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《道路施工方案瀝青砼路面施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、施工組織設(shè)計目錄第一章編制依據(jù)3第二章工程目標42.1質(zhì)量目標42.2工期目標4第三章工程部署53.1工程組織53.2施工部署83.3施工準備93.4施工總平面布置93.5施工進度計劃103.6人力計劃123.7竣工交驗工作12第四章主要施工技術(shù)措施134.1工程測量134.2道路工程144.4重點部位施工難點措施18第五章工程質(zhì)量保證205.1質(zhì)量目標205.2質(zhì)量保證體系及崗位責任制205.3質(zhì)量保證管理措施245.4質(zhì)量保證措施28第六章文明、安全、環(huán)保施工措施306.1文明、安全、環(huán)保施工保證體系306.2文明、
2、安全、環(huán)保施工措施33第七章附件39附表39表一擬投入的主要施工機械設(shè)備表39表二勞動力計劃表40表三計劃開、竣工日期和施工進度圖41表四施工總平面布置圖及臨時用地表42施工臨時高峰用電量計算表43導線測量的主要技術(shù)要求44水準觀測的主要技術(shù)要求44各種土的最佳含水量和最大干密度參考數(shù)值見45文明施工檢查標準46附圖47項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖47項目部質(zhì)量保證體系圖48安全保證體系圖49路床施工工藝流程圖50石灰粉煤灰砂礫混合料基層施工工藝流程圖51瀝青混凝土試驗檢測工藝流程圖52瀝青混凝土面層施工工藝流程圖53第一章編制
3、依據(jù)1.1設(shè)計圖紙1.2我公司對現(xiàn)場環(huán)境的實地考察1.3《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)定》DBJ01-71-20031.4道路工程和管道工程適用的規(guī)范、規(guī)程和標準《北京市城市道路工程施工技術(shù)規(guī)程》DBJ01-45-2000《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB50092-96《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ89-2001《北京市排水管道通用圖集》《工程測量規(guī)范》GB50026-93第二章工程目標2.1質(zhì)量目標我公司根據(jù)本工程的特點和業(yè)主確定的工期、質(zhì)量目標，組建項目經(jīng)理部，精心組織施工。本工程質(zhì)量標準為：合格2.2工期目標
4、我公司嚴格按照業(yè)主要求的工期完成本工程，計劃開工日期2010年3月15日,計劃竣工日期2010年5月28日,總工期75日。第三章工程部署3.1工程組織3.1.1項目部組成我公司將把本工程作為公司的重點工程，組建強有力的項目經(jīng)理部，公司任命項目經(jīng)理、項目總工程師，其它人員在全公司范圍內(nèi)招聘責任心強、有專業(yè)技術(shù)及管理能力強的工程技術(shù)人員進入項目部，認真執(zhí)行承建單位法定代表人責任制和項目經(jīng)理負責制，管理人員及特殊工種操作人員需持證上崗。3.1.2組織劃分項目經(jīng)理部擬組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部，對本工程實行全面的項目管理。項
5、目部設(shè)四科一室，分別為工程部、質(zhì)檢部、經(jīng)營部、安保部、綜合辦公室。三個施工班組，各設(shè)班組長一名。項目經(jīng)理部人員質(zhì)量崗位責任制如下：⑴項目經(jīng)理：A、工程項目質(zhì)量第一責任人，行使公司賦予的各種權(quán)力，組織策劃項目經(jīng)理部質(zhì)量體系的建立、完善、實施。B、推動公司頒布的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊》和各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。C、組織制定項目質(zhì)量計劃，并保證使其有效運行，確保雁棲工業(yè)開發(fā)區(qū)CD區(qū)市政工程實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標。結(jié)合工程的具體情況，領(lǐng)導組織制定項目《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊》，并保證其有效運
6、行。D、定期主持對項目質(zhì)量體系的評審，檢查日常運行情況，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效。⑵項目總工程師：A、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對工程質(zhì)量、技術(shù)管理負全面技術(shù)責任。B、推行科學管理，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹國家和企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和規(guī)章制度，執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊》和《程序文件》。C、協(xié)助項目經(jīng)理組織建立項目經(jīng)理部質(zhì)量體系，負責組織編制《質(zhì)量計劃》并貫徹執(zhí)行。D、組織施工組織設(shè)計的編制及報批。參加重大質(zhì)量事故的分析、評定，組織編制有關(guān)的預(yù)防措施和糾正方案，為管理評審提供依據(jù)。E、領(lǐng)導編制項目經(jīng)理部在工程中“四新”技
7、術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及科研攻關(guān)計劃，以確保工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求。⑶項目生產(chǎn)副經(jīng)理：A、貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，在施工生產(chǎn)過程中落實、實施項目質(zhì)量目標，負責項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督、落實施工計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量情況。B、領(lǐng)導并組織項目經(jīng)理部有關(guān)工程材料的采購工作，確保所購材料符合質(zhì)量標準要求。C、協(xié)調(diào)組織項目經(jīng)理部有關(guān)科室認真地配合施工工號做好工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。D、制止施工中一切忽視質(zhì)量和安全的做法，對不符合質(zhì)量標準和安全要求的工程有權(quán)令其返工或停工整頓。⑷項目經(jīng)
8、理部工程部：A、負責編制施工進度總計劃，根據(jù)生產(chǎn)進度編制季、月度生產(chǎn)計劃。B、負責組織項目經(jīng)理部施工過程中工力協(xié)調(diào)，進度調(diào)整，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。C、組織編制本工程施工組織總設(shè)計、各單位工程施工組織設(shè)計或施工方案，履行報批手續(xù)。D、負責監(jiān)督檢查成品保護措施的落實情況。E、負責項目經(jīng)理部內(nèi)部大型機械統(tǒng)一調(diào)動，負責外
