企業(yè)集團財務集成管理模式研究

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1、企業(yè)集團財務集成管理模式研究1973年，美國的約瑟夫·哈林頓博士在《ComputerIntegratedManufacturing》書中，首次提出計算機集成制造的概念。計算機集成制造系統(tǒng)高度集成了產(chǎn)品設計、制造、控制、管理、決策等各項功能，是制造過程各功能系統(tǒng)的有機結合。根據(jù)計算機集成制造的概念，可以將集成理解為：“構造系統(tǒng)的一種理念，是指兩個或兩個以上的要素（單位、子系統(tǒng)）集合成為一個有機整體，這種集體不是要素之間的簡單疊加，而是要素之間的有機組合，即按照某一集成規(guī)則進行的組合和構造，其目的在于提高有機系統(tǒng)的整體功能。

2、”隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)集團的規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)集團的經(jīng)營業(yè)務多種多樣，企業(yè)集團所屬的子公司等經(jīng)濟實體越來越多，在這種情況下，企業(yè)集團的財務管理體制出現(xiàn)了“集權式”、“分權式”和“混合式”等模式。而財務集成管理模式就是將集成管理的理念運用在企業(yè)集團的財務管理工作中，它強調(diào)的是財務系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。它包含兩個方面：一是系統(tǒng)化，即企業(yè)集團的籌資、投資、營運、分配等活動形成財務管理的有機整體，并與企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動通過財務關系而密切相關，構成具有一定規(guī)則的企業(yè)集團的財務管理系統(tǒng)；二是知識化，即通過集

3、成化的財務管理活動，將員工所擁有的創(chuàng)造性思維和知識、經(jīng)驗、技能相結合，以發(fā)揮各個員工的知識優(yōu)勢，充分體現(xiàn)資源的優(yōu)化配置?！　∫?、企業(yè)集團實行財務集成管理體制的可行性分析7　　1.財務集成管理是企業(yè)集團整體發(fā)展的需要?！　∑髽I(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須使整個企業(yè)的力量結合在一起，尤其是財務管理。企業(yè)集團的業(yè)務復雜，管理層次多，很容易造成資源的浪費，不能有效發(fā)揮集團的規(guī)模效益。　　2.明晰的產(chǎn)權是實施財務集成管理的基礎?！　∑髽I(yè)集團隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地擴大，會出現(xiàn)許多全資的子公司、控股子公司和分

4、公司等所屬單位，它們之間主要是以產(chǎn)權為紐帶，所有權與經(jīng)營權相分離。因此，集團公司的財務管理無論采取“集權”、“分權”或“混合”的模式，都各有其優(yōu)勢與劣勢；那么，根據(jù)企業(yè)集團的經(jīng)營方式、產(chǎn)權基礎，將各種管理方式相結合，將企業(yè)集團的財務管理工作系統(tǒng)化、知識化，以資源的優(yōu)化配置為目標，進行集成化的財務管理，充分發(fā)揮各種資源的功能。因此，明晰的產(chǎn)權，現(xiàn)代化的企業(yè)制度，規(guī)范的基礎工作，是企業(yè)集團實施財務集成管理模式的基礎?！　?.企業(yè)文化建設是財務集成管理的前提條件。7　　企業(yè)文化是集成管理的根本出發(fā)點，它體現(xiàn)著集成管理的目的和宗

5、旨，構成了集成管理的首要因素。因為財務管理是企業(yè)管理的核心，作為企業(yè)經(jīng)營活動的一部分，財務管理活動涉及到企業(yè)集團的方方面面，尤其是企業(yè)集團的復雜業(yè)務特點，更加使集團的財務管理復雜化。在這種情況下，實施財務集成管理，必須以整個企業(yè)的文化理念為指導，讓整個企業(yè)集團都充分體會到企業(yè)文化的重要性，通過企業(yè)文化的建設與推廣，進行觀念流程再造，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，使財務管理工作、人員、組織等以大局為重，以實現(xiàn)高產(chǎn)高效為目的，從而使財務管理工作達到集成管理?！　?.全面增強企業(yè)的核心競爭力?！　∧壳埃芾砑煞椒ㄊ且环N世界先進的管理理念

6、和方式，特別是在知識經(jīng)濟發(fā)展的時代，企業(yè)集團的管理系統(tǒng)越來越復雜，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來看，實行集成化的管理，有利于企業(yè)核心競爭力的全面提升。企業(yè)核心競爭力的增強，需要企業(yè)從很多方面進行，其中關鍵的一個方面是企業(yè)的管理創(chuàng)新，而財務管理是企業(yè)管理的核心，因此，企業(yè)集團財務管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)整體集成管理的基礎。為此，企業(yè)集團一方面要進行業(yè)務流程再造，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結構，為集成管理創(chuàng)造條件；另一方面要進行組織再造，以發(fā)揮組織結構對集成管理的放大作用?！　?.互聯(lián)網(wǎng)的普及和通信技術的發(fā)展為企業(yè)集團的財務集成管理提供了技術保障。7

7、　　目前，在我國企業(yè)集團已經(jīng)實現(xiàn)了會計核算的電算化，這些手段加快了單位間傳遞信息的速度，也為實施財務的集成管理提供了機會，使得集團公司的財務部門能夠通過網(wǎng)絡及時了解各子公司所屬單位的財務狀況，為其進行財務決策提供了信息保障。通過網(wǎng)絡也可以使集團公司的財務政策能迅速傳遞到所屬各單位，便于各單位及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)集團的財務集成管理，達到企業(yè)集團的規(guī)模效益最大化。　　二、企業(yè)集團財務集成管理的主要內(nèi)容　　財務集成管理強調(diào)的是企業(yè)集團所擁有的資源充分有效運用，并不能簡單地把它理解為權利、資金或人員的集中管理，其特點體

8、現(xiàn)在系統(tǒng)優(yōu)化和知識化上。企業(yè)集團的產(chǎn)權關系復雜，業(yè)務量大、種類繁多，人員構成情況各不一樣，特別是企業(yè)集團資金的運用，關系到企業(yè)集團的生死存亡。因此，企業(yè)集團財務集成管理模式主要體現(xiàn)在資金、人員、成本、信息這四個方面：　　1.資金的集成管理。貫穿企業(yè)集團財務管理活動始終的是企業(yè)的資金管理；保證企業(yè)集團7正常運作的是合理