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《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)授課講師：任景鋒課程價(jià)格：25600元課程編號(hào)：2299082.2培訓(xùn)受眾企業(yè)中高層管理人員2.3課程收益給你一家公司，擁有
2、1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬(wàn)。利潤(rùn)400萬(wàn)，資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷售，但本地市場(chǎng)需求不足，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道。各公司領(lǐng)導(dǎo)人將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)經(jīng)常此消彼
3、長(zhǎng)，就看你能否脫穎而出，給股東帶來(lái)超常回報(bào)……2.4課程大綱http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究企業(yè)，英文（Enterprise）的解釋是：從事艱巨的，復(fù)雜的，冒險(xiǎn)的工作。這個(gè)世界上，能比經(jīng)營(yíng)企業(yè)艱巨的事還真不多，中國(guó)企業(yè)的平均壽命也不過(guò)三五年，那么如何經(jīng)營(yíng)好企業(yè)呢？經(jīng)營(yíng)企業(yè)有沒(méi)有規(guī)律可循？《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)》課程，將給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們一個(gè)模擬全面經(jīng)營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)，學(xué)員們分別扮演總經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，銷售經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理、商業(yè)間諜等角色。在企業(yè)沙盤(pán)模型上模擬
4、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從而體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成與敗、興與衰；學(xué)會(huì)通過(guò)各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、找到影響企業(yè)盈虧的關(guān)鍵點(diǎn)；理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與規(guī)律，并找出應(yīng)對(duì)之道；減少現(xiàn)實(shí)工作中決策失誤及運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。該課程是來(lái)自西方商學(xué)院MBA的沙盤(pán)模擬教學(xué)模型，引入中國(guó)，又是沒(méi)有受過(guò)MBA教育的人們學(xué)習(xí)工商管理知識(shí)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)最有力的利器。沙盤(pán)模擬-西方商學(xué)院MBA教學(xué)模型沙盤(pán)模擬-嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)游戲，洞悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)與規(guī)律沙盤(pán)模擬-把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，直觀、實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬-跨越實(shí)兵演練高昂的成本，獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【課程背景】挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億
5、資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬(wàn)。利潤(rùn)400萬(wàn)，資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷售，但本地市場(chǎng)需求不足，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道。各公司領(lǐng)導(dǎo)人將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)經(jīng)常此消彼長(zhǎng)，
6、就看你能否脫穎而出，給股東帶來(lái)超?；貓?bào)……這是擺在所有參加《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)》課程學(xué)員面前的挑戰(zhàn)。實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究經(jīng)過(guò)奮戰(zhàn)，幾家歡樂(lè)幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。1／3學(xué)員在前三年就把公司經(jīng)營(yíng)依然沒(méi)有扭虧?！盀槭裁?”渴望知道答案的他們，開(kāi)始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進(jìn)計(jì)劃出爐，接著便是模擬行動(dòng)，新一輪的檢驗(yàn)開(kāi)始……這就是《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)》——一個(gè)2天內(nèi)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理的沙盤(pán)演練一
7、個(gè)讓決策者統(tǒng)觀全局的過(guò)程一個(gè)提煉、檢驗(yàn)和反思經(jīng)營(yíng)思路的機(jī)會(huì)一個(gè)培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的頓悟一個(gè)改進(jìn)不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的洗禮……決戰(zhàn)商場(chǎng)是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗免疫范圍標(biāo)王病——脫離市場(chǎng)需求的過(guò)度營(yíng)銷巨人病——過(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致支付困難貧血病——市場(chǎng)份額小、贏利能力低脆骨病——過(guò)度依賴貸款、資金成本高體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、效率低下、心有余而力不足多動(dòng)癥——拍腦袋決策、思考不細(xì)致不連續(xù)、用“意識(shí)流”做生意決策近視癥——手邊的事會(huì)做、跨部門(mén)的事束手無(wú)策、不會(huì)系統(tǒng)思考立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道
8、【培訓(xùn)對(duì)象】http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究中高層管理者24-48人【培訓(xùn)時(shí)間】2天（12課時(shí)）【培訓(xùn)形式】學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)【培訓(xùn)目標(biāo)】u親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。u理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”
