淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制問題

《淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制問題》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制問題　　摘要:財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的組織和控制及協(xié)調(diào),財務(wù)風(fēng)險應(yīng)為企業(yè)在各種財務(wù)活動過程中,由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用,使企業(yè)的實際財務(wù)成果與預(yù)計財務(wù)成果相背離,因而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會或可能性。本文淺析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制問題?！　￡P(guān)鍵詞:財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；控制　　　　財務(wù)管理是是財務(wù)活動和經(jīng)營活動中各種不確定性的綜合反映,是企業(yè)風(fēng)險的貨幣化的集中體現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中,隨時可能受到內(nèi)外各種不利因素的侵襲,而引發(fā)財務(wù)危機(jī)。其實質(zhì)是由于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險失去控制而造成的?！　　　∫?、產(chǎn)生

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的誘因　　　　企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看,主要有以下幾個方面的原因?！　?.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因　　財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,7但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。一旦國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然變化,重大策略調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其他突發(fā)性風(fēng)險事件發(fā)生,企業(yè)就可能因為業(yè)務(wù)萎縮

3、、資產(chǎn)縮水或重大財產(chǎn)損失而陷入困境。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲,使運輸企業(yè)增加了營運成本,減少了利潤,無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。在由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)中,一些企業(yè)采取股票抵押貸款,結(jié)果由于股票市場低迷、股票價格大副下降,使抵押品價值嚴(yán)重縮水而陷入財務(wù)危機(jī)?！　?.從企業(yè)收益狀況考察財務(wù)風(fēng)險　　首先,從企業(yè)收益來講,有三個層次。其一，是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益。其二，是在其一基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費用后為經(jīng)常收益。其三，是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計,也就是期間收益。

4、如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損,說明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利,便可能由于非主營業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加,如出售手中持有有價證券及土地。但如果經(jīng)營收益為盈利,而經(jīng)常收益為虧損,可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號,這是因為企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,舉債規(guī)模大,利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營收益,經(jīng)常收益均為盈利,而期間損益為虧損,可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等,問題不太嚴(yán)重的話,是可以正常經(jīng)營。如三層次收益均為盈利,則是正常經(jīng)營狀況?！　?.資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因7　　根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型。一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債

5、籌集,小部分由長期負(fù)債籌集,固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集,也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn),還是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余的紅字,表明一部分自有資本被虧損吃掉,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負(fù)債一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取措施。　　4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂,決策缺乏科學(xué)性　　財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)

6、象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)的通病,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證?！　《⒓訌?qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制　　　　1.建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng),提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平　　財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外,企業(yè)無法對其施加影響,但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行,7以防

7、范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算是經(jīng)營計劃的財務(wù)轉(zhuǎn)化和必要的資源分配過程,確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。而預(yù)算流程包括預(yù)測業(yè)務(wù)結(jié)果的評估相關(guān)資源的需求,是業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)通過“自上而下”的方式被分解到下層的業(yè)務(wù)單元后,預(yù)算將“自下而上”地逐層生成,下層單位根據(jù)資源的需求和使用情況作出最佳的決策。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策,切忌主觀臆斷?！　?.防范財務(wù)風(fēng)險,建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系　　（1）建立

8、短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。預(yù)警是度量某種狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度,發(fā)出預(yù)警信號的過程。所謂“未來水，先壘壩”,把財務(wù)風(fēng)險拒于企業(yè)之外。企業(yè)最基本的目標(biāo)是股