強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方法

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1、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方法【摘要】財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)檢查和考核，建立良好的信息溝通系統(tǒng)和企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)?！　　娟P(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制　權(quán)力制衡　激勵(lì)機(jī)制　　　　財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)，是一種價(jià)值控制、綜合控制，最終表現(xiàn)在其控制內(nèi)容都?xì)w結(jié)為資產(chǎn)、利潤(rùn)成本這些綜合價(jià)值指標(biāo)上。在組織規(guī)模擴(kuò)大和資源有限的情況下，科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，才能確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)，就會(huì)滋生資源浪費(fèi)現(xiàn)

2、象，使組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。所以，認(rèn)真研究現(xiàn)代企業(yè)制度條件下有效的財(cái)務(wù)控制方法十分必要?！　　　∫?、合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限　　　　公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)，相互獨(dú)立，又相互制約，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理是公司管理的中心，合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限有利于避免代理人“逆向選擇”、“道德風(fēng)險(xiǎn)”8和企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，從而有效保護(hù)各方權(quán)益，達(dá)到相互協(xié)調(diào)和制約的作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司財(cái)務(wù)管理權(quán)可分為財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)?！　?/p>

3、　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)決策權(quán)　　包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策必須集中在股東會(huì)和董事會(huì)，而一般的或日常的財(cái)務(wù)決策即財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)，則可授權(quán)給經(jīng)理層來(lái)作出?！　　　。ǘ┴?cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)　　經(jīng)理層在實(shí)施董事會(huì)的戰(zhàn)略決策時(shí)必須采用職能專(zhuān)門(mén)化的授權(quán)實(shí)施體制，即日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要由職能化的財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施，并以責(zé)任中心和責(zé)任制的形式細(xì)化到具體部門(mén)和崗位?！　　　。ㄈ┴?cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)8　　財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部是分散配置的，包括橫向財(cái)務(wù)監(jiān)督、縱向財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和員工財(cái)務(wù)監(jiān)督，其中，橫向財(cái)務(wù)監(jiān)督是在公司

4、治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部相平行的組織機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)督和約束行為，包括供產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)之間的相互約束及會(huì)計(jì)部門(mén)的常規(guī)監(jiān)督；縱向財(cái)務(wù)監(jiān)督是在公司內(nèi)部上級(jí)組織或個(gè)人對(duì)下級(jí)組織或個(gè)人的財(cái)務(wù)監(jiān)督約束行為；內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督是審計(jì)部門(mén)通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)會(huì)計(jì)及其他部門(mén)實(shí)施內(nèi)部控制。員工監(jiān)督是基層群眾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的民主監(jiān)督，是群眾理財(cái)理念的具體化，有利于強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，但它是一種軟性監(jiān)督，須輔之于激勵(lì)方式?！　∩鲜鰴?quán)力是一個(gè)有機(jī)的整體，必須合理配置和落實(shí)，否則就會(huì)權(quán)責(zé)不清

5、，濫用職權(quán)，損害他人利益，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至企業(yè)倒閉。在現(xiàn)代企業(yè)中權(quán)力的合理配置必須以合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，“一股獨(dú)大”的情況下是很難建立合理的權(quán)力制衡機(jī)制?！　　　《?、完善內(nèi)部控制制度　　　　(一)構(gòu)建嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系　　企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次：　　第一個(gè)層次是企業(yè)一線(xiàn)“供產(chǎn)銷(xiāo)”過(guò)程中的相互牽制、相互制約制度，建立以“防”為主的監(jiān)控防線(xiàn)。有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶(hù)的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復(fù)核，重要

6、業(yè)務(wù)最好實(shí)行雙簽制，禁止一個(gè)人獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的全過(guò)程?！　〉诙€(gè)層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會(huì)計(jì)部門(mén)常規(guī)性的會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)其各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以“堵”8為主的監(jiān)控防線(xiàn)。事后監(jiān)督可以在會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)設(shè)立一個(gè)具有相應(yīng)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)崗位，配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)果定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，中小企業(yè)如不需配備專(zhuān)職人員，可由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作?！　〉谌齻€(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門(mén)為基礎(chǔ)，成立一個(gè)直接歸董

7、事會(huì)管理并獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén)的審計(jì)委員會(huì)，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線(xiàn)。審計(jì)委員會(huì)通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)施內(nèi)部控制?！　∫陨先齻€(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行“防、堵、查”遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防范和化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用?！　　　?二)強(qiáng)化檢查與考核　　為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，企業(yè)必須定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，看企業(yè)內(nèi)部控制

8、制度是否得到有效遵循，執(zhí)行中有何成績(jī)，出現(xiàn)了什么問(wèn)題，為什么某項(xiàng)內(nèi)部控制制度不能執(zhí)行或不完全執(zhí)行，估計(jì)可能產(chǎn)生或已經(jīng)造成什么后果。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)違章的，堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與職務(wù)升降掛鉤。只有做到壓力與動(dòng)力相結(jié)合，才能最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的。　　　　(三)深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度8　　內(nèi)部控制能否真正成為管理者的內(nèi)在需求，是企業(yè)內(nèi)部控制制度能否流于形式的關(guān)鍵。而要使內(nèi)部控