員工晉升調(diào)薪管理辦法1

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1、員工晉升、調(diào)薪管理辦法第一章晉升管理辦法「第一條」晉升定義和宗旨（一）晉升定義：為因應(yīng)崗位和員工能力之匹配要求，根據(jù)本公司《職務(wù)等級(jí)對(duì)照表》對(duì)員工職位等級(jí)進(jìn)行提升，晉升緣由強(qiáng)調(diào)“能力+績(jī)效”，是對(duì)員工工作能力認(rèn)可的情況下提升其職務(wù)和權(quán)限，一般要求晉升的工作內(nèi)容要發(fā)生相應(yīng)的變化。（二）本辦法建立科學(xué)合理的征才管道和關(guān)鍵崗位晉升機(jī)制，為具備相應(yīng)能力的員工提供有自主權(quán)的晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工工作積極性；通過(guò)選拔和審查，進(jìn)行必要的晉升人事評(píng)議和考核，以獲得與崗位相匹配的人才，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境?！傅诙l」晉升提

2、名原則（一）公平、公開(kāi)、公正原則【說(shuō)明】以員工自我申告晉升和主管提名并行機(jī)制體現(xiàn)公平性；以面向員工公示征才晉升制度體現(xiàn)公開(kāi)性；以晉升人事評(píng)議制度進(jìn)行資格要件審查體現(xiàn)公正性。（二）能力主義原則【說(shuō)明】當(dāng)事人應(yīng)具備擔(dān)當(dāng)所晉升職位的能力要件；能力要件評(píng)估按《晉升人事評(píng)議報(bào)告表》實(shí)施。（三）舉賢原則【說(shuō)明】員工晉升應(yīng)以推舉賢能為原則，盡量避免單位內(nèi)出現(xiàn)近親繁殖和派系現(xiàn)象（如親友團(tuán)、老鄉(xiāng)會(huì)等）。（四）德才兼?zhèn)湓瓌t【說(shuō)明】主管提名、人事評(píng)議、晉升核決者應(yīng)參照以下人才素質(zhì)指針；德：以【人格、道德、責(zé)任、理念、價(jià)值觀】等為素質(zhì)

3、指針；才：以【技能、專長(zhǎng)、專精、學(xué)識(shí)】等為素質(zhì)指針；（五）依職務(wù)階梯晉升原則【說(shuō)明】按附表一「第三條」晉升提報(bào)條件（一）必備條件1.單位內(nèi)出現(xiàn)職位空缺，由下層有工作關(guān)聯(lián)性和具備能力者升任；2.具備優(yōu)秀能力和資質(zhì)，且在原崗位業(yè)績(jī)、表現(xiàn)出眾者；3.能通過(guò)崗位資歷審查和最低學(xué)歷認(rèn)證；【附表一】職務(wù)階梯等級(jí)最低學(xué)歷認(rèn)證原階職務(wù)最低資歷經(jīng)理級(jí)大專學(xué)歷副理級(jí)十三至十五等大專學(xué)歷課長(zhǎng)級(jí)十至十二等大專學(xué)歷36個(gè)月（各等12個(gè)月）副課長(zhǎng)級(jí)七至九等大專學(xué)歷12個(gè)月高中同等學(xué)歷（按破格提升提報(bào)）12個(gè)月組長(zhǎng)級(jí)六等高中學(xué)歷6個(gè)月初中學(xué)

4、歷12個(gè)月副組長(zhǎng)級(jí)五等高中學(xué)歷6個(gè)月初中學(xué)歷12個(gè)月備注：如遇職缺，而當(dāng)事人在原職未任滿時(shí)，可先行代理，并給付職務(wù)津貼，直至各職等期滿及通過(guò)考核方可升任。4.和管理幅度、工作任務(wù)能形成對(duì)應(yīng)關(guān)系【見(jiàn)附表二】【說(shuō)明】：間接人員職位設(shè)計(jì)應(yīng)以精簡(jiǎn)為原則，以個(gè)人工作任務(wù)量呈現(xiàn)飽和狀態(tài)為基準(zhǔn)，以免組織臃腫而人浮于事。4.1制造處、品保處關(guān)鍵職位管理幅度按附表二執(zhí)行，如超出指標(biāo)可增設(shè)一名同等級(jí)職位，組織內(nèi)關(guān)鍵職位之設(shè)計(jì)以此推算。4.2其它幕僚單位職位設(shè)計(jì)，應(yīng)視該職位的工作職責(zé)、工作任務(wù)量的多少進(jìn)行設(shè)計(jì)，如需要新增職位，應(yīng)進(jìn)行

