平也不存在。所以，企業(yè)應(yīng)依據(jù)具體情況，盡量實(shí)現(xiàn)相對(duì)的公平，令各類員工都能達(dá)到相對(duì)滿意的程度。其實(shí)合理的不公平最有利，有利于實(shí)行激勵(lì)，使得激勵(lì)員工不斷的進(jìn)步。當(dāng)員工進(jìn)步的時(shí)候，要讓他嘗到相符的報(bào)酬，由此不斷激勵(lì)員工的積極性。3.2薪酬結(jié)構(gòu)不可理致使人才流失。現(xiàn)在許多企業(yè)的薪水結(jié)構(gòu)不合理，薪水反映了員工的工作效果。如果薪水結(jié)構(gòu)不合理，員工的付出與回報(bào)不成正比，將會(huì)極大降低員工的工作積極性，致使人才流失，嚴(yán)重的作用企業(yè)的生產(chǎn)效益。所以，企業(yè)一定要調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，按照按勞分配的原則，給予相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)舉措，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、3.3激勵(lì)目標(biāo)不明確導(dǎo)致員工缺少積極性。有些企業(yè)實(shí)行改革，在調(diào)整薪水體制時(shí)，管理層面主要依據(jù)企業(yè)總體上的目標(biāo)進(jìn)實(shí)行調(diào)整，而且不多時(shí)候?yàn)閱T工考慮，致使員工有抵觸情緒，使得矛盾激化，工作效率降低。　　四、實(shí)行企業(yè)管理激勵(lì)制度應(yīng)注意的問題　　4.1公開性原則。實(shí)行激勵(lì)制度必須要令員工懂得他們所需和一定要做的，要不然就會(huì)失去激勵(lì)的意義。尤其是在一些薪資等關(guān)系員工自身利益方面，必須要有公開性和透明性，有利于企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和約束。4.2公正性原則。員工經(jīng)常會(huì)把自己的付出和回報(bào)率和其他員工的付出及回報(bào)率相比較來斷定自己的工作能否

6、得到公平和公正的對(duì)待，由此來斷定對(duì)自己的薪資是否十分滿意。不管何種企業(yè)，都要明確激勵(lì)的公正性，要不然會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定，造成嚴(yán)重的負(fù)面作用。4.3公平性原則。員工要求公平是渴望上級(jí)對(duì)他們的工作一同對(duì)待，不偏向。貢獻(xiàn)多的得到較多的薪水。相反，會(huì)減少員工的工作動(dòng)機(jī)和效率。所以，企業(yè)要盡量使員工均能夠取得公平的待遇和回報(bào)。　　五、激勵(lì)方法　　5.1薪酬激勵(lì)法。令員工努力工作最高效的激勵(lì)方法是薪酬激勵(lì)法。企業(yè)要想調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升工效，最主要的辦法是要實(shí)行金錢獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)需求是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的初衷，但是金錢的價(jià)值是

7、不同的，一樣的金錢對(duì)不同收入能力的員工的價(jià)值也不一樣，因此要合理利用金錢的價(jià)值，最大程度的提升員工的工作動(dòng)力。薪酬激勵(lì)最講究的是公平、公正，否則就有可能敗壞員工的情感，無法彌補(bǔ)。所以，要采取不同等級(jí)和層次的薪酬激勵(lì)制度?！　?.2提供更多具有選擇性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想日新月異，人們對(duì)新知識(shí)的渴望日趨強(qiáng)烈。員工深知在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代猶如逆水行舟、不進(jìn)則退，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，在競(jìng)爭(zhēng)中就要遭淘汰。所以，員工需要更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高自身的知識(shí)水平、能力素質(zhì)，通過知

8、識(shí)的更新和能力的提升，為實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)和保證。針對(duì)員工的這一需要，建立符合職工需要、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)賽要求的培訓(xùn)體系就顯得十分必要了?！　?.3目標(biāo)激勵(lì)。依據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立與企業(yè)管理目標(biāo)一致的員工工作目標(biāo)，對(duì)員工本人將產(chǎn)生積極激勵(lì)的作用，因?yàn)槟繕?biāo)是員工奮斗的方向，完成目標(biāo)是員工自身價(jià)值的體現(xiàn)，是員工能力和業(yè)績(jī)的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)定，必須符合員工的職