人力資源管理作業(yè)

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1、陜西師范大學(xué)2011級(jí)MBA人力資源管理作業(yè)姓名：學(xué)號(hào)：結(jié)合自己所在的工作單位或部門或小組的人力資源管理現(xiàn)狀（人力資源規(guī)劃、職位管理、績效管理、薪酬激勵(lì)、招聘與晉升、勝任素質(zhì)與職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)管理、員工關(guān)系管理），你認(rèn)為該組織做的最好的地方是什么,將你認(rèn)為做的最好的其中任意兩方面的具體做法描述出來，并做成ppt.其中ppt制作要求：1、公司介紹2、公司愿景、使命、核心價(jià)值觀3、在某一方面做的成功的介紹4、ppt原則上不超過10張。1、公司介紹礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司建企于1956年，是一家以國有資產(chǎn)為主體、多種所有制并存，以煤為主、多種

2、產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總部位于山東省新泰市，發(fā)展地域涉及山東省境內(nèi)7個(gè)地市，省外涉及新疆、內(nèi)蒙、山西、陜西、寧夏、安徽、云南、貴州等8個(gè)省區(qū)，與美國、日本、韓國、波蘭、南非、印尼、巴西、澳大利亞等國家的企業(yè)建立了經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系。2、公司愿景、使命、核心價(jià)值觀陜西師范大學(xué)2011級(jí)MBA人力資源管理作業(yè)集團(tuán)大力實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，形成了西進(jìn)新疆,北上蒙晉、南下皖黔的“千里礦業(yè)大開發(fā)格局”。目前，新礦集團(tuán)占有煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量283億噸，設(shè)計(jì)產(chǎn)能1.12億噸，按照“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)將加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式

3、轉(zhuǎn)變，集中力量打造以煤炭為核心產(chǎn)業(yè)，以煤化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐產(chǎn)業(yè)的“四大產(chǎn)業(yè)板塊”，全力加速“千億新礦、億噸集團(tuán)”建設(shè)，著力提升企業(yè)的競爭能力、盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。2013年實(shí)現(xiàn)“雙八”目標(biāo)，集團(tuán)煤炭產(chǎn)能達(dá)到8000萬噸,產(chǎn)值800億元；2015年實(shí)現(xiàn)“雙一”目標(biāo)，集團(tuán)煤炭產(chǎn)能達(dá)到1億噸，產(chǎn)值突破1000億元。力爭經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的創(chuàng)新拼搏，建成主業(yè)突出、競爭力強(qiáng)的國際化能化大企業(yè)集團(tuán)。3、在某一方面做的成功的介紹管理現(xiàn)狀：人力資源六大模塊中，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系。公司管理中基本上都有職能部室專門

4、從事這六部分工作。做的比較成功的地方：（1）公司的人員培訓(xùn)，公司在人員招聘后，先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，入職后納入公司職工正常培訓(xùn)。公司每年針對(duì)不同類別不同層次的員工以及管理人員來制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容豐富。根據(jù)礦山企業(yè)的需要，以及公司的改革與發(fā)展和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。堅(jiān)持“企業(yè)

5、+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，陜西師范大學(xué)2011級(jí)MBA人力資源管理作業(yè)業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。（2）勞動(dòng)合同管理公司勞動(dòng)關(guān)系中，做的比較好的是勞動(dòng)合同管理，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《山東省勞動(dòng)合同條例》和有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定專門的勞動(dòng)合同管理規(guī)定。全面加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，使勞動(dòng)合同的訂立、變更、終止、解除規(guī)范化、制度化、法制化，并指導(dǎo)、監(jiān)督用人單位與職工依法訂立和履行合同。勞動(dòng)關(guān)系的管理相對(duì)完善

6、，很少發(fā)生勞動(dòng)爭議，從集團(tuán)公司到基層單位管理層次清晰。請(qǐng)看流程圖：陜西師范大學(xué)2011級(jí)MBA人力資源管理作業(yè)結(jié)合自己所在的工作單位或部門或小組的人力資源管理現(xiàn)狀，你認(rèn)為該組織人力資源管理存在的最大的問題是什么，并將其問題描述出來。陜西師范大學(xué)2011級(jí)MBA人力資源管理作業(yè)存在問題：績效管理方面，績效管理制度不完善，即便制定了制度，落實(shí)也難以到位。具體而言，第一，績效指標(biāo)的設(shè)定不準(zhǔn)確?？冃е笜?biāo)不能指向戰(zhàn)略，最后考核的結(jié)果沒有達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。第二，績效管理信息化基礎(chǔ)不好?？冃Э己说臅r(shí)候，認(rèn)為定性考核會(huì)有失客觀，往往希望采用定量考核

7、。而采用定量考核，數(shù)據(jù)的提取和采集將成為考核的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。第三，績效考核結(jié)果難以保證公平公正。