5、職務(wù)分析而定（注：由人資執(zhí)行），工作量不足時(shí)應(yīng)采用內(nèi)部人員兼任。【附表二】職位制造處、品保處職位設(shè)計(jì)其它幕僚單位職位設(shè)計(jì)課長(zhǎng)原則上按部門設(shè)一名，管幅總和為360-480人原則上按部門設(shè)課長(zhǎng)一名副課長(zhǎng)管幅總和為120-160人按工作職責(zé)、任務(wù)量組長(zhǎng)管幅總和為30-40人按工作職責(zé)、任務(wù)量副組長(zhǎng)管幅總和為15-29人按工作職責(zé)、任務(wù)量文職人員原則上一名副課長(zhǎng)配置一人為限按工作職責(zé)、任務(wù)量物料人員按任務(wù)量技術(shù)人員（二）附加條件1.當(dāng)事人有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)的記錄2.晉升提名前兩季度考核列優(yōu)等以上3.晉升提名前一年內(nèi)無(wú)重大

6、過(guò)失，或無(wú)重大違紀(jì)記錄4.晉升提名前半年內(nèi)無(wú)違反廠規(guī)記錄（三）參考條件1.個(gè)人表現(xiàn)經(jīng)同仁評(píng)價(jià)良好2.當(dāng)事人健康狀況良好，精力充沛3.當(dāng)事人獲得內(nèi)部合格講師資格，并有實(shí)施成效之記錄4.當(dāng)事人行為和公司利益或立場(chǎng)無(wú)沖突（如在外從事副業(yè)有礙公司者）「第四條」晉升提報(bào)管道（一）公開(kāi)征才用人單位遇職缺或有需要儲(chǔ)備培訓(xùn)人才（注：如管理職、專業(yè)技術(shù)職、文職和物料人員等單位內(nèi)部培訓(xùn)后的提升），應(yīng)發(fā)布【內(nèi)部征才公示書(shū)】選拔合適之員工，此為員工晉升作業(yè)之首要?！菊f(shuō)明】：根據(jù)員工晉升公開(kāi)、公平、公正的原則，需要選拔晉升、儲(chǔ)備培訓(xùn)人員

7、時(shí)，由用人單位填寫(xiě)《內(nèi)部征才公示書(shū)》，經(jīng)核準(zhǔn)后向員工公示選才標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)資格要件，公開(kāi)選拔合適人選給予晉升，以促使本晉升原則得以體現(xiàn)，亦激勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗和清楚獲得提升要努力的方向。（二）提名方式晉升提名可采用【員工自我申告】和【主管提報(bào)】并行作業(yè)的方式，如有礙于本晉升有關(guān)規(guī)定可按破格晉升提報(bào)。1.員工自我申告【說(shuō)明】：?jiǎn)T工有自薦爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)的權(quán)利，員工可以根據(jù)公開(kāi)發(fā)布的《內(nèi)部征才公示書(shū)》主動(dòng)申告晉升；（1）員工于內(nèi)部征才公示后五天內(nèi)填報(bào)《自我申告晉升表》送直接主管，有關(guān)主管不得以任何理由拒收；（2）員工所屬單位各

8、階層主管接到《自我申告晉升表》，應(yīng)依權(quán)限于三天內(nèi)完成意見(jiàn)簽署，無(wú)論同意與否應(yīng)送人資部審查；（3）經(jīng)最后核示之《自我申告晉升表》，無(wú)論是否獲得晉升資格，本表應(yīng)當(dāng)由人資部保存，當(dāng)事人及有關(guān)主管有權(quán)查閱，以體現(xiàn)晉升提名管道作業(yè)的公信力。2.主管提名【說(shuō)明】：由單位主管選拔合適之員工，與《自我申告晉升表》并行提報(bào)；3.破格晉升之提報(bào)【說(shuō)明】：有實(shí)際需要提報(bào)晉升而有礙于上列條件者，為補(bǔ)缺、用才、