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1、工程機械設備及物資管理辦法七冶博盛建筑安裝工程有限責任公司工程機械設備和和物資供應管理為了切實加強項目施工機械設備的管理，發(fā)揮和提高機械效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。確保物資采購處于受控狀態(tài)，制定本辦法：一、機械設備的管理1、施工機械設備的日常保養(yǎng)應嚴格執(zhí)行一體化文件作業(yè)指導書所規(guī)定的“潤滑、堅固、調整、清潔、防腐”的原則，并將每日的運行情況及時填寫在機械設備運轉記錄中，交設備管理部門存檔。2、項目安全、設備管理部門應加強對操作人員的安全教育，督促操作人員遵守操作規(guī)程，并經(jīng)常檢查機械設備的安全裝置和運行情況，按月填寫機械設備維護、保養(yǎng)記錄。3、大
2、型施工機械設備如：塔吊、施工升降機、裝拆機必須由項目有關部門制定安、拆方案、技術交底，同時與具有裝拆機資質的承包方簽訂合同。報公司工程管理部備案。4、項目設備部門及操作人員不得擅自更改施工機械設備的原設計裝置，如因工程及特殊要求需要改變原設計的，需報經(jīng)公司工程管理部門審批后方可進變更，否則將追究當事人相關責任。5、公司物資部會同工程部定期對各項目機械設備的使用、維護、維修進行檢查，收集并整理機械設備相關資料記錄，認定各項目機械設備管理是否符合一體化系管理要求，并交領導審批。6、特種設備操作人員必須持建設廳頒發(fā)的《特種設備操作人員上崗證》
3、上崗操作，項目安全部門定期進行安全培訓。二、物資管理1、各項目應根據(jù)施工組織方案施工藍圖做出詳細材料計劃，實行分級分權管理制度，由項目經(jīng)理和相關部門進行決策、審批后交物資管理部門實施采購。2、項目物資管理部門及人員應廣泛收集物資的質量、價格市場信息，準確掌握市場物資信息變化，做到比質、比價采購。3、項目主要物資及工程材料的采購，應對供貨單位的能力、信譽及相關資質進行審查，確定合格分供方并報公司物資部備案，建立合格分供方名冊。及時掌握合格分供方質量、價格、信譽情況。除僅有唯一供貨單位或業(yè)主有特殊要求的，項目主要物資采購應選擇兩個以上的合格
4、供貨方，從質量、價格、信譽等方面優(yōu)先進貨，零星采購由采購員自行決定。4、物資進場過程應對物資的外觀、質量、數(shù)量進行驗收、收取質量保證書、合格證，核對實物品種、規(guī)格、產(chǎn)地和標識。取樣試驗合格后方可入庫，發(fā)放使用。如不符合產(chǎn)品質量要求、規(guī)格不相符、產(chǎn)地與標識不清或試驗不合格以及不符合環(huán)保，職業(yè)健康安全要求的物資，一律退、換貨并追究供貨方的責任。5、公司工程管理部對各項目的采購進行監(jiān)督管理（對采購物資的實際采購價格表，周轉材料使用動態(tài)表報公司工程管理部。6、項目物資供應負責人和參與物資采購，定價及付款的采購人員，不得單獨對進場物資進行數(shù)量驗收
5、。物資驗收過程必須有兩人參與，如需要，項目可安排工程管理部門協(xié)助驗收。7、項目技術負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理對其審批的物資需用計劃有審查、監(jiān)督的責任。三、計量器具管理1、物資部負責建立公司檢測設備臺帳，項目部負責檢測設備的周期檢查及維護保養(yǎng)工作，項目部不準使用無檢定合格證和超過檢測期限以及檢測不合格的檢測設備。2、項目部在《施工組織設計》環(huán)境管理方案及職業(yè)健康安全管理方案中明確項目檢測設備的要求并編制檢測設備需求計劃報告公司，決定是否租賃或購買。如由公司提供的檢測設備及儀器檢定不合格，做退貨處理。如在使用過程中發(fā)生損壞，項目部照價賠償并追究使用
6、者相應經(jīng)濟責任。3、項目部應指定專人負責檢測設備的使用，發(fā)現(xiàn)檢測設備失準時，應立即停止使用。并送檢測機構重新檢定和標識。檢測設備的使用和維護參照檢測設備使用說明書進行操作，在搬運，維護和貯存期間防止損壞或失效。4、項目結束后，將完好的檢測設備入庫公司物資部，包括臺帳，檢定證書（合格證），檢定結果通知書，說明書，調校修理記錄轉交公司物資部保存、歸檔。附表1：物資需用計劃表附表2：合格分供方名冊附表3：入庫單附表4：出庫單附表5：材料領用單附表6：計量器具臺帳附表7：計量器具周期檢定計劃安排臺帳附表1：物資需用計劃表物資需用計劃表工程名稱：
7、年月日品名規(guī)格型號單位主管：制表：附表2：合格分供方名冊合格分供方名冊序號合格供方名稱經(jīng)營范圍合格事實描述備注附表3：入庫單材料入庫單入庫編號：年月日來源采購計劃編號收料倉庫材料名稱規(guī)格單位數(shù)量實際價格預算（計劃）價格應收實收單價總價單價總價業(yè)務部經(jīng)倉庫計采購員門主管辦收料價材料入庫單共四聯(lián)，第一聯(lián)：經(jīng)辦人存，第二聯(lián)：轉財務科存，第三聯(lián)：轉總庫記賬，第四聯(lián)：財務報銷附表4：出庫單材料出庫單年月日領用單位工程名稱分項工程及用途材料名稱規(guī)格單位出庫數(shù)量計劃單價實際單價金額經(jīng)倉庫計領料人辦發(fā)料價材料入庫單共三聯(lián)，第一聯(lián)：領料人存，第二聯(lián)：倉庫
8、存，第三聯(lián)：財務。附表5：材料領用單材料領用單領料部門：年月日月日材料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價合計金額簽章備注合計單位主管：財務：復核：發(fā)料：材料領用單共三聯(lián)，第一聯(lián)材料記賬，第二聯(lián)財務報銷，第三聯(lián)庫房登記。附
