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《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬課程大綱》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)中高層管理人員體驗(yàn)式培訓(xùn)經(jīng)典課程特別聲明：本課程大綱僅供課程內(nèi)部學(xué)員使用；未經(jīng)張甲偉老師的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。保密文件請(qǐng)妥善保管第5頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)中高層管理人員體驗(yàn)式培訓(xùn)經(jīng)典課程企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬1.課程目的a)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營(yíng)管理水平；b)掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具；c)提高換位思考、跨部門溝通能力；d)提升清晰思考、理性決策能力；e)提升管理人員的財(cái)務(wù)能力。2.課程形式實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬2.1學(xué)員組成：本課程的每個(gè)課程班由24－42名學(xué)員組成，每6－7名
2、學(xué)員組成一個(gè)模擬公司，共形成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司。2.2角色分工：學(xué)員分別擔(dān)任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職位。2.3課程教具：本課程使用立體的專業(yè)教學(xué)模具，具有鮮明直觀的視覺特點(diǎn)，可以大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，達(dá)到在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中感悟，在感悟中成長(zhǎng)的目的，趣味性極強(qiáng)，使學(xué)員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精髓。3.課程特色a)實(shí)戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、部門溝通、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。b
3、)針對(duì)性：每位學(xué)員通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬獲得獨(dú)特的感受，針對(duì)性極強(qiáng)。c)參與性：學(xué)員是主角，所有學(xué)員都有一個(gè)具體的角色，全員參與。d)感悟性：學(xué)員保密文件請(qǐng)妥善保管第5頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)中高層管理人員體驗(yàn)式培訓(xùn)經(jīng)典課程在模擬中會(huì)遇到一系列的問題，針對(duì)學(xué)員的問題及學(xué)員處理問題時(shí)的失誤之處，講師進(jìn)行理論分析和點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí)，感悟性極強(qiáng)。a)趣味性：在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中感悟，在感悟中成長(zhǎng)，趣味性極強(qiáng)。4.課程大綱與核心模塊主題授課重點(diǎn)企業(yè)成功的三大核心要素使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；如
4、何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；從點(diǎn)到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；中高層管理者提升管理績(jī)效的七把金鑰匙；PDCAM（計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)、激勵(lì)）閉環(huán)管理；贏在全局：平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用；中高層管理者團(tuán)隊(duì)管理的方法與工具團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立；團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方法的改善；團(tuán)隊(duì)及部門間的換位思考及高效協(xié)同；團(tuán)隊(duì)關(guān)系的深化；領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力提升管理者的管理特質(zhì)對(duì)部門及組織行為的影響DISC的四大特性如何做個(gè)省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者管理能力綜合提升競(jìng)爭(zhēng)壓力下的系統(tǒng)性及理性決
5、策能力的培養(yǎng)；快速掌握企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵指標(biāo)分析；成功管理者必備的五大核心能力；培育屬于管理者自己的管理思想。5．時(shí)間安排日程時(shí)間分配課程環(huán)節(jié)授課重點(diǎn)保密文件請(qǐng)妥善保管第5頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)中高層管理人員體驗(yàn)式培訓(xùn)經(jīng)典課程第一天上午（9:00-12:00)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬介紹;組建模擬公司；模擬公司新產(chǎn)品研發(fā)。使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？12:00~13:30午餐午休 下午（13:30~17:30）第一期經(jīng)營(yíng)會(huì)議；資源配置；市場(chǎng)開拓；填寫財(cái)務(wù)報(bào)表；培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)分析
6、。從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；從點(diǎn)到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；中高層管理者提升管理績(jī)效的七把金鑰匙；PDCAM（計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)、激勵(lì)）閉環(huán)管理；贏在全局：平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用；第二天上午（9:00-12:00)第二期經(jīng)營(yíng)會(huì)議；資源配置；市場(chǎng)開拓；填寫財(cái)務(wù)報(bào)表；培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)分析。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立；團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方法的改善；團(tuán)隊(duì)及部門間的換位思考及高效協(xié)同；團(tuán)隊(duì)關(guān)系的深化；管理者的管理特質(zhì)對(duì)部門及組織行為的影響；DISC的四大特性；如何做個(gè)省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者；12:00~13:30午餐午休 下午（13:
7、30~17:30）第三期經(jīng)營(yíng)會(huì)議；資源配置；市場(chǎng)開拓；競(jìng)爭(zhēng)壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；保密文件請(qǐng)妥善保管第5頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)中高層管理人員體驗(yàn)式培訓(xùn)經(jīng)典課程填寫財(cái)務(wù)報(bào)表；培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)分析。快速掌握企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵指標(biāo)分析；成功管理者必備的五大核心能力；培育屬于管理者自己的管理思想。實(shí)戰(zhàn)、高效、精彩紛呈，期待著您的參與！助理：李亞靜1501141912713691597091QQ120079088電子郵箱：qinghuadaxue21sj@163.com2012年課程開始預(yù)訂。保密文件請(qǐng)妥善保管第5頁(yè)共5頁(yè)
