以文化引領(lǐng)管理變革

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1、以文化引領(lǐng)管理變革　　近年來，隨著國家出臺實(shí)施“山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，榮成市提出打造“城鄉(xiāng)一體化和山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”先行區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及國家電網(wǎng)公司“三集五大”戰(zhàn)略創(chuàng)新和山東省電力集團(tuán)公司實(shí)施“一體化”資源整合的重大舉措，榮成市供電公司面臨著新的戰(zhàn)略機(jī)遇期、管理轉(zhuǎn)型期和改革攻堅(jiān)期。面對新形勢，如何避免“藍(lán)天碧海綜合癥”，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，超越榮譽(yù)、持續(xù)創(chuàng)新？領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以文化為引領(lǐng)，“精誠圖治、務(wù)實(shí)求進(jìn)”，通過實(shí)施“管理變革六法”，激發(fā)企業(yè)活力，努力打造一個具有創(chuàng)新智慧、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新激情的現(xiàn)代一流供電企業(yè)。　　更新觀念：解放思想，創(chuàng)

2、新思維，變被動為主動　　站在新起點(diǎn)，榮成市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，解決人的思想觀念問題，是管理變革的核心問題。加強(qiáng)思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，打造志同道合、上下同欲的干部員工隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。在縣供電企業(yè)從代管到上劃的體制改革深化過程中，針對由于體制和歷史等諸多原因，在一些干部員工中不同程度存在與現(xiàn)代企業(yè)管理格格不入的“舊、滿、松、難、散”現(xiàn)象以及論資排輩和“等、靠、要”的惰性思維方式，公司組織開展了“比看破立”大討論，“比看能力、比看態(tài)度、比看業(yè)績、比看不足、比看待遇”群眾性的思想教育。通過人人自我剖析、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、對口學(xué)習(xí)等形式，廣大干部

3、員工對管理變革的必要性、重要性、自覺性有了充分的認(rèn)識和理解。同時也明顯地扭轉(zhuǎn)了過去被動等待上級領(lǐng)導(dǎo)指示“這項(xiàng)工作該怎么辦”，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動地提出“這項(xiàng)工作我如何用心干”的詳實(shí)預(yù)案，科學(xué)而不是機(jī)械地執(zhí)行組織意圖、主動而不是被動地推進(jìn)自身工作，形成腳踏實(shí)地、充滿活力的工作局面?！　」军h委緊緊圍繞“三集五大”體系提升等重點(diǎn)工作，推進(jìn)思想政治工作實(shí)踐創(chuàng)新，堅(jiān)持每月員工思想動態(tài)分析，關(guān)注員工思想動態(tài)，大力開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全體員工不斷解放思想、變革理念、工作創(chuàng)優(yōu)、崗位建功。組織開展以“營造小環(huán)境、編制小手冊、組織小競賽、樹立小標(biāo)桿、征集小點(diǎn)子、推廣小善舉、爭當(dāng)

4、小雷鋒”為主要內(nèi)容的“七小”活動。各支部、班組自行設(shè)計(jì)了內(nèi)容豐富、形式多樣的文化長廊。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、創(chuàng)新工作室、廉潔高效供電所等黨建示范點(diǎn)陣地建設(shè)等。逐步形成了員工自我管理、自我發(fā)展的良性循環(huán)，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀人才和道德楷模。　　變革制度：強(qiáng)基固本，“制度大于人情”　　制度的權(quán)威來自剛性，制度的生命在于執(zhí)行，制度的價值源于實(shí)效，制度面前人人平等。榮成供電面對“重人情、輕制度”的傳統(tǒng)思維的影響，下決心“調(diào)整軌道”，把建基立制作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合的重要途徑，將流程管理和責(zé)任制結(jié)合起來，突出“管理導(dǎo)向”和“制度建設(shè)”，提高管

5、理水平，促進(jìn)依法治企。公司依據(jù)企業(yè)實(shí)際和崗位特性，開展各項(xiàng)規(guī)章制度的“廢、改、立”，根據(jù)統(tǒng)一部署，對涉及人、財(cái)、物的規(guī)章制度進(jìn)行了全面規(guī)范，建立健全了資金預(yù)算、合同管理、福利保障等規(guī)章制度，對所有崗位按性質(zhì)不同全部制定了安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理“崗位禁令”，使每一名員工都明確了具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等，提高了干部員工“敬畏制度、崇尚制度、遵守制度、執(zhí)行制度”的自覺性，經(jīng)營行為得到全面有效的規(guī)范?！　⊥瑫r，公司加大了對制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對不遵守制度的現(xiàn)象實(shí)行零容忍，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通黨員，誰違反了制度誰就要受到責(zé)

6、任追究，切實(shí)維護(hù)制度的尊嚴(yán)和權(quán)威。　　領(lǐng)導(dǎo)示范：做表率，做楷模，做教練　　榮成供電十分重視“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)。每個工作日的早班會，每周一次的討論會，每月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)會都成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間及時溝通的平臺。在公司總經(jīng)理劉守彬倡導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間達(dá)成共識：“我們聚在一起一定要真心做事，不能作秀，我們的一言一行都要給職工作出榜樣”。為了提效率、增實(shí)效，公司建立了“向中層干部問政常態(tài)化、向基層職工問計(jì)常態(tài)化、到聯(lián)系點(diǎn)問效常態(tài)化、到電力客戶問需常態(tài)化”的基層調(diào)研“四問”常態(tài)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺堅(jiān)持深入一線，工作作風(fēng)有了明顯地轉(zhuǎn)變。一位司機(jī)師傅深有感觸

7、地說：“現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)出車、都是到基層去，哪個供電所工作干得怎么樣，我也能說個大概來”?！　≡诮⒁徽住皥?jiān)持這樣做”的管理體系基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持做表率，“一級領(lǐng)著一級干，一級做給一級看”，從員工易于接受和易于做到的問題入手，逐步糾正多年形成的不良習(xí)慣和行為模式。在落實(shí)“四問”過程中，總經(jīng)理劉守彬帶頭大到電網(wǎng)的科學(xué)規(guī)劃、電網(wǎng)故障的分析；小到文字材料，認(rèn)真指導(dǎo)職能部室和專工按照規(guī)范作業(yè)，激發(fā)了廣大干部員工的積極性，推動管理變革取得了“看得見、摸得著”的成效?！　?zhí)行高效：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化激勵，以績效論英雄　　在貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司“三集五大”管理體制和山東省電

8、力集團(tuán)公司電網(wǎng)“一體化”運(yùn)行過程中，面對干部職數(shù)超編、素質(zhì)能力良莠