如何降低企業(yè)物流成本

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1、如何降低企業(yè)物流成本??物流成本是指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。具體的說(shuō)，它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、搬運(yùn)裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。物流對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)并不陌生，所有的企業(yè)都會(huì)想在物流環(huán)節(jié)上即降低成本又保證運(yùn)輸準(zhǔn)確高效。華龍屬于典型的流通性銷售企業(yè)，作為?流通銷售型企業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各種商品供過(guò)于求，利潤(rùn)率迅速減薄的趨勢(shì)已不可避免。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，物流合理化，是影響物流成本的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到企業(yè)的效益，它是物流管理追求的總目標(biāo)。物流合理化包含的內(nèi)容很多，不能簡(jiǎn)單地

2、局限于運(yùn)輸、保管、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工和資訊處理等物流要素的合理化。應(yīng)把物流設(shè)備和物流活動(dòng)看作一個(gè)系統(tǒng)，各物流要素同處于該系統(tǒng)之中，發(fā)揮著各自的功能和作用。比如有時(shí)運(yùn)輸頻率提高了，運(yùn)輸成本反而增加了，否則反之；如果倉(cāng)儲(chǔ)保管的成本下降了，總的物流成本也減少了，這就達(dá)到了目的。同樣，過(guò)去生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品一般都送到經(jīng)銷單位為止，而現(xiàn)在出現(xiàn)了直銷方式，產(chǎn)品直接送到消費(fèi)者手中，這樣感覺(jué)增加了配送費(fèi)，但節(jié)省了包裝費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，實(shí)際總的物流成本也降低了。由此可見(jiàn)，物流的合理化要根據(jù)實(shí)際物流流程來(lái)設(shè)計(jì)、規(guī)劃，不能單純的強(qiáng)調(diào)某環(huán)節(jié)的合理、有效、節(jié)省成本，就把物

3、流合理化當(dāng)作是整個(gè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化，最優(yōu)化的組成，達(dá)到最低的物流成本。當(dāng)零售業(yè)的成本已經(jīng)無(wú)處可降時(shí)，降低物流成本就成了矚目的焦點(diǎn)。首先普及一下物流成本知識(shí)：物流成本是指在組織物品的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等一系列活動(dòng)中所消耗的人力、物力、財(cái)力的貨幣表現(xiàn)，其具體構(gòu)成如下:???1.人工費(fèi)用包括員工工資、獎(jiǎng)金、津貼以及福利費(fèi)等。????2.營(yíng)運(yùn)費(fèi)用如能源消耗、運(yùn)雜費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、、包裝費(fèi)、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。???3.財(cái)務(wù)費(fèi)用指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的資金使用成本支出，如利息、手續(xù)費(fèi)等。???4.其他費(fèi)用如稅金、資產(chǎn)損耗、信息費(fèi)等。影響物流成本的因素1.??物流

4、合理化?物流合理化就是使物流設(shè)備配置和一切物流活動(dòng)趨於合理，具體表現(xiàn)為以盡可能低的物流成本，獲得盡可能高的服務(wù)水平。對(duì)於一個(gè)企業(yè)而言，物流合理化，是影響物流成本的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到企業(yè)的效益，它是物流管理追求的總目標(biāo)。?物流合理化包含的內(nèi)容很多，不能簡(jiǎn)單地局限於運(yùn)輸、保管、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工和資訊處理等物流要素的合理化。應(yīng)把物流設(shè)備和物流活動(dòng)看作一個(gè)系統(tǒng)，各物流要素同處?kù)对撓到y(tǒng)之中，發(fā)揮著各自的功能和作用。比如有時(shí)提高運(yùn)輸頻率，運(yùn)輸成本增加了，相反倉(cāng)儲(chǔ)保管的成本下降了，總的物流成本也減少了，這就達(dá)到了目的。同樣，過(guò)去生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品一般

5、都送到經(jīng)銷單位為止，而現(xiàn)在出現(xiàn)了直銷方式，產(chǎn)品直接送到消費(fèi)者手中，這樣感覺(jué)增加了配送費(fèi)，但節(jié)省了包裝費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，實(shí)際總的物流成本也降低了。由此可見(jiàn)，物流的合理化要根據(jù)實(shí)際物流流程來(lái)設(shè)計(jì)、規(guī)劃，不能單純的強(qiáng)調(diào)某環(huán)節(jié)的合理、有效、節(jié)省成本，就把物流合理化當(dāng)作是整個(gè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化，最優(yōu)化的組成，達(dá)到最低的物流成本。如何設(shè)計(jì)物流服務(wù)方案，將是實(shí)現(xiàn)物流合理化的關(guān)鍵，也是降低物流成本，獲取更大“第三利潤(rùn)”的有效途徑。設(shè)計(jì)一個(gè)合理的物流服務(wù)方案，需要廣博的知識(shí)及廣泛的調(diào)查，這裏包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線的選擇，還有倉(cāng)庫(kù)的選擇、貨物的堆碼技術(shù)等等。在這些方面加強(qiáng)學(xué)

6、習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，積累資料，會(huì)給我們?cè)O(shè)計(jì)合理的物流方案提供便利，使物流更合理化，使物流成本更小，使效益更高。?2.??物流質(zhì)量?加強(qiáng)物流質(zhì)量管理，是降低物流成本的有效途徑，只有不斷提高物流質(zhì)量，才能不斷減少和消滅各種差錯(cuò)事故，降低各種不必要的費(fèi)用支出；只有不斷提高物流質(zhì)量，才能降低物流過(guò)程的消耗，增加物流企業(yè)的盈利；只有不斷提高物流質(zhì)量，保持良好的信譽(yù)，才能吸引更多的客戶，形成規(guī)?；募s經(jīng)營(yíng)，提高物流效率，從根本上降低物流成本。?在物流質(zhì)量管理的過(guò)程中，物流服務(wù)質(zhì)量更是物流企業(yè)所追求的目標(biāo)，物流服務(wù)是物流成本的一項(xiàng)內(nèi)涵。物流服務(wù)質(zhì)量的好壞，直

7、接影響著企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們的企業(yè)如果不想在以后的競(jìng)爭(zhēng)中處?kù)读觿?shì)，就應(yīng)趁早行動(dòng)，努力尋找自己的發(fā)展空間，想客戶之所想，急客戶之所急，以客戶為中心，提高自己的物流服務(wù)質(zhì)量，降低物流成本。?一般情況下，提高服務(wù)質(zhì)量，物流成本就會(huì)增加，降低物流服務(wù)質(zhì)量，物流成本也相應(yīng)會(huì)降低。由此可見(jiàn)，在降低物流成本與提高物流服務(wù)質(zhì)量之間存在一種矛盾對(duì)立關(guān)系。所以，在確定物流服務(wù)質(zhì)量時(shí)，要以得到用戶滿意為前提，同時(shí)兼顧物流成本的合理，使兩者的利益達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。?3.??物流效率?提高物流效率，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低儲(chǔ)存費(fèi)用，從而節(jié)省物流成本。那

8、麼，要想提高物流效率，向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變將是一個(gè)有效的方法，也是物流企業(yè)發(fā)展的方向。目前的現(xiàn)狀大多是傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)和貨代，一些基本的現(xiàn)代化硬體設(shè)施相對(duì)較少，這