資源描述：
《積分制管理實施細則》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、積分制管理實施細則（試行）積分制管理，簡單地說，就是對人的能力和綜合表現(xiàn)用獎分和扣分進行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用的一種管理方法，目的是全方位調(diào)動員工的積極性。一、積分分為A分和B分1、A分（物質(zhì)分）：側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵，當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用。2、B分（精神分）：強調(diào)對員工的精神激勵，B分將終生有效。B分包括：獎分、扣分、固定分、臨時積分。B分累計至一定標準后，可享受各種不同形式的待遇。二、A分管理操作方式及說明1、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月
2、工資的多少。2、A分的獎扣標準，均以2元/分人民幣計算，當(dāng)月累加計算后，當(dāng)月分數(shù)清空，次月起另行計算。3、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應(yīng)按標準執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟損失的扣分主要以2分為起步標準；有直接經(jīng)濟損失的扣分，參照損失金額計算扣分；需要加大管理力度的項目，可實行翻倍扣分。4、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進入B分累計系統(tǒng)，即：A分1分＝B分2分。三、B分管理操作方式及說明1、B分作為對員工精神激勵的形式，主要用來間接激勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。2、公司每月要對員工的B分積分進行匯總排位，
3、排位分為累計排位和當(dāng)年排位。累計排位是指員工進入公司以來的累計B分數(shù)量排位；當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分數(shù)量累計排位。3、累計排位主要用來反映員工對公司發(fā)展貢獻的大小。一般來說，工齡越長分數(shù)越高，貢獻越大分數(shù)越高，扣分越少分數(shù)越高。4、當(dāng)年積分排位主要用來反應(yīng)年度內(nèi)員工對公司的貢獻大小，分數(shù)越高年度內(nèi)貢獻越大。主要是鼓勵新員工通過努力獲得和老員工一樣的獎勵機會。5、員工的B分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式、任務(wù)分配獎分方式和臨時性獎分方式。（1）固定式獎分方式：是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎分標準，考核
4、登第16頁共16頁記匯總的分數(shù)。如學(xué)歷分、個人專長分、職務(wù)分、加班分、出勤分等，該類分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，月底匯總后直接記入B分累計系統(tǒng)。（2）任務(wù)分配式獎分：是指公司在分配特殊任務(wù)時（一般是指難度較大的任務(wù)），明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎勵方式。保質(zhì)保量完成任務(wù)后，可得到相應(yīng)的B分獎勵。（3）臨時性獎分方式：是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單體事件所給予的獎分。是員工增加個人B分積分的一個重要途徑。6、任務(wù)分配獎分和臨時性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B分獎勵通知單》。7、管理干部的工作業(yè)績考核，以記B分為主，年終獎金分配再
5、與B分掛鉤。四、積分制B分享受待遇的相關(guān)規(guī)定1、積分制近期享受的福利公司每1-3個月舉辦一次“員工快樂會議”。凡是有積分的，每積分一次均可以得到獎票一張，參加抽獎，獎品有：精美禮品（可訂購一些有特色的禮品）、各現(xiàn)金大獎等。2、積分制中、長期享受的福利（1）積分與員工年終獎金（或發(fā)放物資）掛鉤公司每年年終獎金（或發(fā)放物資）實行三級待遇，累計B分排位前10名和年內(nèi)B分排位前10名者享受一級待遇；萬分以上的員工享受二級待遇；不足萬分的員工享受三級待遇。如全部在萬分以上，取后20%的員工享受三級待遇（標準另定）。（2）積分與員工帶薪國內(nèi)（或省內(nèi)）
6、旅游掛鉤根據(jù)各部門積分排名中，當(dāng)年階段性積分排名前列的員工，名額比例根據(jù)部門人數(shù)確定，可享受一次帶薪的國內(nèi)（或省內(nèi)）旅游（個人原因不能參加的，視為自動放棄）。（3）積分與員工帶薪國外（或港、澳）旅游掛鉤每年累計B分排位前三名和年內(nèi)B分排位前三名的員工，由公司安排到國外（或新加坡、香港、澳門）旅游，每人（同一個旅游目的地）僅限一次，五年內(nèi)不重復(fù)安排。夠名次未能參加者公司按旅行社當(dāng)時收費標準獎勵等額現(xiàn)金(個人原因不能參加的，視為自動放棄）。（4）積分與獎小車和獎住房掛鉤公司在適當(dāng)?shù)臅r候，將出臺B分積分獎勵小車、住房方案。3、從2017年03月
7、份開始，年度優(yōu)秀員工、先進個人、先進部門評選，均根據(jù)員工積分高低進行評定。4、凡公司出臺的各項福利待遇，均要與B分掛鉤。第16頁共16頁4、員工出現(xiàn)零B分和負分后，說明該員工已經(jīng)不適應(yīng)本公司的管理模式，建議其主動離開公司。五、積分制B分固定式獎分標準1、員工學(xué)歷、職稱B分獎分規(guī)定中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分40分。2、職務(wù)B分管理規(guī)定公司根據(jù)職務(wù)級別，在完成各項任務(wù)后分別給予B分加分總監(jiān)級別：職務(wù)B分為200分/
8、月；部門經(jīng)理：職務(wù)B分為150分/月；主管級別：職務(wù)B分為100分/月；組長級別：職務(wù)B分為50分/月。3、榮譽B分管理規(guī)定黨員每月加30分、退伍軍人每月加20分，共青團員每月加10分。4、工
