中共閔行區(qū)委四屆

《中共閔行區(qū)委四屆》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、中共閔行區(qū)委四屆十五次全會(huì)材料之七閔行區(qū)關(guān)于差額選拔任用處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)施辦法（試行）為探索和推進(jìn)差額選拔干部工作，擴(kuò)大干部工作民主，提高選人用人質(zhì)量，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。一、差額選拔的原則1、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；2、德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；3、機(jī)制創(chuàng)新、依法辦事的原則；4、民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；5、少數(shù)服從多數(shù)，同時(shí)重視少數(shù)人意見(jiàn)的原則。二、差額選拔的范圍1、處級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子職位出現(xiàn)空缺，經(jīng)各方面初始提名得票數(shù)相對(duì)集中且接近的人選；

2、2、處級(jí)單位民主推薦中，經(jīng)干部群眾民主推薦得票數(shù)相對(duì)集中且接近的人選；3、其他區(qū)委確定需要差額選拔的人選。三、差額選拔的環(huán)節(jié)主要在干部選拔任用工作的推薦、考察、醞釀、票決等環(huán)節(jié)提出多于擬任職務(wù)的人選，進(jìn)行6差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決。四、差額選拔的程序（一）差額推薦1、處級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子職位出現(xiàn)空缺，經(jīng)各方面初始提名，如出現(xiàn)若干人選得票數(shù)相對(duì)集中且接近，可同時(shí)確定為差額提名人選，擬任職務(wù)與推薦人選的差額比例不低于1:2；根據(jù)差額提名人選情況，確定民主推薦單位，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍和有關(guān)

3、要求等；由區(qū)委組織部到差額提名人選所在單位組織開(kāi)展會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話(huà)推薦；根據(jù)民主推薦結(jié)果，結(jié)合年度考核、平時(shí)了解情況，確定差額考察對(duì)象；2、在處級(jí)單位民主推薦時(shí)，如出現(xiàn)若干人選得票數(shù)相對(duì)集中且接近，也可同時(shí)確定為差額考察對(duì)象，擬任職務(wù)與考察人選的差額比例不低于1:2。（二）差額考察1、由區(qū)委組織部成立考察小組，制定考察方案，發(fā)布考察預(yù)告，差額考察人選以姓氏筆畫(huà)排序；2、深入考察對(duì)象所在單位進(jìn)行差額考察，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、征求意見(jiàn)、個(gè)別訪(fǎng)談、走訪(fǎng)居住地等形式，全面了解被考察對(duì)象的情況。對(duì)同一職位的差額考察對(duì)象，

4、由同一考察組考察；3、考察組根據(jù)考察人選德才素質(zhì)、性格特點(diǎn)和擬任職位的職責(zé)要求，對(duì)同一職位差額考察對(duì)象進(jìn)行分析比較，并形成考察材料。（三）差額醞釀1、區(qū)委組織部召開(kāi)部務(wù)會(huì)，聽(tīng)取考察組關(guān)于考察情況的匯報(bào)，就考察人選的人崗匹配度進(jìn)行綜合分析，研究提出差額醞釀6人選初步方案；2、根據(jù)擬任職位和擬任人選的不同情況，分別征求相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，進(jìn)行溝通醞釀；3、綜合各方醞釀情況，提交區(qū)委書(shū)記溝通議事會(huì)，進(jìn)行集中醞釀，按照擬任職務(wù)與票決人選1:2的比例確定提交區(qū)委常委會(huì)集體討論并進(jìn)行差額票決的人選。（四）差額票決1

5、、區(qū)委常委會(huì)差額票決。區(qū)委常委會(huì)召開(kāi)前3個(gè)工作日，區(qū)委組織部將擬任人選的任免審批表、考察材料以及個(gè)人簡(jiǎn)介DVD光盤(pán)等材料送達(dá)區(qū)委常委。在區(qū)委常委會(huì)上，由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹差額擬任人選的提名、推薦、考察、醞釀等情況；區(qū)委常委會(huì)成員對(duì)差額擬任人選逐一進(jìn)行討論，充分發(fā)表意見(jiàn)，進(jìn)行差額投票表決；2、區(qū)委全委會(huì)差額票決。如差額擬任人選為區(qū)政府組成部門(mén)和鎮(zhèn)、街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的，由區(qū)委常委會(huì)等額提名，區(qū)委全委會(huì)差額投票表決；區(qū)委全委會(huì)閉會(huì)期間，由區(qū)委委員差額投票表決。五、差額選拔的要求1、組織管理。差額選拔任用工作在區(qū)

6、委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委組織部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各處級(jí)單位選拔任用科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，可根據(jù)各單位實(shí)際情況參照?qǐng)?zhí)行。2、嚴(yán)肅紀(jì)律。鼓勵(lì)和支持廣大干部群眾對(duì)差額選任工作進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)選拔工作的嚴(yán)肅性和公正性。對(duì)干部群眾反映差額選任工作出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)受理，嚴(yán)肅查處。3、開(kāi)展談心。6對(duì)被任用的干部，由區(qū)委組織部指定專(zhuān)人進(jìn)行談話(huà)，肯定成績(jī)，指出不足，明確努力方向；對(duì)未被任用的干部，由區(qū)委組織部會(huì)同有關(guān)單位負(fù)責(zé)做好思想工作，正確對(duì)待組織決定。4、跟蹤管理。對(duì)經(jīng)過(guò)組織考察環(huán)節(jié)但未能任用的人員，符合后備干部條件的，可以納入本區(qū)后備

7、干部隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。本辦法自頒布之日起實(shí)行，由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)解釋。附件：差額投票表決操作細(xì)則2010年10月6附件：差額投票表決操作細(xì)則一、區(qū)委常委會(huì)差額票決區(qū)委常委會(huì)成員在充分審議、討論的基礎(chǔ)上，對(duì)擬任人選進(jìn)行差額投票表決，以應(yīng)到會(huì)常委會(huì)成員超過(guò)半數(shù)同意為表決通過(guò)。1、如擬任人選得票數(shù)均未超過(guò)半數(shù)且得票數(shù)不等，則將得票數(shù)較高的擬任人選提交常委會(huì)成員進(jìn)行第二輪等額投票表決，超過(guò)半數(shù)同意為表決通過(guò)，如仍未超過(guò)半數(shù)則該職位暫時(shí)空缺；2、如擬任人選得票數(shù)均未超過(guò)半數(shù)且得票數(shù)相等，需提交全委會(huì)成員進(jìn)行差額投票表決，以

8、應(yīng)到會(huì)全委會(huì)成員超過(guò)半數(shù)同意為表決通過(guò)。（1）如擬任人選得票數(shù)仍均未超過(guò)半數(shù)且得票數(shù)不等，則將得票數(shù)較高的擬任人選提交全委會(huì)成員進(jìn)行第二輪等額投票表決，超過(guò)半數(shù)同意為表決通過(guò)，如仍未超過(guò)半數(shù)則該職位暫時(shí)空缺；（2）如擬任人選得票數(shù)仍均未超過(guò)半數(shù)且得票數(shù)相等，需提交全委會(huì)成員進(jìn)行第二輪差額投票表決，超過(guò)半數(shù)同意為表決通過(guò)，如仍均未超過(guò)半數(shù)則該職位暫時(shí)空缺。二、區(qū)委全委會(huì)差額票決如差額擬任