景圖員工培訓(xùn)流程

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1、目錄1.勞務(wù)派遣用工模式的相關(guān)概念.................................................................101.1勞務(wù)派遣的定義..............................................................................101.2勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)的含義、作用及原則........................................131.3勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)體系內(nèi)容...........................

2、................................162.景圖勞務(wù)派遣公司概況2.1景圖公司簡(jiǎn)介...............................................................................................302.2景圖勞務(wù)派遣公司人力資源概況.........................................................313.景圖勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建3.1構(gòu)建景圖勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)體系的目標(biāo)及指導(dǎo)原則........

3、..................483.1.1構(gòu)建景圖勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)體系的目標(biāo)....................................483.1.2構(gòu)建景圖勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)體系的指導(dǎo)原則............................483.2景圖勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)..........................................493.2.1景圖勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)...........................................493.2.2景圖勞務(wù)派遣員工培

4、訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)....................................503.3培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)方式................................................................................513.3.1培訓(xùn)對(duì)象..........................................................................................513.3.2培訓(xùn)方式............................

5、..............................................................523.4景圖勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)流程體系設(shè)計(jì).................................................543.4.1培訓(xùn)需求分析階段..........................................................................553.4.2培訓(xùn)計(jì)劃制定及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)階段...................................

6、............593.4.3培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施階段..........................................................................683.4.4培訓(xùn)效果的評(píng)估階段......................................................................693.5景圖勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)體系的實(shí)施保障措施......................................701.勞務(wù)派遣用工模式的相關(guān)概念1.1勞務(wù)派遣的定義勞務(wù)

7、派遣是指派遣單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)契約后，由派遣單位與要派單位通過(guò)簽訂人力派遣契約，將勞動(dòng)者派遣到（要派單位）第三方參加職業(yè)活動(dòng)，要派單位對(duì)勞動(dòng)者行使職業(yè)勞動(dòng)的指揮權(quán)與管理權(quán)。具體來(lái)說(shuō)，用人單位分割為派遣機(jī)構(gòu)（名義用人單位）和要派單位（實(shí)際用人單位），勞動(dòng)關(guān)系主體由用人單位和勞動(dòng)者雙方變?yōu)榕汕矙C(jī)構(gòu)、要派單位和受派遣勞動(dòng)者三方的現(xiàn)象。勞務(wù)派遣涉及三方主體，即派遣機(jī)構(gòu)、要派單位和受派遣勞動(dòng)者。在勞務(wù)派遣中，派遣機(jī)構(gòu)與受派遣勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，而后將受派遣勞動(dòng)者派遣到要派單位，在要派單位的指揮下從事勞動(dòng)。勞務(wù)派遣的本質(zhì)特征是雇傭和使用相分離。在勞務(wù)派遣關(guān)系中

8、，派遣機(jī)構(gòu)作為受派遣勞動(dòng)者的名義雇主，是勞動(dòng)合同的相對(duì)人，但卻不是受派遣勞動(dòng)者實(shí)際給付勞動(dòng)的對(duì)象；而給付勞動(dòng)