板材分公司生產(chǎn)管理制度

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1、板材分公司生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度2二、生產(chǎn)組織管理制度3三、原料的采購、接收、領(lǐng)用管理制度3四、產(chǎn)成品（含廢品）入庫管理制度6五、發(fā)貨管理制度8六、在制品管理制度8七、金屬盤點(diǎn)管理制度8八、生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理制度9九、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度10十、交接班管理制度13十一、來料加工管理制度13十二、外委加工管理制度14板材分公司生產(chǎn)管理制度總則一、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理就是運(yùn)行部通過編制計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。（一）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容1.根據(jù)股份公司的排產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合板材分公司的生產(chǎn)安排，及時(shí)制定具體生產(chǎn)計(jì)劃。2.根據(jù)股份公司的變更計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3.下達(dá)具體生產(chǎn)計(jì)劃指令，包括產(chǎn)

2、品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求、交貨期限等。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的編制1.年度生產(chǎn)計(jì)劃（1）運(yùn)行部根據(jù)股份公司的下年度預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃，結(jié)合板材分公司實(shí)際生產(chǎn)能力、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品庫存情況等因素，編寫下年度的生產(chǎn)計(jì)劃；（2）年度生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃員起草，運(yùn)行部部長審核確認(rèn)，經(jīng)板材分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)送相關(guān)部門作為下年度經(jīng)營目標(biāo)測(cè)算的依據(jù)。2.月生產(chǎn)計(jì)劃（1）計(jì)劃員根據(jù)股份公司的排產(chǎn)計(jì)劃制定下月產(chǎn)品備發(fā)貨計(jì)劃和原料采購計(jì)劃，編寫《金鉬股份板材分公司_年_月生產(chǎn)計(jì)劃》（見前）；（2）月度生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃員起草，運(yùn)行部部長審核確認(rèn)，提交板材分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為下月度生產(chǎn)計(jì)劃安排的依據(jù)；（3）生產(chǎn)計(jì)劃

3、確定后，計(jì)劃員須將最終確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃以電子文件及書面文件形式抄送至各區(qū)域主管，各區(qū)域主管須在生產(chǎn)計(jì)劃的接單處簽名確認(rèn)，確認(rèn)后的生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃員歸檔保存。（三）生產(chǎn)任務(wù)追加計(jì)劃員根據(jù)銷售臨時(shí)需要或股份公司生產(chǎn)調(diào)整，需要追加生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，填寫《金鉬股份板材分公司生產(chǎn)任務(wù)追加單》（附后），相關(guān)區(qū)域主管須在生產(chǎn)任務(wù)追加單的接單處簽名確認(rèn)，確認(rèn)后的生產(chǎn)任務(wù)追加單由計(jì)劃員歸檔保存。（四）生產(chǎn)任務(wù)變更計(jì)劃員根據(jù)銷售、客戶需要或股份公司的調(diào)整，需要變更生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，填寫《金鉬股份板材分公司生產(chǎn)任務(wù)變更申請(qǐng)單》（附后），經(jīng)質(zhì)量主管、運(yùn)行部長、保障部長聯(lián)合評(píng)審后，交板材分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，確定實(shí)施。二、生產(chǎn)組織管理制度

4、（一）生產(chǎn)組織管理流程中涉及的各種單據(jù)1.生產(chǎn)計(jì)劃：運(yùn)行部的計(jì)劃員根據(jù)股份公司安排及備發(fā)貨計(jì)劃，結(jié)合板材分公司的實(shí)際生產(chǎn)能力、年生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品庫存情況等因素，制定的總體生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)隨工單：板材分公司的生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行《金鉬股份板材分公司生產(chǎn)隨工單》的要求。該隨工單是由運(yùn)行部的計(jì)劃員、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管根據(jù)總體生產(chǎn)計(jì)劃來共同制定，由計(jì)劃員匯總意見形成文字資料，經(jīng)運(yùn)行部長審核后簽發(fā)。《隨工單》包含了產(chǎn)品涉及的所有工序的具體工藝執(zhí)行要求。隨工單會(huì)伴隨物料整個(gè)流轉(zhuǎn)過程，最終和產(chǎn)成品一起交至庫房管理員處。3.產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量主管根據(jù)產(chǎn)品要求，向檢驗(yàn)四室提供相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。

5、（二）生產(chǎn)組織的具體執(zhí)行辦法1.生產(chǎn)主管依據(jù)計(jì)劃員制訂的《金鉬股份板材分公司生產(chǎn)隨工單》，安排的人員按照《原料領(lǐng)用管理制度》，進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè)。2.完成領(lǐng)料后，生產(chǎn)主管依托《金鉬股份板材分公司生產(chǎn)隨工單》,組織人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。3.生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)主管依據(jù)《板材分公司產(chǎn)成品（含廢品）入庫管理制度》，辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)。（三）板材分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種原始記錄及標(biāo)識(shí)1.生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，操作人員根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)填寫。2.在制品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：在制品、產(chǎn)品應(yīng)分類擺放，要求擺放現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊、產(chǎn)品整潔，并分類標(biāo)識(shí)清楚。標(biāo)識(shí)中要注明名稱、批號(hào)、數(shù)量、重量等信息。該類標(biāo)識(shí)牌由生產(chǎn)主管和計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需

6、要共同制做。由相應(yīng)工位的操作人員或經(jīng)辦人根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)填寫并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。三、原料的采購、接收、領(lǐng)用管理制度原料的采購、接收、保管、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)等工作的責(zé)任人和具體工作內(nèi)容如下：（一）原料采購由庫房管理員根據(jù)《金鉬股份板材分公司*年*月生產(chǎn)計(jì)劃》（格式附后），于每月10日前，以“原料申請(qǐng)”（格式附后）的形式，將板材分公司次月生產(chǎn)所需原料的數(shù)量及規(guī)格要求提交給股份公司市場(chǎng)發(fā)展部。板材分公司庫房管理員根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展部批復(fù)編制《金鉬股份板材分公司原料訂貨單》（格式附后）（二）原料接收1.由庫房管理員根據(jù)指令？該指令由那里發(fā)出？向金屬分公司銷售部提出提貨要求。并在金屬分公司銷售部提供的《產(chǎn)品出庫單》上簽字確

7、認(rèn)；其中，黃聯(lián)交股份公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，綠聯(lián)交金屬分公司供應(yīng)部保管員安排發(fā)貨；2.金屬分公司供應(yīng)部將原料運(yùn)至板材分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指定位置后，由庫房管理員對(duì)照《產(chǎn)品出庫單》（黃聯(lián)）核對(duì)原料的批號(hào)及數(shù)量；3.庫房管理員核對(duì)金屬分公司隨貨提供的《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單》、《計(jì)量檢斤單》是否齊全并符合板材分公司的原料要求，確認(rèn)無誤后，填寫《金鉬股份板材分公司原料入庫單》（附后），相關(guān)人員簽字確認(rèn)；4.若發(fā)現(xiàn)原料存在指標(biāo)不