互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略

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1、www.peixun168.com互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略會(huì)務(wù)組織：一六八培訓(xùn)網(wǎng)舉辦時(shí)間：2016年06月17-18日上海06月24-25日深圳2016年11月19-20日深圳11月25-26日上海費(fèi)　　用：3800元/人(包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)課程對(duì)象：企業(yè)高管、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+沙盤(pán)演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)課程背景第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告出臺(tái)，中國(guó)網(wǎng)民絕對(duì)數(shù)量與滲透率觸在天花板；消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著B(niǎo)AT各自擴(kuò)張，行業(yè)集中度達(dá)到新的高度，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代格局

2、既定。2015年，互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃出臺(tái)，一場(chǎng)由政府主導(dǎo)，自上而下，席卷所有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)號(hào)角全面吹響。新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇出現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入新戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)決開(kāi)始……互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)號(hào)角的吹響將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)怎樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？基因與邏輯的全面改變，中國(guó)企業(yè)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的躍遷？時(shí)代變了，玩法變了！你準(zhǔn)備好了嗎？課程收益?現(xiàn)象與變局：傳統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)生深刻變化，消費(fèi)者行為習(xí)慣轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)沉降，跨界打劫時(shí)代來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)+上升至國(guó)家意志層面，一場(chǎng)40年未有之商業(yè)大變局來(lái)臨！?機(jī)遇與挑戰(zhàn)：正在失效

3、的邊界，回不去的低端，大企業(yè)正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)與危機(jī)；互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代躍遷，新戰(zhàn)國(guó)時(shí)代來(lái)臨。?思維與用戶(hù)：從大工業(yè)時(shí)代穿越到大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么？70-80-90后，誰(shuí)是你真正需要關(guān)懷的對(duì)象？一起走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)原住民的世界！?系統(tǒng)與基因：全面呈現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須掌握的4大支撐策略-產(chǎn)品策略，服務(wù)策略，營(yíng)銷(xiāo)策略與組織策略，全面重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的盈利基因6www.peixun168.com?通過(guò)大量案例的分析與解讀，提升企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)格局與視野，幫助企業(yè)尋找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基因，最終通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新

4、，營(yíng)銷(xiāo)手段的升級(jí)，服務(wù)體系的深化，組織文化的變革幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下獲得新的發(fā)展動(dòng)力與成長(zhǎng)空間。課程大綱第一章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)重度解析第1節(jié)時(shí)代變了-消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代躍遷l數(shù)據(jù)說(shuō)話：第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告lBAT推動(dòng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走向時(shí)代巔峰l消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質(zhì)及其兩大屬性l肌無(wú)力：BAT介入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域l互聯(lián)網(wǎng)+，吹響時(shí)代變革的號(hào)角第2節(jié)全新格局-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)全新發(fā)展l全新定義：互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)l產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質(zhì)與興起基礎(chǔ)l產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面重塑產(chǎn)業(yè)鏈l企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+化，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的

5、4大條件l產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊密關(guān)聯(lián)的3大領(lǐng)域第3節(jié)玩法變了-傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基因變革l從B2C到C2B，客商從此一家親l實(shí)體與虛擬融合，O2O帶動(dòng)中國(guó)商業(yè)進(jìn)入全渠道時(shí)代l企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的IT化與平臺(tái)化，重塑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)l重新解讀-數(shù)據(jù)變身核心資產(chǎn)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)未來(lái)第二章互聯(lián)網(wǎng)+，一場(chǎng)從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的穿越第1節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維與新社會(huì)種群的誕生l關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的神化與妖魔化l工業(yè)思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞l-從“物”到“人”，思維的基點(diǎn)徹底改變l-消費(fèi)者到底為產(chǎn)品買(mǎi)單，還是為感覺(jué)買(mǎi)單？l-基于產(chǎn)品基礎(chǔ)之上的增值服務(wù)與極致體檢l互聯(lián)網(wǎng)土著-新的社會(huì)種群

6、正在誕生6www.peixun168.coml-70-80-90，屌絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面到來(lái)第2節(jié)大互聯(lián)網(wǎng)背景下消費(fèi)者購(gòu)物行為及其動(dòng)機(jī)分析l你是否真的懂你的消費(fèi)者？l營(yíng)銷(xiāo)的根本在于了解人心，通透人性l-案例賞析：“安眠藥+水”，為可暢銷(xiāo)十多年l-案例分析：誰(shuí)是使用者，誰(shuí)是購(gòu)買(mǎi)者，誰(shuí)是利益相關(guān)者l消費(fèi)者動(dòng)機(jī)與4種習(xí)慣性反應(yīng)模式分析l激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)物欲望的5重門(mén)l消費(fèi)者自我、人格與品牌消費(fèi)行為互動(dòng)l觀點(diǎn)：隨著消費(fèi)群體改變，傳統(tǒng)企業(yè)必須以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，加速變革的步伐第三章互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新l商業(yè)模式創(chuàng)新1：明星模式l-核心分享：粉絲經(jīng)濟(jì)與魅力人格

7、體l-案例賞析羅振宇和他的《羅輯思維》l商業(yè)模式創(chuàng)新2：免費(fèi)模式l-核心分享：免費(fèi)模式的4大基礎(chǔ)前提l-案例賞析：門(mén)外的野蠻人-奇虎360l商業(yè)模式創(chuàng)新3：平臺(tái)模式l-核心分享：平臺(tái)戰(zhàn)略6大特征l-案例賞析：汽車(chē)之家與它的“基因重構(gòu)”l商業(yè)模式創(chuàng)新4：眾包模式l-核心分享：眾包本質(zhì)與10大準(zhǔn)則l-案例賞析：搜狗輸入法及其他l商業(yè)模式創(chuàng)新5：私人定制模式l核心分享：C2B模式，反向整合供應(yīng)鏈l-案例賞析：愛(ài)定客與尚品宅配的定制之路第四章大互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型4大落地策略第1節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品策略l工業(yè)時(shí)代，以體系促單品；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

8、，以單品帶體系l切割市場(chǎng)，切割產(chǎn)品，只賣(mài)消費(fèi)者需要的，不賣(mài)你所擁有的l把用戶(hù)變成產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品是個(gè)生命體，不是做出來(lái)的，而是長(zhǎng)出來(lái)的l快速迭代，自我超越，你就是你最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手