機(jī)械設(shè)備、物資管理辦法

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1、機(jī)械設(shè)備管理辦法（本辦法經(jīng)2014年10月8日總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)）第一章總則第一條機(jī)械設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)備）是企業(yè)生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分。為規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，保證設(shè)備有效運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及中國(guó)中鐵相關(guān)規(guī)定，結(jié)合精細(xì)化管理要求及公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法旨在對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理，建立一個(gè)完整的管理體系，對(duì)設(shè)備從購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理。第三條本辦法所稱(chēng)設(shè)備是指在生產(chǎn)活動(dòng)中可供長(zhǎng)期反復(fù)使用的機(jī)器、儀器、器械、裝置

2、等固定資產(chǎn)，具體內(nèi)容見(jiàn)《機(jī)械設(shè)備目錄》（附件1）。第四條設(shè)備管理方針：堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)。設(shè)備管理原則：堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,實(shí)物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，研制與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，采購(gòu)與轉(zhuǎn)讓、租賃相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與綜合管理相結(jié)合的原則。第五條設(shè)備管理的基本任務(wù)：貫徹執(zhí)行國(guó)家及中國(guó)中鐵有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定；以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體制；對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合管理；最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。第六條公司設(shè)備管理目標(biāo)：完好率≥85%，

3、利用率≥80%，大型設(shè)備采購(gòu)集中度100%。第七條本辦法適用于公司及所屬各單位。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第八條公司設(shè)備管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，分為公司、子（分）公司和項(xiàng)目部三個(gè)管理層級(jí)，按照下管一級(jí)的原則，實(shí)施分級(jí)管理。其中公司為管控層，子（分）公司為主責(zé)層，項(xiàng)目部為執(zhí)行層。上一級(jí)對(duì)下一級(jí)業(yè)務(wù)實(shí)施定期考核。第九條各管理層級(jí)應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備管理工作，明確設(shè)備管理主責(zé)部門(mén)，并根據(jù)管理的設(shè)備固定資產(chǎn)原值適度配備專(zhuān)職設(shè)備管理人員。項(xiàng)目部必須配備專(zhuān)（兼）職設(shè)備管理人員，合同金額超過(guò)1億元的必須配備專(zhuān)職設(shè)備管理人員。對(duì)于配備大型專(zhuān)用設(shè)備（如鐵路混凝土箱梁提

4、、運(yùn)、架設(shè)備，鐵路、公路架橋機(jī)，巖石隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)等）等直接影響工程工期、質(zhì)量、安全的項(xiàng)目，除成立設(shè)備管理專(zhuān)職機(jī)構(gòu)、明確分管負(fù)責(zé)人外，還必須配備隨機(jī)專(zhuān)業(yè)機(jī)械技術(shù)人員。專(zhuān)職設(shè)備管理人員、隨機(jī)專(zhuān)業(yè)機(jī)械技術(shù)人員應(yīng)具備機(jī)械類(lèi)助理工程師及以上技術(shù)職稱(chēng)。第十條設(shè)備管理部門(mén)是設(shè)備采購(gòu)、使用及報(bào)廢全周期管理的歸口部門(mén)，主要職責(zé)如下：一、公司設(shè)備管理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和中國(guó)中鐵有關(guān)設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定；制定公司設(shè)備管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.制定公司裝備發(fā)展規(guī)劃；收集、編制并上報(bào)公司設(shè)備購(gòu)置預(yù)算和實(shí)際購(gòu)置申請(qǐng)；上報(bào)大型設(shè)備投資可行性研究報(bào)告；掌握公司

5、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況、設(shè)備能力和資產(chǎn)狀況，匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。3.參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)重大工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中設(shè)備資源配置；參加重點(diǎn)工程施工調(diào)查和設(shè)備配備方案調(diào)研論證。4.參加中國(guó)中鐵組織的設(shè)備集中采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)公司采購(gòu)權(quán)限內(nèi)設(shè)備的上會(huì)審批、設(shè)備選型和組織購(gòu)置等工作。1.負(fù)責(zé)大型特種設(shè)備的公司級(jí)驗(yàn)收與專(zhuān)項(xiàng)檢查；負(fù)責(zé)公司設(shè)備的使用監(jiān)管，建立公司閑置設(shè)備信息庫(kù)并組織調(diào)劑。2.負(fù)責(zé)公司投資設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、租賃、報(bào)廢等工作。3.制定公司外租設(shè)備指導(dǎo)價(jià)并定期發(fā)布，對(duì)下級(jí)單位具體租賃行為（計(jì)劃、合同、執(zhí)行、退租等）實(shí)施審批、指導(dǎo)與監(jiān)管。4.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新

6、設(shè)備，組織公司“四新技術(shù)”交流會(huì)。5.組織開(kāi)展設(shè)備大檢查、設(shè)備資產(chǎn)清查和評(píng)比表彰活動(dòng)。6.參加重大設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理；主持設(shè)備重大故障的調(diào)查、制定修復(fù)方案并監(jiān)督實(shí)施、組織驗(yàn)收。7.開(kāi)展設(shè)備科技情報(bào)和信息交流服務(wù)，組織應(yīng)用中國(guó)中鐵設(shè)備管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)等信息系統(tǒng)。8.配合人力資源部門(mén)開(kāi)展設(shè)備從業(yè)人員的管理知識(shí)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，開(kāi)展相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)，監(jiān)管設(shè)備操作人員的持證上崗情況。9.按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系要求開(kāi)展相關(guān)工作，并對(duì)設(shè)備管理存在的問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)。一、子（分）公司設(shè)備管理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和

7、上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定；制定子（分）公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.制定子（分）公司裝備發(fā)展規(guī)劃；上報(bào)子（分）公司設(shè)備購(gòu)置預(yù)算和實(shí)際購(gòu)置申請(qǐng)；掌握子（分）公司設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況、設(shè)備能力和資產(chǎn)狀況，上報(bào)有關(guān)報(bào)表。3.參與子（分）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中設(shè)備資源配置；參加工程施工調(diào)查和設(shè)備配備方案調(diào)研論證。4.參加公司組織的設(shè)備集中采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)子（分）公司采購(gòu)權(quán)限內(nèi)設(shè)備的上會(huì)審批、設(shè)備選型和組織購(gòu)置等工作。5.負(fù)責(zé)大型特種設(shè)備的子（分）公司級(jí)驗(yàn)收與專(zhuān)項(xiàng)檢查；負(fù)責(zé)子（分）公司設(shè)備的使用監(jiān)管，建立子（分）公司閑置設(shè)備信息庫(kù)并組織

8、調(diào)劑。6.負(fù)責(zé)子（分）公司投資設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、租賃、報(bào)廢等工作，大型設(shè)備上報(bào)公司審批