物流成本管理：如何降低物流成本

《物流成本管理：如何降低物流成本》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、物流成本管理：如何降低物流成本???物流管理是為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務(wù)水平，是對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。包括物流技術(shù)管理、物流質(zhì)量管理、物流標準化管理以及物流成本管理等內(nèi)容。物流成本（Logisticscost）是指伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。物流成本是衡量一個國家經(jīng)濟運行效率的重要指標，隨著物流管理意識的增強，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)?！　　　∫?、物流成本的構(gòu)成　　　　業(yè)界普遍認同的一個企業(yè)物流成本計算的概念性公式為：企業(yè)物流總成本(TotalLogi

2、sticsCosts)=運輸成本(TransportationCost)+庫存成本(InventoryCarryingCost)+物流行政管理成本(LogisticsAdministrationCost)。據(jù)經(jīng)驗估計，企業(yè)庫存成本約為其年均存貨價值的25%。物流行政管理成本的核算處理一般由專家根據(jù)企業(yè)歷史情況確定一個固定比例，乘以庫存成本和運輸成本的總和得出?！　　　《?、物流成本管理的意義和作用　　　　降低物流成本與提高物流服務(wù)水平是物流成本管理最基本的課題，其意義在于通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學、合理地組織物流活

3、動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的?！　　　暮暧^的角度看，降低物流成本會給行業(yè)和社會帶來三個方面的經(jīng)濟效益：一是如果全行業(yè)的物流效率普遍提高，物流費用平均水平降低到一個新的水平，那么，該行業(yè)在國際市場上的競爭力將會增強。對于一個地區(qū)的行業(yè)來說，則可以提高其在全國市場的競爭力。二是全行業(yè)物流成本的普遍下降，將導致物價相對下降，這有利于保持物價的穩(wěn)定，相對提高國民的購買力。三是物流成本的下降，意味著給整個社會創(chuàng)造了同等數(shù)量的財富，在物流領(lǐng)域所消耗的物

4、化勞動和活勞動得到節(jié)約，從而用盡可能少的資源投入和消耗，創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財富，進而推動循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展和資源節(jié)約型社會的創(chuàng)建?！　　　奈⒂^的角度看，降低物流成本也會給企業(yè)帶來三個方面的經(jīng)濟效益：一是在其它條件不變的情況下，降低物流成本意味著擴大了企業(yè)的利潤空間，提高了利潤水平。二是物流成本的降低，意味著增強了企業(yè)的產(chǎn)品價格競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以利用相對低廉的價格出售自己的產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力，擴大銷售，并以此為企業(yè)帶來更多的利潤。三是物流成本的下降，意味著企業(yè)可以用更少的資源投入和消耗，創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財富，進而推動資源節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。

5、　　　　三、有效降低物流成本的措施和對策　　　　(一)做好物流成本管理的基礎(chǔ)性工作　　　　首先，要建立健全降低物流成本的管理體制。要從組織上保證物流管理的有效進行，要有專門的物流管理機構(gòu)，實現(xiàn)物流管理的專門化。樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，尋找改善物流管理、降低物流成本的切入點?！　　　∑浯?，要加強物流成本的核算管理。物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù)，物流成本數(shù)據(jù)很難從財務(wù)數(shù)據(jù)中剝離出來。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。建立統(tǒng)一的物流成本統(tǒng)計

6、口徑，進行全國范圍的統(tǒng)計，設(shè)立行業(yè)與地區(qū)的物流成本數(shù)據(jù)庫。在國家尚未出臺企業(yè)物流成本管理規(guī)定的情況下，企業(yè)可以先根據(jù)自己的實際情況和管理目標，制定一個試行的規(guī)劃，利用規(guī)劃對各相關(guān)部門進行物流成本核算。　　　　(二)要樹立良好的物流成本管理理念　　　　首先，要樹立物流總成本觀念。即從流通全過程的視點來降低物流成本，要整合各項物流活動以實現(xiàn)物流總成本最小化。對企業(yè)來講，不能只片面的追求本企業(yè)物流的效率化，而應(yīng)該考慮從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制成到最終用戶的整個流通過程的物流成本的降低?！　　　∥覀兛梢酝ㄟ^發(fā)揮物流部門和其它部門之間的“協(xié)同效應(yīng)”來降低物流成本，

7、還可以通過發(fā)揮物流功能要素的協(xié)同效應(yīng)來降低物流總成本，即把運輸、裝卸、包裝、儲存、配送、流通加工、信息處理等各個功能的目標協(xié)同起來。例如：運輸成本可能不是最小的，或者庫存成本不是最小的，但是，把運輸和儲存合起來的協(xié)同成本一定是最小的?！　　　∑浯?，要加強企業(yè)職工的成本管理意識。企業(yè)員工對物流成本管理方式的理解和配合是保證物流成本管理順利開展的基礎(chǔ)和條件，沒有廣大員工增強物流成本管理的共識，僅有制度和條文，執(zhí)行起來也難以奏效。要把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各流程節(jié)點中，進行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長

8、期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”?！　　　?三)降低物流成本的措施和對策　　　　1.采取全程供應(yīng)鏈管理模式　　　　企業(yè)應(yīng)從過去只