企 業(yè) 信 息 化 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究 報(bào) 告

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1、***股份有限公司企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告22第頁(yè)NUMPAGES目錄前言3第一章、公司基礎(chǔ)描述4第二章、總體建設(shè)目標(biāo)6第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃7第四章、指導(dǎo)原則9第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能10第六章、關(guān)鍵技術(shù)12第七章、投資預(yù)算13第八章:人員培訓(xùn)和技術(shù)援助13第九章、工程實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃15第十章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制17第十一章、效益分析20編制方案的依據(jù)2322第頁(yè)NUMPAGES前言2001年11月26日吳邦國(guó)在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的“推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會(huì)”上作了“大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

2、,帶動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)”的講話。明確提出了推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要重點(diǎn)把握的幾個(gè)問(wèn)題:·企業(yè)信息化建設(shè)要與“三改一加強(qiáng)”相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃,突出重點(diǎn),量力而行依據(jù)國(guó)家對(duì)制造業(yè)企業(yè)走新型工業(yè)化要求的思路和公司的發(fā)展需要,公司《十五計(jì)劃》提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務(wù),并充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理信息化對(duì)提高集團(tuán)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的

3、重要作用,以及自身基礎(chǔ)和差距,把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃的專題子規(guī)劃。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作給予了高度重視,提出了明確的要求和建設(shè)性的意見。22第頁(yè)NUMPAGES第一章、公司基礎(chǔ)描述?(公司基本情況介紹,公司發(fā)展、業(yè)績(jī)、行業(yè)地位等等)***公司在成立初期,公司領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響,公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,身為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本前提;只有實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化,才能構(gòu)造整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)電子商務(wù);并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程,而

4、是生存工程。在此指導(dǎo)思想下,公司對(duì)信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作,這包括規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作,專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化調(diào)整,架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。計(jì)算機(jī)信息中心作為信息化建設(shè)實(shí)施部門,現(xiàn)人員編制為5人。為保證信息系統(tǒng)的有效實(shí)施,制定了信息化建設(shè)化五年規(guī)劃信息化建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法,并于公司簽訂了信息化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。公司到目前為止已成功實(shí)施了:工業(yè)園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、企業(yè)技術(shù)中心CAD系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)、財(cái)務(wù)電算化(用友E

5、RP-U850)、人力資源管理系統(tǒng)(用友NC-HRM)、內(nèi)外部網(wǎng)站系統(tǒng)等、公司級(jí)郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。1、公司工業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體千兆光纖主干、百兆到桌面,信息點(diǎn)為分布在公司工業(yè)園區(qū)各個(gè)場(chǎng)所,包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等,共計(jì)240個(gè)信息點(diǎn)。使用全系列CISCO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、熊貓網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件、東軟4032防火墻。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國(guó)電信10兆光纖專線。整個(gè)項(xiàng)目從2001年10月開始,至2003年1月結(jié)束,共計(jì)投資80余萬(wàn)元;公司計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備投入情況為:辦公用

6、計(jì)算機(jī)共72臺(tái),筆記本電腦8臺(tái),技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)管理用計(jì)算機(jī)共32臺(tái),筆記本電腦2臺(tái)。打印、復(fù)印、傳真設(shè)備20余臺(tái)。共計(jì)投資100余萬(wàn)元。2、公司自2002年5月開始上線辦公自動(dòng)化系統(tǒng),到目前為止已實(shí)現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過(guò)程中的公文收發(fā)、請(qǐng)示報(bào)告、會(huì)議管理、資料的共享等都已實(shí)現(xiàn)的無(wú)紙化,此項(xiàng)系統(tǒng)投資共計(jì)20余萬(wàn)元;公司產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)制造、施工用的圖紙的繪制均采用計(jì)算機(jī)繪圖,公司采購(gòu)了12套網(wǎng)絡(luò)版的繪圖軟件、大幅面繪圖出圖設(shè)備、曬圖設(shè)備等。此項(xiàng)投資近15萬(wàn)元;

7、22第頁(yè)NUMPAGES3、公司財(cái)務(wù)管理信息化已從財(cái)務(wù)核算電算化向財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變,公司從成立之初開始使用財(cái)務(wù)電算化軟件,從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財(cái)務(wù)管理模塊,在財(cái)務(wù)管理職能不斷完善和提升的過(guò)程中不斷升級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件,到現(xiàn)階段,財(cái)務(wù)軟件涉及的模塊有:帳務(wù)管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、合并報(bào)表、預(yù)算管理、成本管理等模塊,而且計(jì)劃今年以財(cái)務(wù)管理為核心,以成本管理為主線,拓展財(cái)務(wù)管理的職能,逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成。此項(xiàng)投資近18萬(wàn)元。4、公司人力資源管理系統(tǒng)正在實(shí)施過(guò)程中

8、,此項(xiàng)人力資源系統(tǒng)實(shí)施以管理咨詢?yōu)橄葘?dǎo),以用友NCERP中的人力資源模塊為軟件支撐系統(tǒng),投資預(yù)算在24萬(wàn)元左右,現(xiàn)正在調(diào)研期,實(shí)施周期為三個(gè)月。5、公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站,正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價(jià)、供應(yīng)商登陸、分銷商查詢、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、在線學(xué)習(xí)、個(gè)人辦公、光榮榜、建議箱、員工論壇、聊天室、各單位專區(qū)、軟件下載,在線影視娛樂(lè)等欄目。此項(xiàng)系統(tǒng)由我部門人員與軟

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