項目管理錦囊妙計

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1、六、項目管理的20條錦囊妙計七、項目管理團隊建設八、項目管理中的10大誤區(qū)九、項目之CMM管理（項目計劃、需求分析、配置管理和變更控制、設計階段、編碼實現(xiàn)階段、項目跟蹤和監(jiān)控、測試階段、完成階段、文檔命名規(guī)則、組間協(xié)作）　　　　二十一、需求分析之業(yè)務建?！×㈨椖抗芾淼?0條錦囊妙計?即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計”，是無法順利完成項目的。????????1.定義項目成功的標準

2、????????在項目的開始，要保證各方對于判斷項目是否成功有統(tǒng)一的認識。通常，跟緊預定的進度是唯一明顯的成功要素，但是肯定還有其他的因素存在，比如，增加市場占有率、獲得指定的銷售量或銷售額、取得特定用戶滿意程度、淘汰一個高維護需求的遺留系統(tǒng)等。????????2.把握各種要求之間的平衡????????每個項目都需要平衡它的功能、人員、預算、進度和質量目標。我們把以上五個項目方面中的每一個方面，綜合成一個約束條件，你必須在這個約束中進行操作；你也可以定義成與項目成功對應的驅動力，或者定義成通向成功的自由程度?？梢栽谝?/p>

3、個規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。????????3.定義產(chǎn)品發(fā)布標準????????在項目早期，要決定用什么標準來確定產(chǎn)品是否準備好發(fā)布了。你可以將發(fā)布標準基于：還存在有多少個高優(yōu)先級的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明項目已經(jīng)達到了它的目的。不管你選擇了什么標準，都應該是可實現(xiàn)的、可測量的、文檔化的，并且與客戶所指的“質量”一致。????????4.溝通承諾????????盡管可能無意中承諾了不可能的事件，但不要做一個明知不能保證的承諾。坦誠地和客戶和管理人員溝通那些實際成果。任何以前項目的數(shù)據(jù)會幫助你做說服他

4、們的論據(jù)，雖然這對于不講道理的人來說沒有真正的作用。????????5.寫一個計劃????????有些人認為，花時間寫計劃還不如花時間寫代碼，但是我不這么認為。困難的部分不是寫計劃，困難的部分是做這個計劃——思考，溝通，權衡，交流，提問并且傾聽。你用來分析解決問題需要花費的時間，會減少項目以后會帶給你的意外。????????6.把任務分解成“英寸大小的小圓石”????????“英寸大小的小圓石”是縮小了的里程碑。把大任務分解成多個小任務，幫助你更加精確地估計它們，暴露出在其他情況下你可能沒有想到的工作活動，并且保證更

5、加精確、細密的狀態(tài)跟蹤。????????7.為大任務制定計劃工作表六、項目管理的20條錦囊妙計七、項目管理團隊建設八、項目管理中的10大誤區(qū)九、項目之CMM管理（項目計劃、需求分析、配置管理和變更控制、設計階段、編碼實現(xiàn)階段、項目跟蹤和監(jiān)控、測試階段、完成階段、文檔命名規(guī)則、組間協(xié)作）　　　　二十一、需求分析之業(yè)務建模　六、項目管理的20條錦囊妙計?即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙

6、計”，是無法順利完成項目的。????????1.定義項目成功的標準????????在項目的開始，要保證各方對于判斷項目是否成功有統(tǒng)一的認識。通常，跟緊預定的進度是唯一明顯的成功要素，但是肯定還有其他的因素存在，比如，增加市場占有率、獲得指定的銷售量或銷售額、取得特定用戶滿意程度、淘汰一個高維護需求的遺留系統(tǒng)等。????????2.把握各種要求之間的平衡????????每個項目都需要平衡它的功能、人員、預算、進度和質量目標。我們把以上五個項目方面中的每一個方面，綜合成一個約束條件，你必須在這個約束中進行操作；你也可以定

7、義成與項目成功對應的驅動力，或者定義成通向成功的自由程度?？梢栽谝粋€規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。????????3.定義產(chǎn)品發(fā)布標準????????在項目早期，要決定用什么標準來確定產(chǎn)品是否準備好發(fā)布了。你可以將發(fā)布標準基于：還存在有多少個高優(yōu)先級的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明項目已經(jīng)達到了它的目的。不管你選擇了什么標準，都應該是可實現(xiàn)的、可測量的、文檔化的，并且與客戶所指的“質量”一致。????????4.溝通承諾????????盡管可能無意中承諾了不可能的事件，但不要做一個明知不能保證的承諾。坦誠地和

8、客戶和管理人員溝通那些實際成果。任何以前項目的數(shù)據(jù)會幫助你做說服他們的論據(jù)，雖然這對于不講道理的人來說沒有真正的作用。????????5.寫一個計劃????????有些人認為，花時間寫計劃還不如花時間寫代碼，但是我不這么認為。困難的部分不是寫計劃，困難的部分是做這個計劃——思考，溝通，權衡，交流，提問并且傾聽。你用來分析解決問題需要花費的時間，