國際物流與供應(yīng)鏈管理

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1、物流07-1班20074312楊洋國際物流與供應(yīng)鏈管理分析[正文]：一、供應(yīng)鏈管理簡述供應(yīng)鏈，即生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或者服務(wù)提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈。而且還是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，帶來相關(guān)的效益。供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈涉及的所有活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)（Supply）、生產(chǎn)計(jì)劃（SchedulePlan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。在這四個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們

2、可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程。產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫管理、分銷管理。而輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場營銷。由此可見，供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，供應(yīng)鏈管理注重總的物流成本和用戶服務(wù)水平之間的關(guān)系，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。供應(yīng)鏈體現(xiàn)在企業(yè)在市場競爭中的成熟與發(fā)展之中，通過供應(yīng)鏈管理的合作機(jī)制（CooperationMechanism）、決策機(jī)制（DecisionMechanism）、激勵(lì)機(jī)制（EncourageMech

3、anism）和自律機(jī)制（Benchmarking）等來實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)：社會(huì)目標(biāo)（滿足社會(huì)就業(yè)需求）、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益）和環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的合一。隨著信息時(shí)代的到來，全球市場正在趨于一體化，全球經(jīng)濟(jì)和信息也在趨于一體化，企業(yè)面臨更為復(fù)雜多變的競爭環(huán)境挑戰(zhàn)。隨著微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、光纖和衛(wèi)星通信技術(shù)、多媒體技術(shù)、虛擬實(shí)現(xiàn)技術(shù)、信息壓縮技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)等的迅速發(fā)展，對大量信息進(jìn)行迅速、準(zhǔn)確、高效的傳遞和處理已成為現(xiàn)實(shí)。在這樣的時(shí)代背景之下，合理的供

4、應(yīng)鏈管理一體化才得以更好的實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理的基本特征可歸納為以下幾個(gè)方面：第一，“橫向一體化”的管理思想。強(qiáng)調(diào)每個(gè)企業(yè)的核心競爭力，這也是當(dāng)今人們談?wù)摰墓餐掝}。為此，要清楚的辨別本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，然后就要狠抓核心資源，以提高核心競爭力。第二，非核心業(yè)務(wù)都采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，和業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系第三，供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭。合作性競爭可以從兩個(gè)層面解釋。一是過去的競爭對手互相結(jié)盟，共同開發(fā)新技術(shù)，成果共享；二是將過去由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競爭。這實(shí)際上也是體現(xiàn)出核心競爭力的互補(bǔ)

5、效應(yīng)。第四，以顧客滿意度座位目標(biāo)的服務(wù)化管理。對下游企業(yè)來講，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是簡單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。第五，供應(yīng)鏈追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。這幾個(gè)流在企業(yè)的日常經(jīng)營中都是會(huì)發(fā)生，但過去是間歇性或者間斷性的，因而影響企業(yè)間的協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致整體競爭力的下降。供應(yīng)鏈管理則是強(qiáng)調(diào)這幾個(gè)流必須集成起來，只有跨企業(yè)流程實(shí)現(xiàn)集成化，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)與做的目標(biāo)。第六，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理第七，更加關(guān)注物流企業(yè)的參與。過去一談到物流，好像就是搬運(yùn)東西。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流的作用非常重要，

6、因?yàn)榭s短了物流周期比縮短制造周期更加關(guān)鍵，而實(shí)際上縮短物流周期所取得的效益往往更大。所以供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是一種從整體上響應(yīng)最終用戶的協(xié)調(diào)性，物流07-1班20074312楊洋沒有物流，供應(yīng)鏈中生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用價(jià)值就不能得以實(shí)現(xiàn)，然而反過來，沒有供應(yīng)鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就沒有物流，生產(chǎn)是物流的前提與條件。從本質(zhì)上講，物流不創(chuàng)造價(jià)值，只增加供應(yīng)鏈成本，因此存在一個(gè)“最小物流費(fèi)用問題”；物流強(qiáng)調(diào)的是過程，物流運(yùn)動(dòng)及其管理的控制作用是由供應(yīng)鏈中的信息流來完成的，信息互動(dòng)使高效率供應(yīng)鏈和物流活動(dòng)成為可能。二、國際物流簡述1980年代以后，物流國際化逐漸成為

7、趨勢。西方發(fā)達(dá)國家為了實(shí)現(xiàn)與跨國貿(mào)易相適應(yīng)的物流國際化，采取了建立物流信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)物流全面質(zhì)量管理等一系列措施，提高物流國際化的效率。貿(mào)易全球化必然要求物流國際化，即物流設(shè)施國際化、物流技術(shù)國際化、物流服務(wù)國際化、貨物運(yùn)輸國際化、包裝國際化和流通加工國際化等等。人們已經(jīng)形成共識：只有廣泛開展國際物流合作，才能促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)繁榮。所謂國際物流是指當(dāng)生產(chǎn)和消費(fèi)兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家或地區(qū)獨(dú)立進(jìn)行的情況下，為了克服生產(chǎn)和消費(fèi)之間的時(shí)空距離，而對物資所進(jìn)行的物理性移動(dòng)的一項(xiàng)國際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。國際物流是國內(nèi)物流的延伸和進(jìn)一步擴(kuò)展，是跨國界的、流通范圍擴(kuò)大

8、了的物的流通。國際物流是國際貿(mào)易的一個(gè)必然組成部分，各國之間的相互貿(mào)易最終都將通過國際物流來實(shí)現(xiàn)。物流發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化有著密不可分的關(guān)系，同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化的集裝箱貨柜等也為物流